罗川:Myspace中国可重复在美国取得的成功

　　赛迪网讯对于Myspace在中国的发展，Myspace中国总裁罗川在2007中国互联网大会上表示，将在中国建立了完全属于自己的数据中心、运营体系、研发开发、网络运营和产品设计，有一套独立自主的体系，可以针对中国市场进行本地化的定制和开发。这样，Myspace中国就有可能重复Myspace过去在美国，或者重复众多的互联网企业在中国所取得的成功故事。

　　他说，很多业界的朋友，还有媒介的朋友，还有用户都会有这样一个质疑，说很多互联网企业，尤其是国际互连网企业进入到中国市场，都无一例外的进入了很困难的节，那么Myspace有什么样的方式能够使自己的发展与其它的企业都能够不同呢？能够有更突出的发展模式呢？Myspace中国也采取了一些不同的方式。

　　首先Myspace的体系结构并非是总部跟总部分布的体系结构，因为我们可以看到，今天世界的互联网分成两部分，一个是中国的互联网，一个是中国以外的互联网，所以中国在互联网的地位已经是非常高了，必须要为中国创建一个独立的运营实体来源促使运营能够为中国的用户提供最方便的，也是最合适中国文化的互联网服务。过去很多互联网企业在中国面临的一个问题就是，不管它能够做多少本地化工作，但是最终决定产品的力量，要不然是美国的，要不然就是总部，所以在中国团队里非常难有机会来决定到底为中国的用户开发什么产品，Myspace会采取一个完全不同的方式，在中国我们建立了完全属于自己的数据中心和完全属于自己的一个运营体系，我们有自己独立的研发开发，自己独立的网络运营，独立的产品设计，有一套独立自主的体系，可以针对中国市场进行本地化的定制和开发。同时，我们又能够根据Myspace在全球发展里头所建立的很先进的经验，以及技术体系框架，这些技术体系框架，我们都可以拿到授权和它的原码，然后在中国进行部署和改造，这样我们可以把一个先进的技术平台和一个非常灵活的，对中国文化进行了最优化的设计团队非常有效的结合起来，这是我们的优势之一。

　　另外一个优势，虽然我们在做一个独立运营的同时，我们还保持着Myspace中国与Myspace全球网络的互联互通，这样一个网络是全球的，两亿人信赖的交流平台，这样的平台是互联互通的，还是始终联系在一起的。当然要做到这些事情是非常困难的，所以从2000年4月27号，我们做一个测试版的上线之后，一直到今年9月24号，我们才把正式版推向中国市场，在此其期间里我们做了大量的研发工作，重新按照中国用户的需求进行了大量产品的开发，特别关键的是进行了数据库，还有进行服务器的分离，所以现在大家去访问Myspace中国.CN的速度非常快。

　　另外，由于它从大的体系里头剥离出来了，所以用户一旦有任何需求，我们可以快速地响应。比如说我们最近刚刚开通了，专门为中国市场所开发的博客，还有新的论坛首页等一系列的产品，还有用户搜索，对Myspace里面的用户和音乐人的搜索，所有这些都是完全针对中国市场、中国用户的需求来重新定制的。这样的做法确实给Myspace给中国用户服务打下了很好的基础。当然要Myspace在中国继续的成功，最重要的还是要建立一个，让广大网友、用户能够信赖的，愿意在这上面能够投入更多的健康的和谐文化，这也是Myspace在努力创造的。所以，不仅支持很多原创音乐的发展，在上个星期五的时候，Myspace跟中国电影集团签订了一个合作意向，准备支持中国年轻的导演去拍摄更多小制作的电影。大家都知道，小制作的电影最大挑战就是在拍摄过程里头，非常少的观众来关注他，所以最后它推向到院线的时候也没有很多票房。我们想设计一个方法，当这些导演，这些编剧，最初设计电影、剧本的时候，就可以跟网友有非常好的互动，通过跟网友的互动，培养出一批忠实观众，这样既加强了电影的推广，同时也为广大网友(网络)生活方式带来更多元化、更丰富的色彩，这就是我们要推崇的一个Myspace在中国的创意文化，一个和谐的文化。

　　我想这些文化在更多网民之间形成口碑的时候，Myspace中国就有可能重复Myspace过去在美国，或者重复众多的互联网企业在中国所取得的成功故事。

　　作者：费力扑