刘南杰：软件业发展环境缺乏 政府应介入指导

9月，搜狐第二届通信沙龙隆重举行。此次，搜狐IT频道会聚了行业内多位知名专家，共同就电信与互联网的融合中的软件问题展开了一场智慧交流。来自信息产业部、国务院发展研究中心、发改委、北京邮电大学的专家，及中国电信、中国铁通、华为、中兴等企业的代表们，共同就通信应用软件的产业地位、统一应用软件发展的政策环境、业务应用对移动软件的机遇与挑战等话题展开了充分讨论。以下是华为公司战略部刘南杰的精彩观点。

　　刘南杰：我不代表华为，都是个人观点，也代表不了华为。现在发展比较好的软件是爱尔兰、以色列、印度，印度94年去过，以软代硬，现在硬件业下滑了。这几个发展比较好的国家都一个环境，这个环境一直是政府在指导。互联网是开放的环境，全是草根做起来的，全是不知名的小公司做的。软件是政府指导的环境，现在周围缺乏这样的环境。说到环境，还包括一个条件，投资环境，竞争环境还有应用环境。宋教授刚才说的只是一些特例，软件卖不出价格来，包括盗版。

　　我一直想软件分几个方面。先讲产业，做产业是政府主导比较重要的。比如软件产业，软件也有软件制造业，软件加工业和软件服务业，尤其最新的，我记得一年前就问，google是一个什么公司？很多人跟我回答，google是软件公司，谁买过它的产品呢？一个产业相当于制造业，有一套产业链。通信业的产业我们全部都做了，从其他角度来讲，像google在卖什么，谁买过google的东西，谁给google付过钱。华为在这方面思考了三年，也不能说没有结果，在也想透了也没有想透这个阶段，

　　我们想了很多东西。现在来讲有一个说法，像比尔盖茨讲，软件是产品，软件是网络，卖的是互联互通，软件是服务。像google是把软件做成软件运营业，制造业软件像嵌入式软件，今年刘积仁做我们的外包，2002年去微软，看华为就知道做软件不上路子，不上档次，所以不做软件，反过来做外包。这是觉悟的过程。现在大部分倒金字塔，就像google、MSN。我们都是几百人软件制造业是小软件，都是手工作坊软件，大规模软件，运营服务类的软件是很赚钱的，商业模式也变了。这样的情况，中国是非常有条件的，一个是内需市场本身很大，中国再过五六年，再一个五年计划，一千万人有了，拿出20%人做软件，这些软件有一部分人分配到做业务运营。

　　业务运营来讲，这里有很多新的三产，也就是世界上发展三产，想做服务业，既然这么多人还创造价值，就是做软件，做虚拟产业，做虚拟社会，做第二人生，他们产生很多的经营价值，经济价值就产生出来了。做运营服务，做外包，做加工，可以克服一些障碍，比如像日本的游戏，日本的卡通，是全世界化的，并没有国界，像小孩全部被柯南化了。这是目前对软件认识很大的盲点。现在还停留在比较传统的制造业加工业、外包，这是很重要的方面。真正来讲，如果屋顶比较矮，这里顶多玩一点地滚球、沙狐球，打不了排球，踢不了足球，房顶大一点可以玩一点别的。

　　我想表达以上这三点，做产业是政府官员需要看的。刚才讲刘积仁的概念，他是东软的政府，是东软的国家元首，他的眼界限制他的企业的眼界，他开拓眼界，知道我这个政府应该怎么主管。我们国家政府也存在这样的问题，我们的官员很少去深入了解。我这是批判一下政府。