MOTO高调发布V8 扬言不重蹈V3覆辙(组图)

　　天极ChinaByte 8月3日特稿 (于艺婉)

　　尽管摩托罗拉今年的手机新品不多，但是，只要是发布就会是大场面，可谓众星云集。8月2日，摩托罗拉在上海隆重推出了V3的下一代产品V8。摩托罗拉总公司副总裁移动终端事业部中国区总经理任伟光在接受天极ChinaByte采访时表示：“V8会吸取以前的教训，不会重蹈V3覆辙。”

　　笃定V8能够成功

　　从外观来看，V8身上有着太多V3的影子，不过，任伟光却笃定这款手机能够成功。“在上市之前的一两个月，摩托罗拉跟经销伙伴之间进行了密切的沟通，他们对这款手机感觉都很好;除此之外，V8除了不具备手写功能，挑不出来什么毛病。而且，现在V8的市场价格已经超过了我们当初3880元的指导价。”

　　据任伟光介绍，V8在V3的基础上有着大量的改进，诸如增设了超大的外屏且可以触摸、升级为速度更快的Linux操作系统、从几十万像素变身为二百万像素。“尽管V8是V3的升级产品，但V8要超脱V3。”

　　“成也V3，败也V3”这是业界给此时的摩托罗拉公司的定义。也许，摩托罗拉在2004年发布超薄设计的V3时没想到它会在全球火得一塌糊涂，然而，在V3成功之后，摩托罗拉推新品的速度放缓，V3的光环已毫不留情地褪去，此刻的摩托罗拉已背负起亏损的包袱。

　　截止到目前，V3这个超薄系列的手机在全球已经销售了1亿部，但是，受缺乏具有吸引力的新型手机产品的影响，摩托罗拉2007年第二季度净亏损2800万美元，营收同比下滑19%。去年同期，摩托罗拉的净利润为13.8亿美元，每股收益55美分。

　　“所以，V8会吸取以往的教训，不会再重蹈V3的覆辙，摩托罗拉不能再靠一两个机型去打天下，而是要在产品研发以及创新方面精耕细作，而且出新品的速度要加快。”任伟光说。

　　农历年前有革命性产品

　　在V8上市的当天，任伟光还带来了一个好消息，那就是曾经风靡北美的Q将于不久登陆中国市场。Q操作系统提供商微软的相关人士在形容Q受欢迎程度时称：“简直是卖疯了。”如今，这款摩托罗拉全键盘手机将第一次来到中国。

　　“现在，中国已经有大量部署的EDGE网络，加之移动MSN等IM(即时通信)业务也相对成熟了，所以，此时推全键盘的Q是最合适的。”任伟光说。

　　这还只是冰山一角，11月份一款名为E8的全新音乐PDA手机也将新鲜出炉。“四季度摩托罗拉还会有"明"的下一代产品、双模双代产品以及其他手写手机的推出，农历前年，也会有富有创新性革命性产品推出。”

　　不过，任伟光却对所谓的革命性产品讳莫如深。而双模双代手机的说法也成了摩托罗拉今后的又一个亮点。“GSM和CDMA的双模是中国联通的需求，TD-SCDMA和GSM的双模是一个手机厂商进入中国3G市场所必需的，所以，这些都是我们今后的产品方向之一。”任伟光说。

　　中国将有自己的玩法

　　无论是GSM/CDMA双模还是TD-SCDMA/GSM双模都是中国市场的特色，而这些以往与全球不搭调的机型将因为中国运营商的特殊需求而可能上市。摩托罗拉在今后将对中国“另眼看待”。

　　今年7月，摩托罗拉对其移动终端事业部进行了调整。摩托罗拉移动终端事业部亚太区总裁戴德迈先生已经不再担任该职务。亚太区被拆分为中国、印度和南亚区，中国和印度直接向美国总部汇报工作。所以，任伟光可以直接向被任命为总部移动终端事业部总经理的StuReed先生汇报工作。

　　“尽管短期内这种调整不会有太明显的效果，但过去一个月内，中国方面一直在跟总部交涉中国市场2008年产品线的问题，今后，总部将更加行之有效地回应中国市场的需求，同时，摩托罗拉还将加强本土化设计，培养更多的本土人才，并加强他们与总部对话的能力。”任伟光说。

　　为了能更好地促进销售，任伟光称摩托罗拉也要在渠道上进行调整。“V3的时候，摩托罗拉产品的压货比较严重，造成了渠道资金周转出现问题，所以，他们做出了抛售的举动，造成了V3价格陡降的后果，今后，摩托罗拉将取消压货，公司的销售人员会到经销商那里去收订单，按照消费者的需求去生产。”

直面詹德的战术失误

　　最新的调查数据显示，第二季度摩托罗拉手机出货量在3500万-3600万部之间。而截至6月30日的第二季度，三星全球手机出货量已达3740万部。三星已经抢去了摩托罗拉全球第二把交椅的位置。

　　毕竟“羊”已经丢了，所以摩托罗拉现在的做法只能说是“亡羊补牢”，诸如诺基亚在几年前已经将中国市场独立出来直接向芬兰总部汇报工作，而摩托罗拉对中国市场的青睐却一直拖到今年。

　　“我们得承认摩托罗拉在今年遇到了难题，此时的业绩将给公司管理层以启示，但这不是坏事。毕竟，摩托罗拉在资金、技术、人才方面都有后备资源，有能力去进行调整。尽管整个手机部门全年的业绩不一定盈利，但是，2008年一定会有所改观。”任伟光说。

　　然而，舆论却对亏损的摩托罗拉不依不饶，总得有一个人为公司负责，CEO爱德华.詹德自是无从回避，有报道称，这位总舵手遭到某些股东的“逼宫”。任伟光没有回应“逼宫”一说的真实与否，却对詹德的战略和战术予以了评价。

　　“他提出的"无缝移动"战略是对的，以前摩托罗拉有个人业务、汽车电子业务以及家庭联网业务，唯独没有为企业提供的服务，不过，去年的多宗收购弥补了这个空白，使得"无缝移动"战略更加完善。”任伟光说，“但是，过分依靠V3一款手机的战术是错误的。今后不会重蹈覆辙。”

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　　作者：于艺婉 (来源：天极ChinaByte)