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微软入股长虹成最佳“形象代言人”

  文/易水寒

  微软拿长虹作为进入一个广阔市场的跳板,而长虹收了微软的9405万元投资,获得了一个募股计划最佳形象代言人

  一向不善宣传的长虹,日前做出大动作,“平生”第一次请了形象代言人,而且一请便是两位。

一位是影视明星徐静蕾,一位是企业明星微软。请徐静蕾花了多少钱,这是人家的商业秘密,无从知晓。但请微软,却是明明白白的9405万元真金白银进了长虹的口袋。这笔买卖做得值。

  长虹:执著于等离子电视

  今年4月24日,四川长虹对外发布增发公告,称将引入包括战略投资者在内的投资对象,支持长虹下一步的产业升级。信息一发布,立刻引起市场广泛关注,人们不约而同地将目光投向微软。之所以看好微软,是因为近两年来,微软与长虹互抛媚眼,已经有过多次实质性接洽。

  果然,时隔不到两个月,6月18日,四川长虹发布重大事项公告,微软(中国)公司承诺作为战略投资者,认购四川长虹非公开发行1500万股股份(价格为6.27元/股)。微软正式成为长虹股东。

  从长虹定向增发的目的来看,主要是为了长虹的PDP(等离子体显示器)项目开工而募集资金。

  众所周知,中国平板电视市场一直是两种力量犬牙交错,一种是大家熟悉的液晶电视,一种是被称为“未来选择”的等离子电视。如果从技术含量、清晰度与环保角度看,40英寸以上大屏幕等离子电视有液晶电视无法比拟的优势。今年4月1日,国务院发展研究中心市场所家电课题组、中国电子商会在北京联合发布了一份《2005~2007年中国消费者平板电视使用评价报告》,报告称等离子比液晶电视更有利于保护人眼健康。4月7日,由中国电子视像行业协会牵头,信息产业部旗下的专业电器评介实验室组织了“高清平板电视盲测对决”,以证明“等离子电视在显示动态画面时清晰度更胜一筹”。但尽管如此,从性价比、企业投入等方面看,液晶电视无疑仍是目前最具竞争力的产品。因此,选择液晶还是选择等离子,是对一个企业战略眼光的考验。

  目前,世界上所有大型家电企业都在下功夫研究等离子技术,其中,日立、松下等企业在等离子技术上已经获得重大突破,其高端平板产品,几乎一律是等离子制造。反观国内,绝大多数平板电视生产企业还局限在液晶技术层面,并且局限于组装层面,普遍缺乏技术实力。这是长虹深切感受到危机的地方。

  对此,四川长虹总裁赵勇曾公开表示,“在平板电视时代,长虹如果不能掌握像液晶屏、等离子屏这样的核心部件,依然只赚取低廉的组装费用,那还不如及时放弃彩电进行战略转型。” 四川长虹董事、规划发展部部长郎丰伟对媒体坦陈:“本来长虹在2007年还计划有一些资本动作,但等离子屏项目目前是长虹的‘一号任务’,长虹短期内不会再有其他资本动作,前不久对彩虹液晶玻璃基板的1亿元投资,其实是希望接下来彩虹上马等离子屏玻璃基板。”

  几年前,在中国CRT电视市场失利的国外品牌利用平板技术杀出回马枪,一下子击垮中国彩电业的优势。中国彩电行业从巅峰重新跌入谷底,再次证明了战略眼光远远高于现实利益这一管理学的真谛。而长虹此举,无疑是吃一堑长一智的明智之举。中国彩电企业只有在未来的一段时间内快速掌握液晶、等离子核心技术,才能够再次与国外品牌抗衡。因此,在这一点上,长虹是执着的,对赵勇来说,更是需要破釜沉舟的勇气。

  投资:

  微软的示范效应更具价值

  但是,对于长虹来说,微软的这笔投资实在是少得可怜,9405万元的投资只占其4亿股定向增发计划的3.75%。而且,微软的投资重点并不是长虹最需要资金支持的等离子屏项目。根据6月15日双方签署的《有关Media Galaxy 项目的谅解备忘录》,双方同意在数字媒体领域,特别是家庭互联数字娱乐领域进行长期战略合作,首期从事Media Galaxy合作项目。该项目主要研发、生产和销售家用电视、电脑和因特网互联的数字娱乐产品。

  长虹高调宣传这一与微软的合作,就是希望让微软参股起到一个示范性作用。其意义远远大于目的。

  从目前来看,长虹无疑仍是国内彩电业的龙头企业,也是中国黑色家电品牌的佼佼者。但与中国家电企业普遍看重短期效益不同的是,长虹在市场运作中往往更注重长期发展。尽管曾为此付出不小的代价,但这种思路却一直贯穿于长虹长期的发展过程之中。长虹对液晶与等离子核心技术的执著,也正是来源于这种经营思路。但是,对于长虹的这种战略布局,有多少企业愿意参与其间,与长虹共担风险?因此,长虹的募股计划虽然目的明确,但前景并不明朗。对此,长虹自己也是心知肚明。此时的长虹,急需给自己打一剂强心针,给市场打一剂强心针。

  此次与微软的合作,无疑就是这样一剂强心针。虽然筹资并非长虹的主要目的,但微软参股的示范效应,可以带动其他潜在投资者,这是长虹求之不得的。四川长虹企划部有关人士日前表示,长虹与微软的“亲密接触”,尤其是在资本层面的战略合作,表明四川长虹的成长性正在被越来越多的投资者看好。

  于是,最关键的问题是,谁将是长虹的下一个投资者?微软这只诱饵,能否钓来更多让长虹满意的大鱼?

  据传,除微软之外,松下、彩虹甚至是谷歌都可能成为四川长虹的战略投资者。但传言毕竟是传言,彩虹集团刚刚投入13亿元液晶玻璃基板项目,自身资金并不宽裕,而松下、LG等企业对投资核心技术也讳莫如深。再加上目前国内等离子产品销售呈下降趋势,更让长虹的融资前景显得扑朔迷离。

  微软:

  借长虹重振数字娱乐业务

  对于微软来说,数字娱乐市场是其下一阶段最重要的市场增长点。微软此次入股四川长虹,就是为了再次曲线进入国内数字娱乐市场。

  根据我国数字电视发展时间表,在未来几年内,目前市场保有量过亿台的模拟电视机将全部更新换代,这将直接催生几千亿元的市场。同时,全国数百家电视台的制作设备和广播设备也将进行大规模更新换代,传统电视广播供应链将被打破,数字电视供应链和产业链将逐步形成。据相关机构估算,整个数字电视产业链的市场份额将是电视接收机份额的四五倍。由此推算,中国数字电视产业链的规模在理论上可达到1万多亿元。选择何种方式合理介入,成为国内外企业都在思考的问题。近两年来的IT产品家电化趋势,正是瞄准了这一市场的巨大潜力,微软当然也不会放弃这个机会。

  但是,“维纳斯”计划破产的前车之鉴,让微软不得不谨慎对待其进入数字电视领域的战略步伐。1999年3月,微软与联想、步步高、海尔、宏基等企业共同在北京启动“维纳斯”计划。根据微软当时的计划,将与这些合作厂商共同推出采用Windows CE系统的机顶盒产品。通过这一产品,用户可以实现电视上网。雄心勃勃的微软当时与这些合作伙伴宣称,该计划是计算机技术与家用电子的伟大融合。不过,结果并不尽如人意,微软为此耗费了数十亿美元,“维纳斯”计划却半途夭折。尽管如此,微软进军数字家庭的决心并未消失。微软高层曾多次在各种场合强调,微软从未停止发展数字家庭的脚步。而借助长虹这一中国市场上最大的终端生产商,则可能是重振数字家庭项目的契机。据报道,在与长虹牵手后,微软(中国)有限公司随即与上海文广新闻传媒集团签署了战略合作备忘录,双方将在个人电脑、电视、手机等领域的信息娱乐应用方面全面展开合作。从这个角度观察,微软投资长虹绝不是亏本的买卖,更不是给长虹作嫁衣裳,而是其数字家庭战略布局的一次实质性突破。

  微软拿长虹作为进入一个广阔市场的跳板,而长虹收了微软的9405万元投资,获得了一个募股计划最佳形象代言人。

  这无疑是一个双赢结局。

(责任编辑:赵秀芹)
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