符标榜:很高兴7年后回家 鼓励三驾马车相互竞争

　　【搜狐IT消息】自从4月16日上任中国惠普总裁后，沉静了近3月之久的符标榜(符标榜新闻,符标榜说吧)终于打破了沉默，正式在媒体前亮相，就其加盟中国惠普的相关事宜进行了介绍。

　　7年前离开惠普 现再次回家

　　对于自己掌管中国惠普，这一曾经离开惠普7年后又再度回来的汉子，笑言自己“回到惠普，就像回到了家”。

　　“回到惠普有回到家的感觉。为什么？第一个礼拜，我收到很多的邮件，以前的那些朋友，不管是在哪里，美国或者是欧洲，都寄邮件给我，我挺感动的。虽然以前我也在竞争对手做过，但大家还是比较原谅我。”符标榜坦承。

　　符标榜说，“能够回到惠普，跟这样好的团队工作我觉得很自豪。惠普取得今天这么好的成绩，是这个团队做出来的，而我的工作是带领他们做得更好。我感到这里的每个人都很努力，希望能给公司做更多贡献，我觉得我们还能做得更多更好。”

　　符标榜认为，自己前几年离开惠普后，积累了很多不同的经验，有足够的机会管理一些不同的公司。“有些公司追求绩效，有些要先进行构架搭建。这样，就积累了不同的经验，感受到不同的管理文化，也包括国内公司的一些管理思想和实践。等机会来的时候，我已经离开惠普7年了，我觉得我的经验让我有很多东西可以贡献给惠普。对我来说，这是很好的一个机会，而且也是一个很重要的位置。”

　　如何提高现有成绩是当务之急

　　对于自己掌管中国惠普事宜，符标榜称并未觉得有很大的压力。

　　“老实讲，我不觉得有很大的压力。我很高兴，惠普的口碑那么好。我是从4月16号开始上班的，惠普的很多不同的部门，比如Jason、Kenkoo他们领导的PSG、IPG做得很不错，取得现在这样好的业绩，这个功劳是属于他们的。”符标榜表示。

　　符标榜认为，自己现在需要做的，就是如何把现在的成绩继续提高上去。“这对我来说是挑战，但压力不会太大。”

　　“我只是在想怎么去发挥，激发团队更好的有想法，怎样去寻找新的业务机会。可以多利用一些今天存在的机会，多用一些可能以前没用过的方法。我觉得机会是很大的，虽然份额已经很高了，但什么机会都没有了那才是有压力，只要有空间就有机会，有些东西可能是以前比较难做的，不等于是没有办法去做。所以，我还是挺享受现在这个工作的。我喜欢同时去达到几个不同的目标，我要多一点去享受这个机会，有机会去承担现在这个工作，对我来说是好事情。”符标榜称。

　　将加大中国投资 强调执行力

　　务实的符标榜，对于执行力非常重视。“我觉得今天的市场，不能只是聪明，还要勤奋，不管是哪一个级别。我做事的风格就是，执行能力要很强。”

　　符标榜同时透露，公司从销售、生产、投资、研发都将加大对中国市场的投资。

　　“现在很难提供具体的数字。不过，我觉得大方向上、技术上、销售上的资源，人员的培训，以及一些基础的建设，都是很重要的。我们要懂的，不仅是中国的文化，从产品、客户的需求都应该了解。比如，我们有一些服务器已经做到很本地化，从价格和功能来讲都很全面。”

　　“因为中国市场很大，你的产品和服务要符合这里的国情、这里的需要。所以，我们从销售、生产、投资、研发都在加大对中国的投资。”符标榜表示。

　　鼓励三驾马车相互竞争

　　目前，惠普有PSG、TSG、IPG三大业务，如何协调这三架马车的合作，也成为业界质疑符标榜的原因所在。

　　对此，符标榜表示，“我觉得在他们的市场里（PSG，IPG），他们是大老板，由他们指挥。如果把这些市场加起来看成中国市场，看成在某一个大客户里面，我们就是三辆车，就是由我牵头。对客户，我们是一个公司，这是为了更好地、在最快的时间内和客户沟通，可以满足客户的要求。我觉得我们三个不同的部门配合是应该的，因为灵活度高、做决定会很快。不过，有些东西要一起做决定，我要去牵头，像在公司的一些管理上，对员工的一些要求、制度上，我们要按照公司层面来规定；对很大的客户，我们不能让他们有三个部门和他们打交道的感觉，所以，这方面我来牵头。我们应该合作做一些事情。”

　　“谈很大的项目，要有更好的合作，不同的部门打交道会很复杂，我们一定要让复杂的东西我们自己做，一定要在客户面前简化他们的沟通，减少配合的复杂性。”符标榜说。

　　言及“三大业务部门之间有没有竞争”这一问题时，符标榜表示，自己鼓励三驾马车相互竞争。“我喜欢他们竞争，好过被别人抢我们的市场。我们自己抢这个市场是好事。这属于什么问题？属于领导层问题，如果领导层有共同的目标，就会做对惠普来说正确的事情，而不是对部门来说对的事情。”