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包凡:搭乘IPO快船机会渐少

华兴资本CEO包凡谈风投走向与中国私募资本(搜狐IT图片)
华兴资本CEO包凡谈风投走向与中国私募资本(搜狐IT图片)

  传统行业最需要的不是资金而附加值

  传统行业很多做的很大,现金流相当丰富,很多公司不需要钱,纯粹的钱它不需要,它更看重一个资金来了以后,是不是能够真正给它带来未来的附加值,比如帮它实施战略目标,带来一些先进的管理机制,或者说成为未来进入资本市场的伙伴,以后为它上市各方面做更好的铺垫。

  主持人:从去年下半年风险投资、基金向传统行业涌进。

最近我看到一个消息红杉资本投资了重庆火锅连锁店,我看到很不可思议,这样的企业有这么好的投资回报吗?怎么评判这种转变?

  包凡:风险投资在去年和千年在TMT,尤其是互联网领域里面做了很多投资,但是我从业十几年,我觉得有一个规律是不变的,一个产业的成长实际是需要时间的。我对互联网2.0还是很有信心,但是他们真正要开花结果,还需要自己的成长和市场的培育,还需要时间。光靠钱砸是砸不出来的。

  上一拨的钱投下去之后,我感觉需要两三年的时间,把市场培育起来。在这个过程当中,从投资回报来说不是很有吸引力,当我们没有一个看得很清楚的赢家胜出的时候,投资都是盲目的。从这个角度来说,从VC或PE来说,在TMT领域里面投资的机会越来越少,逼得他们要看其它的地方,这是资本的驱动。

  而那些做传统行业的企业,包括红杉投的重庆小天鹅,通过创业者自己的能力和自己的辛勤努力,本身市场成长也比较快,但到了一定的时候它希望能够上一个台阶。这个时候,就需要对它的规模、对它的商业模式,对它的战略做出一个新的调整。

  VC跟传统行业的结合是很有意思的事情,很多传统行业的公司不太去考虑商业模式上的问题,他们往往是随着市场的发展,紧着需求和感觉走。对于更加深层的战略,他们不一定会去思考。

  这次VC和传统行业的结合,很大程度上把互联网的理念带到传统行业,什么是互联网?互联网最终就是消费者的服务、消费者的产品。但是互联网里面的一个特色,最主要是对商业模式有深刻的理解、深刻的考虑,尤其是怎么样利用商业模式进行产品变革。当一系列理念跟传统民营企业做结合的时候,我相信还是能够撞出一些火花来。

  重庆小天鹅是一个很好的品牌,以前的发展模式就是加盟连锁,最大的问题是分成费收不上来。而且加盟连锁的店,只能收一年固定的加盟费。这一系列的问题都是商业模式上的问题。红杉实际能够给它带来很大的帮助,怎么在商业模式上突破。

  我甚至猜想有些传统行业跟VC合作以后,都会想到充分利用互联网作为一个工具,不一定做成互联网的企业,但是考虑把互联网作为一个手段和工具帮助企业的发展。新经济的资本和旧经济的企业做结合是很有意思的一件事情。

  主持人:如此看来,传统行业的心态越来越放开了。您上次说到一个观点,资本往哪儿走,你们做投融资服务的,就跟着往哪儿走。

  包凡:对。资本往哪儿走我们跟着往哪儿走。但是我们希望做到我们往哪儿走,资本跟着我们往哪儿走。今天做不到这一点,希望以后做到。

  主持人:您接触传统行业的案子,他们的思维和原来VC行业有什么不一样?

  包凡:不太一样。这些传统行业很多做的很大,现金流相当丰富,很多公司不需要钱,纯粹的钱它不需要,它更看重一个资金来了以后,是不是能够真正给它带来未来的附加值,比如帮它实施战略目标,带来一些先进的管理机制,或者说成为未来进入资本市场的伙伴,以后为它上市各方面做更好的铺垫。民营企业更看重这些东西,而且很多大型的民营企业自己做得相当好,根本不需要钱。

  第二,这类公司我们发觉到他们对我们这样的投资银行需求更强烈,他们的确对资本市场不懂。做VC行业对TMT行业多少有一些接触,而做传统行业的根本不了解这个行业。

  第三,替民营企业做融资,有大量的工作要做,无论是财务上还是税务上,他们存在大量的不规范,因此前期我们要做大量的工作,而这个工作正是我们的长项。

  因此,我们跟传统行业合作之后,会发现合作的空间更大。

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