包凡：搭乘IPO快船机会渐少

华兴资本CEO包凡谈风投走向与中国私募资本（搜狐IT图片）

　　【搜狐IT消息】6月22日，华兴资本CEO包凡做客搜狐IT《创投圈》栏目，畅谈了对目前投资行业走向和中国私募资本市场的看法。

　　他认为，随着大量资本的涌入，投资行业已经出现红海，往往出现许多基金争抢一个项目的情况，由此带来的则是投资回报的降低；不仅如此，以往依靠投资IPO企业而一举赚钱的机会将越来越少。正因如此，许多VC纷纷向传统行业挺进。

　　“诸如百度、分众等企业取得巨大成功，但国外投资人却分享了大量的成功；中国有必要建立自己的私募基金，以帮助民营企业的发展。”包凡认为民营企业创造了巨大的价值，同时也拥有巨大的投资价值。

　　包凡还表示，传统行业和TMT行业颇为不同，传统行业往往需要的不是资金，而是VC带来的经验的战略思路，因此，VC向传统行业的挺进，必然会擦出新的火花。

　　VC纷纷挺进传统行业业

　　主持人：各位网友大家好，今天来到《创投圈》访谈现场的是华兴资本CEO包凡先生。包总在2006年底曾经做客搜狐，给我们盘点了2006年的风险投资市场。现在又过去了半年，投资行业和中国的私募投资领域有什么变化，华兴资本有什么变化。今天请包总来给我们解答这些问题。

　　包凡：很高兴跟大家又见面了。上次来到搜狐演播室有半年的时间了，这半年，投资市场发生很大的变化，很高兴有机会跟大家聊聊最近市场发生的一些事情。

　　主持人：华兴资本是创立于2004年的投资银行。据外界报道，到了2007年，业务的增长速度比较快，前段时间也Close了一些帮助别人融资的案子。现在请包总大致讲讲，2007年上半年你们做了什么事情。

　　包凡：我们今年上半年做的几个融资案子，在不同的媒体有所报道。这些案子包括比如蓝讯、UUSEE等。本月还有三个案子要Close，不过现在还没有正式宣布。

　　到了2007年，公司的业务量相对去年来说，有比较明显的增加，我们给自己列的目标是，今年的业务量相对去年增加三到四倍。从目前这个趋势来看，完成这个任务应该没有问题。但是从做的业务角度来讲，却已经发生很大的变化。

　　去年下半年开始，无论是从VC（风险投资）的角度，还是PE（私募基金）的角度，资金涌向更加传统的行业，我们的战略考虑也做了相应调整。今年下半年可以看到我们更多的案子是在相对来说的传统行业，而不是以前泛泛所指的TMT行业。

　　主持人：这是华兴资本今年的大变化吗？

　　包凡：也不能说变化，实际把我们的业务范围拓展了。我们是一个中国创业者的投行或者说优秀的民营企业投行，不仅仅在TMT行业。

　　主持人：扩大范围，向传统领域进军，华兴资本要做的传统领域覆盖了哪些范围？

　　包凡：教育、医疗保健、金融服务、零售、房地产，还有一些制造业。前几个很容易理解，跟整个中国经济的发展有关系，我们最基本的理念是，中国经济发展了，老百姓手里的钱多了。那老百姓手里多出来的钱会花哪儿去，教育肯定是一个方向，孩子的教育一定是放在家庭第一位的。现在职场竞争越来越激烈，每个人都需要继续在自己的身上做教育投资。医疗保健也是很重要的一块，中国人以前说40岁之前拿命换钱，40岁之后拿钱保命，这种生活方式不健康，现在大家对健康的意识和需求越来越强，这块发展比较快。

　　金融服务这块，随着收入的增加，人就有了投资的需求，包括大家看到今年股市的火爆，反映了中国很强的投资需求。中国人的文化理念是不愿意借钱的，随着年轻一代成长起来，尤其他们对未来的收入越来越有信心，花未来钱的信心越来越高，这样就有融资的需求。一方面有投资的需求，一方面有融资的需求，这会推动整个金融服务市场的发展。

　　做零售的更不用说了，要把东西卖给消费者总得要有一个渠道，渠道这块现在越来越有价值。最近在香港上市的百利，大家一直以为它是一个做鞋的公司，实际是一个渠道的公司，最大的资源在于掌握中国很多商场的柜台，有自己自有的自销店。百利上市，今年做60来亿的销售，市值将近六百亿港币。另外一个做鞋的企业——玉缘，给几个大的运动鞋品牌做鞋，他的销售有两百多亿，但是它的市值却没有百利高。

　　中国很多民营企业在制造业方面做得相当大，都是做国外的OEM或者ODM，这类企业发展到这种程度需要上一个新的台阶。它们一直在价值链的最底端，它们需要技术，需要品牌，需要全球的销售渠道，对于这类企业，我们可以给他们提供很大的帮助，很多时候，他们能够上一个台阶的方式是收购国外相关的企业。

　　中国民营企业自己去做收购成功的案例不是太多，成功的可能性比较小，因为毕竟对国外市场不太了解。我们手里有很多客户也是国外大客户私募资金，我们希望能够合作，帮助国内企业实现海外收购的目标，这块是一个很大的机会。