优酷古永锵：视频网站走过战国 盈利成最大挑战

优酷网总裁古永锵谈视频网站盈利之路（搜狐IT图片）

　　主持人：2006年开始，有很多其他人开始进入这一领域，在这个过程当中，优酷怎么保证自己的快速成长？

　　古永锵：这个问题问得非常好，我觉得要在一个行业或者一个领域领先的话，必须要分析跟了解这个领域最重要的一些本质，把最关键的东西抓好。刚才讲了，我们这个行业里面有两个很大的门槛，即技术和资金的门槛。除了技术跟资金的门槛以外，后面拼的完全是一种综合实力，这方面有很多元素，比如说管理团队、用户规模、品牌认知、产品服务、战略合作、内容差异化等等，这些都是网站在各领域里面领先的综合元素。

　　我们在第一年里面做了很充分的储备，从技术的角度来讲，我们到了2006年12月份真正正式推出的时候，基本全国的布点已经完成，绝大部分技术，包括网络结点都是我们自己去做的，所有的技术储备跟、积累和团队都是我们自己组建的。

　　另外，资金方面，我们经过两次融资，基本上1500万美元，明显跨过亿元门槛。我们觉得这个行业是一个高投入，从服务器跟带宽方面来讲，是很大的投入，到产出之间可能是18—24个月两年的时间。在这个过程中必须要有大量的投入。因为用户在不断增长的情况下，你必须从服务方面能够跟得上。

　　支持人：还有什么其他要素，以保证在这个行业中走在前面？

　　古永锵：我们有一个观点叫“快者为王”，在这个领域必须要做到“快”。这个“快”有三个元素，快速播放、快速发布、快速搜索。快速播放，意思是必须全国各地每个用户都要看得流畅，不能一个视频看了五分钟卡了三次，那以后你就不会到这个网站去。

　　当然现在中国的网络环境还是比较复杂的，能够做到百分之百的流畅服务其实是非常不容易的，现在做到90%也蛮难的。

　　第二就是快速发布，这方面我们已经培养了用户的习惯，在我们这里经常发现一些很有时效性的短片。举一些简单的例子，沈阳大雪、虐狗事件、重庆钉子户等等很多事件的视频，都能在优酷网最先找到，这个就是快速发布。

　　第三是快速搜索。怎么让用户最快速找到他最想要的视频。比如，你跟我的兴趣点不一样，但是我们都能在这个网站里面找到自己各自有兴趣的视频。这就需要快速的搜索。。

　　主持人：您刚才说的亿元门槛，您在其他场合也提过这个观点。这个数字是怎么算出来的？

　　古永锵：视频网站的成本的结构，跟门户网站是很不一样的。门户网站的员工和推广费用方面占的比例比较大，但是从优酷网的角度来讲，我们是用户上传平台，人员投入不算大。但是在服务器跟带宽方面的成本是庞大的。随着用户从每天一万、十万、一百万到一千万的过程，基本全国的带宽跟服务器的成本是直线上升的。

　　我们算过，一方面是服务器跟带宽的成本。如果一旦要做大，如果要做每天十万个UV（独立访问用户）网站，确实投入不大。但是从一百万到一千万的UV，投入非常大，我们现在的UV是每天450多万，全国带宽跟服务器的网络是非常庞大的，随着用户每星期每个月的增长，这方面的投入会越来越大。

　　另外，视频网站从投入到获得实际的收入，这种需要时间，这个时间可能是18—24个月。或者更长。根据这个时间段，那你可以去做一个比较客观的财务预算，从你的用户数去计算服务器、带宽方面的投入。

　　我们在做这个业务前，就已经开始有预算了，而且估算出来有多少钱。最起码，没有一亿元人民币的话是不可能做成功的。因此，必须要跨过亿元门槛，否则就不要做。

　　主持人：技术上，视频快速的浏览是不是当时必须要攻克的难题？

　　古永锵：我们的核心团队是第一代互联网技术人员，但是视频互联网跟图文互联网还是有不一样的地方。全国的视频内容分发系统，在技术的开发上都有一定的门槛。我们这种网站一方面是视频的文件比较大以外，还有很多互动性。随着用户规模的不断增加，对整个技术架构方面的压力越来越大。这种压力不是直线上升，而是飞速扩散，对于技术的要求其实非常非常高。