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SP生存道路裂变 LBS等四类业务将成杀手级应用

  【搜狐IT消息】(文/蔡强)

  6月15日,亿美软通总裁李岩做客搜狐IT“第一访谈”栏目,与网友聊对中国移动通信产业20年的感受。

李岩认为,国内增值业务市场正在发生裂变,SP企业的发展命运也将随之起伏。大量缺乏内容资源、依靠违规操作榨取利润的SP企业将走向死亡,在新闻、娱乐及移动商务领域具有内容、技术、渠道资源优势的SP将在产业调整中崛起。从业务上看,WAP、位置服务(LBS)、身份识别、流媒体应用四种业务,将成为未来广泛应用的杀手级业务。

  回顾过去的20年,李岩将中国移动通信增值业务市场划分为三个阶段:初创期(2000年前)、繁荣期(2000年-2006年)和调整期(2006年至今)。大多数SP都是依靠个人娱乐应用实现上市、发展,李岩认为,在娱乐类应用领域的竞争将越来越激烈,而提供新闻服务和移动商务服务的SP已经在市场上表现出快速增长的势头。在移动商务应用上,中国移动从2006年底制定了SI(服务集成商)合作伙伴计划,旨在向企业级客户提供移动OA、移动网站、移动办公服务。中国移动通过与移动商务信息提供商进行分成,维系移动商务产业链的发展。

亿美软通执行总裁李岩认为,中国SP正在经历裂变期
亿美软通执行总裁李岩认为,中国SP正在经历裂变期

  【访谈全文】

  中国靠“完全开放模式”实现SP繁荣

  20年来,中国的移动通信增值业务产业经历了三个阶段:初创期(2000年前)、繁荣期(2000年-2006年)和调整期(2006年至今)。

  从2000年推广移动梦网模式到2006年,中国移动增值业务经历了快速发展,从政府到运营商都对增值业务大力支持倡导。中国移动梦网创业计划的推出,将中国移动增值业务产业推向顶峰。但是,从2006年开始,政府、运营商对移动增值业务进行了整顿,这个整顿是必然的,因为市场总是在秩序和效率之间不断调整,取得平衡,有时候是效率优先,有时候则需要更加强调秩序。

  中国的移动增值业务模式与其他国家都不太一样。全球来看,移动增值业务模式大致有三类,第一个模式是欧洲“封闭型模式”,所有SP品牌都隐藏在运营商后面,提供技术和内容,由运营商统一对外进行营销;第二种模式是日韩的“半封闭模式”,其中以运营商为主体,有限地向合作伙伴开放;而中国的移动梦网是“完全开放模式”。  

  各位搜狐网的网友大家下午好,欢迎光临嘉宾聊天室。

  主持人:各位网友下午好,今天非常高兴邀请到亿美软通执行总裁李岩先生做客搜狐第一访谈间。今天谈的话题是关于SP,SP生存发展道路的裂变。先请李先生简单自我介绍一下。

  李岩:很高兴跟各位网友见面,应该说这是第三次在搜狐访谈间和网友见面。前两次一次见面风险投资关于移动商务领域的投入,对这个产业的前景。另外一个关于移动商务发展行业趋势的话题。今天是作为移动增值业务服务商的成员,跟大家一起探讨一下关于移动增值业务发展的方向以及新的趋势。亿美软通主要是做移动商务,亿美软通通过移动增值业务,使用移动的通信技术帮助企业提高生产效率,提升消费者用户的体验。做这样的工作。我们是2002年开始创业,得到IDG一些机构投资者的支持,一直发展到今天。

  主持人:今天访谈也是中国移动通信产业20周年的系列访谈一部分。李总您看到中国移动通信增值业务作为一个产业,前20年发展非常快,现在简单回顾一下您大概对这个产业归纳为几个主要的阶段?

  李岩:移动通信增值业务角度来讲分三个阶段,移动增值业务初期阶段,移动增值业务并不是普遍存在的,在整个移动产业领域比重和分量是相互比较小,因为数量比较小。这个最开始的增值业务体现为移动运输和移动的短信应用等等。应该讲增值业务和基础业务是相对概念,对这个产业进行分析的时候,事实上它是变化的,比如说短信业务,在最开始的移动通信领域是属于增值,而现在个人很多是属于基础性业务,相对于基础业务,增值和基础是相对的概念。最开始移动增值业务在发展初期特点是品种比较简单,所使用技术不太复杂,使用的用户人群有限。到了2000年,中国移动梦网创业计划的推出,移动增值业务得到了迅猛发展,尤其是发展到2003年、2004年,进入到顶峰状态。

  从2000年移动梦网开始到2006年,这个阶段是中国移动增值业务快速发展的阶段。在这里主要表现为从政府层面,无论是运营商还是政府都是大力支持,倡导发展增值业务。从业务收入来讲,这些增值业务的应用收入不断地提升,从参与程度来讲,由过去单一运营商进行或者运营商的公司进行到更广泛的参与者,有很多公司,无论是互联网公司还是专门的内容提供商都加入到了行业里,形成了相对完整的生态群。搜狐公司在其中是受益颇多的。这个阶段的特点是繁荣,无论从收入、品种还是用户使用量都很好。从2006年开始,国家政府运营商对移动增值业务在发展过程中进行整顿,这个整顿是必然的,因为市场在秩序和效率状态中不断地平衡,有的时候是效率优先,可能秩序相对来说差一些。有的时候在一定程度上秩序必须优先,以保证整个行业的健康发展。从2006年开始,2007年进入到增值业务发展新的阶段。这个阶段主要以调整和业务创新为特征。所谓调整过去很多业务,非良性的业务将会慢慢被淘汰掉。所谓创新是很多SP谋求新的生存之道,在业务种类和模式上,包括业务应用范畴上,都进行了不断创新和尝试。这阶段以调整和创新为主题的阶段。我个人认为大概分三个阶段。

  主持人:在经济领域包括社会领域经常提到中国特色的概念,您刚才对这个产业做了一些阶段的划分,从产业当主流的SP企业发展角度来看,能不能总结一些具有中国特色的产业规律性的东西。

  李岩:从企业角度讲,所有国家企业都有自己的特点,毕竟市场环境不太一样,所处的时代不一样。从中国整体来讲,中国的移动增值业务模式跟其他国家都不太一样,第一个模式大家认为是欧洲的模式,欧洲的模式都是封闭型的,所有的品牌都隐藏在运营商后面,体技术和内容,运营商统一对外进行营销。这种模式是封闭模式。第二种模式是日韩模式,伴随封闭模式。运营商为主体,同时有限地向合作伙伴开放。中国移动梦网是完全开放模式,当初选择完全开放模式是有道理,因为那个时候增值业务确实当时是百废待兴,要想把市场促进起来,必须形成稳定的价值链,让各方获得利益,能够使其他的合作伙伴都能够从中获得收益,因此他采取了开放模式,所以我们看到了在几年前迅速地出现了移动增值繁荣的局面。应该说中国的移动增值业务很多品牌是自己的,而不是运营商单一的,虽然在移动梦网平台下,但是都有各自的品牌。比如说像几大门户,搜狐、新浪、TOM增值业务的模式,采用彩信、短信、WAP等等模式。现在通过近期看到的这些企业个体,拿一个企业做标本来看,他们经历了一个最初期参与移动梦网建设和规则制度的阶段,应该说这几大门户网站都参与了最早的规则制度,推出服务,从中也受益了。其中很多企业在这个过程中,受益颇丰,而且在股市上,没有上市去上市,有的上市公司收益达到了新的高峰,获得了有力的收入支撑。现在这些企业又面临一些困难,包括增值业务上收入下降,这主要是调整的原因。其中说明了增值业务发展并不是一帆风顺的,从这些企业所遇到的情况来看,包括TOM退市了,很多企业都调低了自己在增值业务上的收入预期等等。从这些现象容易看到,经历了初创、繁荣发展和调整阶段,说明我们的增值业务发展在繁荣过程中出现很多不和谐的东西,这些是不可避免的一定会影响到企业的发展。从特色来讲,我们是在实践中修正,并没有完全照搬国外的模式。这可能是有一些不同的地方。

  

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(责任编辑:蔡强)
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