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吴鹰:离职是壮志未酬的无奈

  从吴鹰的个人声明可以看出他是多么热爱小灵通,多么舍不得离开他亲手创立的UT斯达康公司,不过天下没有不散的筵席

  ■本报记者 张智江

  吴鹰,或许真的如他的名字一样,是一只展翅翱翔的雄鹰,不过飞翔再高的雄鹰也有折翅的时候。

6月1日,本是“六一儿童节”欢快的日子,我们却收到这样一条信息:UT斯达康对外宣布,其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职。记者与吴鹰有一面之缘,2004年在北京国际通信展展台上,那时记者与吴鹰互换了一张名片,从满嘴的“大胡子”笑脸中透出吴鹰的自信。

  讲到吴鹰,不能不提起另外一个人,那就是与吴鹰同样拥有“小灵通之父”称号的原中国电信余杭电信局局长徐福新,正是由于他发现、引入并参与技术改造的小灵通,为中国电信和中国网通增加了数百亿元的收入,使UT斯达康一跃成为通信制造业巨头之一。

  助力小灵通发展进程

  自1997年小灵通在浙江余杭开通了第一个系统后,短短的五年中,其用户量节节攀升,远远超过联通CDMA的用户,并以破竹之势继续攀升。

  不过,小灵通的发展却一波三折,信产部原来对小灵通有所限制,在一些大的城市,小灵通发展甚至遇阻。2003年3月,当时的信息产业部部长吴基传的一句话给了小灵通发展更大的余地,他表示,信产部不鼓励发展小灵通,但是也不会干预运营商的经营。这就间接允许小灵通进入北京、上海等禁地。

  当吴鹰带领他的团队投入小灵通的发展中去的时候,业界也传来了许多质疑的声音,有不少专家甚至预测小灵通的生命期只有两三年。“我认为,这些关于时间的争论是没有意义的,市场会证明一切。”吴鹰在谈到小灵通近年来取得的成绩和遭遇的波折时,显得非常平静。

  3G与IPTV遇挫

  聪明的吴鹰不是没有认识到小灵通的软肋。早在2004年,UT斯达康就筹划开辟第二战场,极力向IPTV、3G业务突围。在IPTV方面,UT斯达康在国内的杭州、深圳,美国的新泽西和加州设立研发中心。

  在海外市场,UT斯达康先后和日本的YahooBB日本雅虎和BBTechnology合资组建的公司签署了支持500万用户使用的IPTV合同。

  在国内,UT斯达康联合上海文广先后在上海、哈尔滨、广东、福州、泉州等地开展IPTV试点。不过截至2007年3月,福州的IPTV用户也只达到5000多人,进展缓慢。

  为什么如此精彩的IPTV节目却迟迟得不到推广?一方面,由于广电系统和电信运营商的利益博弈;另一方面,在日本的海外IPTV市场,UT在YahooBB的项目中只是一个“总包”的角色,其中传输等核心设备,是直接采购阿尔卡特的。

  3G布局方面,UT斯达康的动作亦不可谓不早。UT斯达康不惜重金从摩托罗拉、贝尔实验室,以及华为、中兴通讯挖得一批3G人才。

  但国内3G市场除了中移动TD招标外,发牌遥遥无期,市场迟迟难以启动,并且还有华为、中兴、爱立信等国内国外诸多竞争对手虎视眈眈,UT斯达康终于痛下决心裁撤3G。

  在将WCDMA部门卖给西门子后,UT斯达康只保留了少许TD-SCDMA业务。

  百纳电信咨询的高级分析师曾宪敏分析,对3G的投资失败,对UT斯达康是一个重大打击。

  吴鹰的不解和无奈

  早在去年4月,便曾有“吴鹰即将离职”的传闻爆出。一位知情人士披露说,吴鹰曾提出将UT斯达康中国区业务拆分独立的计划,但他在思路上与董事会其他成员存在明显分歧。

  6月3日下午,被解职的UT斯达康中国区总裁吴鹰发表个人声明,吴鹰认为,“UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张,作为中国公司,在国际化道路受到挫折时,应该积极面对现实,收缩市场战线及产品线,深耕中国市场。”

  资本无情,股东需要立竿见影的业绩,而完全符合商业规则的结果是——既然吴鹰不能按时交上满意的业绩答卷,时间已到,吴鹰必须离开考场。

(责任编辑:蔡强)
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