分众回应"物权法"挑战 框架董事长称是无稽之谈

    "这是无稽之谈。"5月25日,针对<物权法>即将实施可能对分众传媒(纳斯达克:FMCN)带来挑战的质疑,分众传媒总裁、框架媒介董事长谭智首度回应称,"至少几个月来,还没有人因<物权法>要赶我们出去。

　　上海报道 本报记者 杨琳桦

　　"这是无稽之谈。"5月25日,针对<物权法>即将实施可能对分众传媒(纳斯达克:FMCN)带来挑战的质疑,分众传媒总裁、框架媒介董事长谭智首度回应称,"至少几个月来,还没有人因<物权法>要赶我们出去。"

　　今年3月,<物权法>经十届全国人大第五次会议通过,并将于10月1日起施行。由于<物权法>明确小区楼宇(楼顶、外立面、大堂、电梯厅、电梯内等)的广告收益归业主所有,包括零点研究咨询集团董事长袁岳在内的一些业内人士认为,<物权法>的实施可能引发业主向楼宇广告挑战等问题。

　　2005年10月,已占全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介被分众传媒全资收购。根据分众传媒新近发布的2007年第一季度财务报表:在其6327万美元总收入中,公寓电梯业务收入1385万美元,占总收入22%,比重仅次于商业楼宇联播网的56%。目前,框架媒介已有12万可销框架量。

　　事实上,框架媒介或将遭受<物权法>变数涉及的是利益分配问题。据记者了解,以此前框架媒介谈判对象——物业公司——为例, 2006年初北京就曾有一个拥有几百部电梯的楼盘希望自己来做类似业务,其在与框架媒介中止协议后自行组建了一个广告销售公司。

　　据了解,由于该广告销售公司不是全国覆盖规模,且没有很好的广告效果监测系统,拿不到大品牌广告,所经营广告大部分是楼盘附近的美容院等信息,在影响小区环境的同时,也影响了楼盘出售情况。在遭到业主的强烈投诉后,该楼盘在三个月后用回了框架媒介系统。

　　"相信以后也还会有人尝试,框架媒介也允许中止合同。"对于<物权法>的即将实施,谭智仅表示,"但我认为他们做不长久,当业主开始运用<物权法>借鉴上述案例时,将同样面临难以找到大品牌广告客户的问题。"

　　据谭智介绍,框架媒介一开始就已注意给业主让利,"有一部分业主费用是我们代业主交给物业公司的"。但据记者了解,上述费用根据每个小区情况而定,且数目很小。

　　业内人士认为,尽管目前国内小区成立业主委员会的还很少,但在<物权法>实施后,框架媒介还是可能会面临运作成本增加的问题,如业主开始寻求更多返利等。

　　但也有业内人士认为,更为美观的框架2.0的出现可能会帮助框架媒介有效防止<物权法>影响。

　　5月22日,框架媒介尝试性地在北京、上海、广州和深圳四个城市的1万块框架产品上线了框架2.0。这是通过平面电子模块升级体系为同一广告客户提供不同终端画面的模式。此前,框架媒介主要提供静态框架广告。

　　"举例来说,一个框架2.0的牛奶广告客户可在早上显示早餐牛奶品牌,晚上显示晚餐牛奶品牌。"据谭智介绍,该系统滚动更新为30秒/循环周期,"由后台系统控制,人工预存时已在每块框架内存储1000幅左右的画面"。

　　据谭智透露,框架2.0 的效益已初步体现,"框架1.0时原未进入的一些小区,因为框架2.0的推出进入了。"

　　这同时是框架媒介商业模式的一个转变。由于框架2.0把原先一个电子框针对一个广告客户改为在同一屏内可轮流展示3个客户的画面。也就是说,框架媒介在同一物理空间提高了广告客户的容量。

　　"这是全球第一款真正意义上的网络化智能化平面媒体。"谭智表示,其包含的标准包括:网络信息化和远程控制化(重在传播时效性、细分性和可控性)、高技术模块化(高清晰LCD显示屏,集声音、多画面、全视角、红外、无线遥控一体)、平面媒体互动化(实现终端与目标群进行互动式传播)和客户服务智能化(将客户服务转入系统化、电子化成为可能)。

　　但2.0模式的更替,同时也意味着框架媒介短期内将提高成本。对此,谭智表示,从长远看,由于该系统提供了与互联网和手机对接的接口和平台,提供了以后互动的可能,这也是将来框架传媒商业模式进一步升级的准备。　

    延伸阅读：
    分众传媒一季度净利润1630万美元 环比下滑46%
    分众高管解读财报:无线业务将带来更多商业模式