罗川不着急“做流量” 谢文称好骨架未必好灵魂

    罗川：宁可花时间建立创新机制和文化，而非花在“做流量”上

　　陈中：除了自己在做内功以外，会不会考虑别的，收购别的网站？

　　罗川：我觉得社区收购挺难的，因为像猫扑收购了很多社区，但是社区的底层挺难打通的，所以A跟B最后很难融合起来。

社区是规模型的内聚效应产生力量。猫扑是BT文化，可能BT跟校内有一定的重合度，是不是能那么融合，技术层面是一个方面，文化层面又是另外一个方面。

　　谢文：在没有2.0收购是一个思维落实，在社区层面上收购是另外一个逻辑。你不能简单说收购用户，因为用户在一个环境里，除非有把握把子社区在这个国家是子社区，是一个融合的，但是它又有特色，除非你有把握做这个，那就有意义，你就说买了51.com，特便宜卖给别人，同时经营两家不搭界社区很不容易的，不是买一个频道，除非有整合之路。收购技术公司是另外一回事。

　　罗川：收购人群是蛮困难的。 有一个有趣的历史现象，从公元前221年，秦始皇统一中国以后，行政区划就有900多个县，到现在为止，绝大部分县界区域没有变动。当然现在中国的疆土更大了，有两多千个县，但是在秦始皇那个时候疆土有900多个县，县的疆域没有变化过。这就是社区的习惯性，他很难改变。

　　陈中：刚才说到收购需要慎重考虑，对未来，多长时间，投资人或者董事会给了您多长时间进行慢慢地搭建这个平台？

　　罗川：这是一个互动的过程，如果是有智慧的董事会或者有前瞻性的董事会和有决心的经理人和有毅力的经理人，会通过双方的互动来解决这方面的问题。有很多情况你很难讲确切的东西。2002年的时候，百度很难说很好的出路在那里，但是很好发展到2005年百度上市了。98年、95年很多互联网企业一个门户可以拿到很多的投资，那个时候根本没有人想那件事，什么叫收购。在一个好的环境里，我们媒体来帮助，促进一个好的环境，一个公平竞争的环境，创新，每一个创新最后都是无价值的，每一步前进在一定程度上可以转化为价值，相反急功近利的，只是互相交换流量，我们有一个词在中国互联网界叫“做流量”，把流量做起来。如果是这样的话就聚集不了真正的创新，在将来有价值。我们宁可把精力和思想都花在建立创新机制以及真正建立创新的文化，而非把精力花在“做流量”。

　　陈中：经历了一段时间的创业，您有没有经历比较有意思的事情，比如最高兴的事，最不高兴，最愤怒的事。

　　罗川：第一，我没有觉得愤怒的事，一个是可能心态有变化了，年龄也大了，没有特别愤怒的事，我觉得这是一个过程的困难，总能克服的。高兴的事情，第一，我有更多的时间和精力花在研究用户和研究创新机制上。我跟同事说，我年龄比较大了，在跨国公司里工作12年半，以前有很多创新，非常所谓有创造力的主意，但是在那个环境里，要在各种边界条件下，有各种上级，美国的上级，股东方，董事会等等各种边界条件下，你的限制是非常多的，这些创意最后变成了各种各样的妥协，成了鹅卵石，鹅卵石久而久之就真的是鹅卵石了，但是我感觉自己身上有很多棱角，有很多有创造性的地方没有地方发挥。现在每一天的感觉那些灵光一现的东西，我能够把它记录下来，能够跟同事，跟用户，跟业界的朋友一块讨论，好的东西可以直接做到产品计划里，做到推广计划里去，最后形成面向市场的方案，最终形成产品。当你看到自己小小的创意凝聚成一个产品或者一个服务或者一个服务流程的时候，心里是其他任何东西没有办法来替代的，这个过程本身就让你很舒服，当然工作时间很长很累，没有发脾气的时间。

　　谢文：罗川是老江湖，不像大学本科毕业的那个创业者，他是深思熟虑。这个人胆量都是久经考验了。要我说罗川最大的挑战，真正着急的，一个是给网站安个魂或者用通常的话说给大家上MySpace一个理由，这是他今后一年要解决的问题。最大的致命的或者说根本的或者像搜狐老牌公司都面临的共同的就是基于自己的平台，真正地大革命，使得你能够领风气之先，能够在群雄之林有相当坚实的一块阵地。这两件事情是永远的。第一件事情是暂时的，一年，一年找到魂，把它丰满起来，经历起风雨，要若干时间。我相信这个事情够他忙个若干日子。这个需要他相当长的时间。因为那东西不是干一件事情，是无数个动作的组合权，再经过滞后，时间的考验才能换来得。所以我说业内不要老赶他，给他点时间。经过一个考试，大家给一个考分，聊一聊，但是基本上是客观的，不要加主观上，你行我不行。

　　陈中：基于时间关系，在结束今天的在线访谈之前，请两位嘉宾简单地把自己的观点补充和总结下，再跟网友说一下。

　　罗川：我的观点都已经表达得比较充分了，最后想说的话就是MySpace真的是希望能够建立“友你 友我”的环境。当时选这个口号，这个词是双关性，这个友是朋友的友，也是一个谐音，是有没有的有，我们觉得社区是用户的互动产生的，所以是“友你友我”这么一个简单的想法，希望用户有更多的参与，能够给我们提出更多的意见。我自己也回了很多用户的信，很多让我感动，有很多用户的信让我非常感动。用户无论是批评的还是鼓励的，就像刚才谢老师所说的，感觉他发自善意的，所以感觉这个社会上好人还是很多的。

　　谢文：今天的主题，谈社区，MySpace是一个例子，谈MySpace，看MySpace一路走过来到今天，MySpace和中国一些队伍结合起来进步，我个人感觉这是互联网发展的重要标志，互联网新的形态，新的商业模式，新的企业模式，罗川在企业模式上，从创业第一天就是设计好的勇于试图解决过去产业中一些难以解决的基本问题。剩下的给罗川一些时间，当然这个时间不是我给或者你给，是市场给。到年底的时候，看一看有没有魂的影，有没有上升的势头，有没有创新的动静。我们自己都做过，公司起起伏伏是很多，前提是我们希望这个产业发展，退一万步说，罗川这个实验没有特别担心，但是他是目前我们格局下有作用，至少比什么都不做，比乱做，比胡做要健康一点。这是对业内来说。大家应该尽可能竞争，但不要过，过了以后，杀敌一万自损八千，这是一样，是没有意思的事。

　　陈中：感谢两位，今天的访谈到此结束。

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