迅雷CEO邹胜龙：客户端商业模式有太多想象空间

迅雷CEO邹胜龙（右）做客搜狐谈软件客户端未来趋势

　　【搜狐IT消息】4月29日消息，迅雷CEO邹胜龙在近日做客搜狐《Web2.0》访谈节目时表示，一个优秀的客户端产品，除了拥有一个吸引用户的前端外，还必须提供一个强有力的后端服务，只有这样，才会越来越强大，不被复制。

    谈及客户端软件的商业模式，邹胜龙表示，这里面有很多的想象空间。邹胜龙顺便列举了即将推出的下载安全服务，他表示，通过与反病毒厂商的合作，迅雷能够从中获得收益。

　　邹胜龙就近日迅雷发起的“版权认证行动”说，迅雷有诚意与与内容提供商合作，但这还不足以解决网络盗版问题，要解决网络盗版，还有赖于整个产业链的共同合作。

　　以下是邹胜龙精彩观点：

　　1、其实以前用的网络蚂蚁、快车（即Flashget）等产品，到现在都是经典产品，但是迅雷和这些产品不可比。不可比的意思是说他们是不一样类型的产品。一开始我们就有一个服务的概念在里面。[第一节：迅雷一开始就和Flashget不一样]

　　2、（客户端的商业模式）其实有很多，有很多方式可以去想象。比如现在有许多下载用户都有查杀病毒的需要，迅雷即将发布的一个产品就会做这个事情。我可以推荐用户用杀毒软件，比如用卡巴斯基、金山或者诺顿，用户可以买包月、可以买软件，我们因此会获得一定的收益。[第二节：前端软件+后端服务=竞争壁垒]

　　3、一个好的（客户端）产品，它的前端有一个非常吸引用户的功能，这个功能可能很单一，就像聊天工具就是聊天、搜索就是搜索、下载就是下载。但是如果只有前端，就会变得非常容易被复制。如果说这个的服务能力来自于后端，随着时间的推移，后端会越来越强大，那就不容易复制了。[第三节：客户端商业模式的想象空间]

　　4、邹胜龙：迅雷不是要解决网络盗版，这是一个普遍存在的问题。只不过迅雷离这个事情更近一些，所以我们有义务和责任，倡导大家一起解决这个问题。光靠我们一家是解决不了的。[第四节：仅靠迅雷解决不了网络盗版]

　　迅雷一开始就和Flashget不一样

　　搜狐IT龙兵华：各位网友大家好，今天来到我们搜狐网访谈室的是深圳迅雷公司CEO邹胜龙先生。我们知道，迅雷近两年来发展非常迅速，现在可以说在国内下载市场占据了头把交椅。那么，作为电脑客户端产品，还需要进行哪些突破？迅雷还能够给网友带来什么好的功能？今天，邹总的到来应该可以解答我们的这些问题。

　　邹胜龙：大家好，我是迅雷的邹胜龙。

　　搜狐IT龙兵华：翻开迅雷的简历，应该是2003年成立的。其实那个时候像Flashget（网际快车）和网络蚂蚁等势头仍然不错。迅雷从2003年的默默无闻，到现在获得投资备受关注，是一个怎样的历程？

　　邹胜龙：具体的历程就说起来就长了，简单的说，迅雷不是一夜之间出现的，迅雷确实经历了比较漫长的积累。

　　我们从2003年1月就开始积累底层的技术。其实以前用的网络蚂蚁、快车（即Flashget）等产品，到现在都是经典产品，但是迅雷和这些产品不可比。不可比的意思是说他们是不一样类型的产品。

　　为什么不是同一类产品？这就涉及到我们一会要探讨的客户端是怎么回事的问题。为什么我说是不可比的呢？因为传统的工具型软件都是单机软件，一般不跟服务器交互，一般独立完成一个功能。现在进入互联网时代以后，一些相对成功的客户端开始出现了另外一个特征，就是开始连机服务，开始通过服务端提供更好的功能和服务。

　　所以这个意义上来说，虽然解决的问题是相类似的问题，但迅雷下载工具跟传统的一些下载工具是不可比的。因为一开始我们就有一个服务的概念在里面，所以需要有大量的技术和产品工作投入到服务上。

　　做软件的人应该都知道，做一个客户端产品的周期可能是以月为单位的，做一个服务产品的周期可能是以年为单位。尤其是当你手中的用户不是几万、几十万，而是成千上百万，这个产品的成熟时间更长。

　　迅雷是做了下载，我们现在叫下载引擎，但实际上背后有一个非常庞大的搜索引擎在提供支持，这个搜索引擎实际上花了迅雷三年多的时间，从没有数据到有数据，从第一条数据到海量数据，从每天很少的一些下载量，到每天几千万的下载量。这是一个很漫长的成长历程。

　　搜狐IT龙兵华：迅雷应该不是第一家这么做的。

　　邹胜龙：当然，迅雷不是第一个做客户端与服务结合公司。在中国，我认为做得特别成功的是腾讯，他是第一个这样做的。首先是一个客户端软件QQ，但是他的基因里边,就需要有客户端和客户端的交互；因为有客户端和客户端的交互之后，就涉及到提供对服务端的支持，所以这个产品基因上就已经决定了一定是后台和有服务的软件。