IDG合伙人过以宏：愿为个人网站站长当绿叶

　　(本报记者 孙丽萍)昨天，第三届站长大会暨2007年中国站长论坛在厦门举行，600多位平均年龄不超过28岁的站长们聚首畅谈。本报记者采访了其中三位参会精英，他们的经历颇有代表意义，见解也是别具一格。　　

　　如何做大个人网站，如何赢得风险资金？风险投资机构IDG的合伙人过以宏先生现场给了个人网站的站长们十分实在的建议。

　　过以宏说，企业做大要做乘法，资金、人、商业模式等等的乘法，越乘越大，但是弱点是只要乘上一个零，就全部归零。在做大的过程中怎么样避免不出现归零。风险机构能提供的主要是资金环节和一些经验。

　　过以宏鼓励站长们，“我们的定位是辅助作用，在座的都是英雄好汉，都是红花，我们就是绿叶。

　　回顾IDG在中国投资的历史，过以宏说，实际上很多项目都是从网站很小的时候介入。他提及最近“好耶”被收购的例子。过以宏说，IDG最早投入的时候，“好耶”是四个人两张桌子一间房，投资之后，找来第一任、第二任总经理，当中也出现几次差不多“灭亡”的时候，但还是一直做了下来，而且还越做越大。过以宏说，“个人网站做大的必然因素还是存在的，希望大家能够坚持。”

　　同时，过以宏希望在未来，个人网站的站长们能拓展更多应用内容。他说，在中国互联网可能更多的还是在娱乐里面，按照娱乐的流量打一些广告，在美国的互联网应用中更多的是实实在在的应用教育、如电子商务、政府等等跟生活、经济有关的应用，这可能是为什么中国的互联网总规模比美国互联网规模小的原因。过以宏希望站长们有机会也想些点子，如在娱乐、交友、博客、社区等等方面的应用有没有更好的做法。

　　对于IDG投资失败的项目，过以宏给出两个共性特征，希望个人站长们引以为戒。第一个特征是不准时，说好年底做完的事老是拖延很久。第二个特征是在忽悠别人的时候把自己也忽悠进去——讲得非常好，但实际上没有达到或没有尽力去做，只是为了拿到风险投资而不是为了做事业。