E视网总经理陈世鸿:内容将影响宽频产业链

　　【搜狐IT消息】4月19日，2007中国宽频业务与发展峰会在北京召开，搜狐IT独家直播此次峰会，为广大网友献上精彩的嘉宾演讲内容和现场精彩照片，以下是光线传媒E视网总经理陈世鸿的演讲：

　　主题：宽频网络的内容驱动力

　　光线传媒E视网总经理 陈世鸿：

光线传媒E视网总经理陈世鸿

　　现在跟大家分享一下，内容在宽频时代是怎么样来影响宽频产业链的。第一，怎么样认识到实现。现在的形势，视频时代的开始远远早于宽频。说明任何产业的发展，大的环境影响是很重要的。

　　2005年，ADSL的普及非常快，上网以前几十K，现在几百K。目前国内提供各类视频网站服务已经超出三百家，刚才有很多人提到150家，后来200家、300家，至少这个数字非常可观了。这说明什么问题？在过去一年里面，大家把目光聚焦在宽频和视频领域，2005年底刚刚开始，2006年下半年有很多公司资金方面出现问题，在互联网发展历史上，每波都非常快，像宽频那么快的视频过去了，也是以前没有见到过的。

这一波势力到底有什么力量在推动，去年为什么大家对视频这么热衷呢？首先是网络视频化的浪潮，在实现文本、图片传送，人很容易想到随着技术增加，实时图象传送就成为一种需求。这就要从网络角度看这个问题。另外，有线电视用户，北京开始送机顶盒，目标是80%家庭能看数字电视，从互联网数字化到电视数字化，是两鼓力量在宽频网络上进行汇聚。是不是说这两种浪潮往下发展，必然导致新的宽频、视频的未来？如果简单的话，以前的电视内容，通过数字化一传播，就能得到一个新的方式，要有一个模式上的创新，这个创新者到底是谁？以前有一个说法，说创新是公司或者新创公司的专利。我们发现一个很重要的现象，在新浪刚起来的时候，新浪是一个小公司，但新浪现在成为互联网占有绝对领导地位的网站。但第二步像博客、播客也有很多创新公司在做，去年年末来看，这些新创公司所做的工作都被传统的网站收编掉了，这说明一个什么问题？创新可能是由小公司在推导着，但是创新并不一定是新创公司的专利，大公司为什么不创新，就是因为创新的成本很高，如果创新点实际是上跟已有的传统模式是相符的，以前已经做到很大的公司，一下子通过用户优势和传播，在很短的时间内就把你打压下去了。真正创新阻力在于大公司里面有流程化的管理，这对于一些创新有束缚，但真正的阻力不在于这里，是在于一个投入和产出之间是否能成一个比例。

　　媒体还是媒介？新媒体到底是什么东西？报纸出现的时候，报纸就是新媒体，电视对于报纸来说就是新媒体，互联网对于电视就是新媒体。现在接触新媒体很多人认为是以视频为基础的互联网传播形态。从整个媒体发展来看，真正的特征是稀缺性在消失。以前一个军情情报在非常大的规模传播。报纸可能不一定是每一个人都买，只有机关等等地方定了报纸来看。互联网是每一个人都可以有一台电脑来看，这说明终端普及在增加，内容也在增加，渠道也在增加，稀缺性是在下降的。现在很多人提新媒体的时候，实际上混淆了一个概念，媒体跟媒介是不一样的，刚才提到自媒体、UGC，媒体和媒介还不是一个完全的概念，媒体是有影响力，有一定的渠道，内容是符合在艺奇的。媒介是提供一个信息传递的通道。这两个的区别对于现在这一波网络浪潮是有非常大的影响。现在很多公司做新媒体运营的时候，就会想到底是推新的制作模式，就是跟内容有关的制作模式还是新的渠道的分享模式，就是怎么传播的模式。这两个选择直接决定了在互联网产业链上的定位，现在有很多公司主要集中在传播这一块，刚才提到三百家或者两百多家甚至更多的家数，绝大部分目标是在占有用户，向用户直接提供这种服务的。

　　在传统领域里面，中国比较特殊，电视台、电信运营商都处在垄断的地位。在垄断的行业里面，通常有一种说法，希望现在中国移动把凤凰买了之后，本来是一个移动通讯专家变成移动信息专家，这种通吃的行为在某一个企业来讲，可能是为了争取更多的利润，但对于产业链来说，实际上不太符合，随着社会的发展，社会越来越细大的方向。

　　一个公司在做这种宽频产业的时候，可能需要一个选择，到底是自己从头做到尾，把各种各样的模式都做起来，还是占据某一个位置，跟大家一起把蛋糕做大。

　　总体来说，作为一个新创的公司，拿光线来说，光线是内容制造商，在历史上也曾经探讨过，比如做一个网站，专门向用户提供服务，但既做内容又做传播的时候，力量是分散的。试一试，做互联网做这个行业跟那个行业不一样，一旦做到一定规模，深入挖掘的时候，这个专注变得非常重要，传播和内容是完全两个不同的概念。

　　现在许许多多的视频网站遇到一个尴尬的局面，以前非常风光，中间时间不超过一年，这么短的时间内出现这么一种局面，根本原因是，现在小网站内容是高度重合的，有一些业内的统计，大概在70%到80%的数据上，在两家分享的网站上看，内容有70%到80%的内容是相同的。今天所谓真正操刀来看这个事情的人都说花钱花得太快了，利润成本非常高，做传播的人觉得带宽是非常大的数字，但电视每小时制作费用比做带宽的费用还要高。

　　这么多网站的出现，行业醒来，有人说90%，有人更夸张说99%的网站存在不下去，1%之外的网站出路到底在哪里呢？首先还是看看比较老的问题，到底是渠道还是内容。在当今其实是以渠道为王的时代，传统商业里面沃尔玛今年刚刚公布是排在五百强里面第一位，每天买东西都可以在沃尔玛买，但沃尔玛不生产任何一个东西，是一个典型的渠道。所以我们发现渠道为王不容怀疑了。第二是电视时代，在电视时代，电缆决定了用户。由于频道有限，目前的有些电视台一般有四五十个频道，对一个人的选择，在家里只需要按1、2、3、4就可以选择频道了，这个频道是你选择什么内容用户就看什么内容。这不像在网站，你搜索什么就成为很重要的内容。

　　到现在为止，互联网上比较热门的东西，就是门户。像MSN是提供用户之间通讯的渠道，现在这三项东西，“搜索”几乎变成互联网最热门的词，现在看来这个渠道为王是可以值得探讨的。在渠道为王的时代很多人都喊内容为王，就像我们在这儿吃饭，以前我记得在80年代末90年代初的时候，马克思经济理论就说，实际上商品在经济流通当中不产生价格的。现在恰恰相反。实际上真正你看到的东西，到底是不是占有决定性地位的。美国迪斯尼用《谁能成为百万富翁》的节目战胜了时代华纳350万有线电视的节目。

　　百分之一的出路。中国能容纳几百个网站不是问题，问题出在哪儿？在重复上。现在看到的网站，形式内容都有一些区别，但从整个格局来看做的目标还是比较相似，在大的相似度并没有体现出来，或者行业的分配都没有体现出来，在这样的情况下，因为互联网是一个跨地域的东西，我以前说理发和看互联网不同，可能家门口有一个理发店就去了，稍微贵一点也认了，做的习惯就是在家门口最近的圈子，但上网不一样，敲美国的网站和敲自己市政府的网站所花的成本几乎是一样的。地域被打破之后，重复性成为互联网发展非常大的问题。从IT开始到现在互联网都说是第一名，从第二名就是活不下去，这说明在做重复的事情可能就没有什么意义了。这个问题看清之后，百分之一的用户要分化，不是看起来每一个人都能做GOOGLE，每一个人都做的是互联网的中央电视台，实际上这样的定位以什么样的方式，就是现在不想今年的事，放远一年之后，假如这个网站已经做大了，已经有几百人在看，上面有什么东西阻止你的竞争者拷贝。回过头来想，跨了一个时间段之后，今天想的目标如果都实现了，别人没有价值，这个事就全了。

　　内容变成驱动力。实际上从整个宽频网络视频来看，第一个首先要有内容才能进行传播，这个内容无论是用户制作还是机构来制作，从产业链传递开始处在最源头的地方，如果发展行业的多样性，首先要从内容本身上来想，谁产生的多样性，就包括用户自己用摄像头做的和机构找了很多人，找了一些明星，租了一些大场地来做的。这些多样性是跟行业应用不同情况有关系的。格式的多样性，决定了你是仅仅在互联网上传播还是能够在不同渠道传播，在手机上甚至在无线网站上传播。

　　刚才有一些企业在分享的时候，把产业链的角色也增加了，但事实上光从内容上来看，内容制作本身就有很大的不同，比如个人制作与机构制作不仅仅是水平上的差别，就是个人制作，制作不了像央视那么好的节目，而是说个人制作跟机构制作的时候，出发点和目的也不一样，首先个人制作可能侧重于交流和分享。举个例子，在某一个旅游点去玩，拍了一些照片，把你的照片拿回来之后可能放到网上，但通常来说看你的照片的人是认识你的人，你昨天晚上发生的事情，一般有你的朋友或者认识你的人关心，这样你的内容放上去之后，目标并不是像一个明星照片传递给千家万户，而是只传递给身边的人。更极端的情况，只能传递给一个人，这在传播上，这个制作的出发点本身就不一样了。从一个机构的角度来看，机构更多的是希望它的内容能进行最广泛的传播，做完一个产品之后，一百个人看和一千个人看，制作成本基本上是一样的，但如果传播的更多，才能体现制作的价值。

　　机构制作内容还有其他特点，第一有组织的机构制作反应速度快语自发性的个人制作，这里面要排除一些特例的情况。比如刚刚在事故现场拍摄的东西。这个人假如不是专业记者，即使拍了这些图片，反映现场的东西专业性并不逊色。从大的百分比来看，机构制作内容比个人制作的速度反应快。还能保证稳定的质量。以前我和一些朋友合作，刚开始出第一个片子，第二部片子什么时候制作，谁也无法预测。如果当做一个稳定的商业预测，就会出现一个问题。

　　整个宽频运营这一块，内容的东西将会以什么样的形态作为主流地位呢？国内目前的视频网站地位都偏离了原来的模式，国内无论是博客类，就是分享类网站还是直播的P2P网站，在自觉不自觉当中，都把自己变成传媒信息网站，传媒讲了媒体和媒介的区别在哪儿。YouTube在美国上传图片的时候是分享给认识的人，在国内网站希望自己有一个非常优秀的视频，这个视频所有到这个网站的人都能看到，这个定位由原来的分享特征变成纯粹标准传媒的特征了。从这一点来看，你说的几百家目的90%以上就是要做成新媒体。

　　谁是创新的受益者？在过去两三年来，围绕视频大家做了很多工作，包括Web2.0概念的深入，但真正能在这里面赚到钱产生商业价值当中，比如《超女》，这是把用户调动起来的胜利，但《超女》背后真正赚钱的是谁，除了电视台，真正的互联网公司，其没有赚到可观的效益。实际上从目前来看，新媒体的潮流可能是由互联网公司在推动，都是由传统公司受益的状态。实际上天天在喊互联网的新媒体，在这个新媒体条件之下，以传媒为目标的架构下面，机构内容可能会成为主流。主要是有历史的严格性，能让服务在不同的平台上延伸，在我看来并不是希望建立多种平台，而是做新媒体的东西本身留一个传统渠道从早期的互联网文字到视频过程当中，有一个升级的概念在里面。所以这种宽频媒体更多的是从历史上的严格。

　　现在互联网新贵们遇到很多问题，第一个是电视商会成为互联网的对手，以前搞互联网的人都认为是互联网内部的事情，现在电视商出巨资来进入互联网，他会成为你的对手。原创内容与用户服务如何选择？不可能把两个事情同时做好，就是这个选择上可能还比较痛苦，跨媒体的综合利用，你怎么利用好传统媒体的特征，跟他们形成合作，形成综合性的业务，让用户觉得不是一夜之间出来的东西，作为产业链存在的东西，这个东西会越来越细，能不能在产业链当中找准一个位置，能够比较省钱，长时间发展。再一个，多解决问题，少一点理想，现在搞互联网的人想法非常多。模糊中寻找方向，在模糊的情况下怎么找到一个方向，试着往前走。钱是不是问题。很多人认为互联网只要有方向，钱不是问题，事实上钱是最大的问题，作为商业行为，必然要考虑到商业回报问题，无论今天能不能赚钱，在长期的规划当中，奔着能挣钱的方向走。谢谢大家！