搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐IT-搜狐网站
IT频道 > IT-搜狐IT > 国内IT

陈绍鹏:再给联想一点耐心

  陈绍鹏(陈绍鹏新闻,陈绍鹏说吧):再给联想一点耐心

  (计世网消息)2007年4月2日,是联想新财年的第一个工作日,联想并购IBMPCD业务即将满两年。面对海外业务始终不太好看的“成绩单”、进展迟缓的供应链、错综复杂的文化整合,联想集团大中华区总裁陈绍鹏在接受本报记者独家专访时表示:“请给联想一点耐心!”

  问:供应链整合一直是联想的“痛”,您认为,如何能把联想中国成功的“黄金供应链”成功复制到海外?

  陈绍鹏:供应链的整合面临着三大挑战:一是设计模式和流程,借鉴联想中国成功的供应链体系。

在2006年上半年,供应链的总体框架已经搭建完毕。二是业务流程再造,这项工作在2006年也基本完成。三是IT系统整合,这是一项精密而繁杂的任力,工作量非常庞大。这项工作目前正在进行,也是整合的攻坚阶段。

  供应链整合,我想这是任何一个全球公司都会遇到的最大挑战。

  问:从2006年起,先后有戴尔和惠普等公司的高管局加入联想。戴尔、惠普、IBM、联想多种国际文化交织在一起,联想如何应对?

  陈绍鹏:并购最为关键的一个挑战就是文化和团队的融合,在这么大的变化下,不可能没有问题。联想对此有着清醒的认识,这些工作都需要一步一步去做。联想内部文化整合的第一阶段历经18个月已圆满结束,文化融合第二阶段的项目正在启动,由元庆亲自领导,公司为此成立了六个项目组,每个项目组都由高管领导,有专门人力资源团队配合,我本人也领导其中的一个项目组。

  文化融合和IT系统一样,也一个长线工作。联想原IBM团队的员工在IBM平均工作年限是十几年,联想团队平均工作年限也接近十年,这样的团队融合在一起怎么会没有差异?在这两年进行的文化整合中,我感觉是越来越好。

  问:从联想2006年第二财季和第三财季的报表看,海外业务始终不容乐观同,外界也认为联想脚步太慢,您怎么看?

  陈绍鹏:首先想请大家看到,IBM PC业务在联想接手以前正在亏损。经过两年努力,亏损正慢慢减少,亚太、欧洲区几乎打平,美洲的下滑趋势也在变缓。在竞争越来越激烈的PC的市场,这样的成绩已经超出了我们的期望。

  业务模式的变革不可能划出一个完美的曲线,这种变革是在曲折中前进的。每一项策略也不可能都是正确的,也有看错的时候,也需要调整。联想一直是治理透明的公司,好就是好,不好就是不好,我相信未来公众能够看到比今天看到更好的业绩。

  我们正走在国际化的路上,要完成世界级的项目,需要长期的时间。无论是联想内部还是公众,都需要一点耐心。

(责任编辑:romp)
用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

*搜狗拼音输入法,中文处理专家>>

我要发布Sogou推广服务

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

相 关 说 吧

陈绍鹏 | 戴尔

说 吧 排 行

搜狐分类 | 商机在线
投 资 创 业 健 康

茶 余 饭 后更多>>