CEC购入飞利浦手机 前车之鉴需思量

　　【搜狐IT消息】（文/维子）2月13日消息，2月12日CEC（中国电子信息产业集团）与荷兰皇家飞利浦电子公司签署的转让协议，使CEC成为继TCL、明基之后第三家购买欧洲手机企业的公司。鉴于前两家公司在合资和购买战略上的彻底失败，业界正在猜测，CEC是否能够在“通过收购欧洲手机企业走向全球”这条路上成为第一个成功者。

　　TCL、明基均落马

　　2004年10月10日，TCL与阿尔卡特合资成立TCL阿尔卡特移动电话公司（TAMP），成立之初的TAMP一度号称中国手机销量最大的终端提供商，而且，TCL更将目标锁定在市场份额全球前五的位置上。

　　然而，尽管合资协议声明，TAMP可以在六年内免费使用阿尔卡特品牌，但是这次联姻仅艰难地维持了半年左右，2005年5月17日（电信日），TCL通过向阿尔卡特定向发行股票方式，让阿尔卡特出局。

　　更为严峻的问题发生在明基和西门子之间，在挣扎了数年、投入了8.4亿欧元，却无法起死回生之后，明基决定放弃手机业务，这一被诺基亚多媒体运营部主管Anssi Vanjoki称为“两只火鸡顶不了一只鹰”的并购案，最终以2007年1月1日明基与西门子撕破脸结束。目前，明基已经明确表示，正在向西门子追债——收购协议中西门子签订的投入“贴现”，尚有数亿欧元没有兑付。

　　CEC能否平稳融入飞利浦？

　　CEC作为国资委管辖的159家中央直属企业之一，在收购飞利浦上相对谨慎得多，而且准备工作也较多。然而，即便如此，有业内人士表示，CEC对飞利浦的收购时间稍晚了。

　　早在1996年，CEC就和飞利浦合资组建了深圳桑菲消费通信有限公司，该公司是“PHILIPS”代工厂的全球惟一供货厂。同时，鉴于拥有桑菲，以及夏新电子有限公司，以及间接掌握中原电子，CEC是国内规模较大的手机代工企业，是以，此次收购，在相当程度上，可以看作是CEC从后台走向市场前端、从手机代工走向手机品牌的重要一步。

　　但是另外一方面，尽管飞利浦据传在中国市场一直处于盈利状况，但是2006年总销售额仅为3.2亿欧元，已经在全球范围内失去了份额竞争力。同时，飞利浦手机业务也被压缩至东南亚、特别是中国地区，如果CEC试图借飞利浦实现走向全球的梦想，危险性较大。

　　尽管飞利浦转让给CEC的，包括了在中国市场有一定竞争能力的子品牌Xenium，以及未来五年的飞利浦品牌独家授权，但反观CEC自身，已经拥有夏新AMOI、桑菲SED等自有品牌产品，而收购飞利浦手机业务后，如何整合仅仅拥有240名员工的飞利浦，以及如何保持渠道不被摧毁，则是非常困难的事情。

　　同时，随着越来越多的国际型企业开始向3G手机产品过渡，作为国家中央直属企业，CEC此时在2G/2.5G手机上发力，似乎为时稍晚。

　　表 三次收购主要情况对比
　　

(责任编辑：Ann)