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精彩观点：
杨宁：有些传统互联网门户的做法，比如拼新闻，大家以谁的新闻量大，谁的新闻量多为标准。但是在手机上就没有那么必要。
杨宁：你有一万条新闻，两万条新闻，一个（手机）屏幕上又看不见，所以在手机网络上的服务必须得更加个性化。
杨宁：哪些因素可能会影响市场的发展？第一，网络的带宽和资费，这是制约市场发展很大的瓶颈； 第二，手机终端发展程度；第三，用户使用手机上网习惯的形成。
杨宁：每家公司（SP公司）的战略其实没有谁对谁错，就跟武功一样，你练剑也行，练武术也行，没有对错，关键是要练合适的。就像郭靖练降龙十八掌，就十八招，别的他也练不了。
杨宁：这是2002年离开后第一次回到搜狐，使我想起一首诗： “少小离家老大回，乡音未改鬓毛催，儿童相见不相识，笑问客从何处来。”
少小离家老大回
主持人：各位网友大家好，欢迎光临搜狐嘉宾聊天室。
今天很高兴请到空中网总裁杨宁先生作客搜狐IT《第一访谈》，我们今天请杨总来和我们聊一聊2007年的中国无线互联网。
杨宁：大家好，我是杨宁，是空中网的总裁兼创始人。空中网是一家互联网公司，但是是区别于传统的搜狐、新浪、网易、腾讯这样的公司，空中网专注于做无线互联网公司，也就是说手机上的互联网，大家俗称手机上网。
今天非常高兴来到搜狐，在我们2002年离开搜狐出来创业，创办搜狐网，这是我第一次回到搜狐。刚才我在茶水间的时候还看到搜狐的大事记，上面提到，在2000年9月份搜狐收购了CHINAREN。
CHINAREN是我跟周云帆、陈一舟我三个人创办的公司，我们三个人一起并进了搜狐，并且在2000年9月份到2002年中一直在搜狐从事高级管理工作。今天非常高兴回到这儿，这是2002年离开搜狐后第一次回来，使我想起了一首诗：少小离家老大回，乡音未改鬓毛催，儿童相见不相识，笑问客从何处来。虽然认识我的人不多了，但是还是非常高兴，使我看到搜狐的颜色和LOGO还是有很多感触。
主持人：相信CHINAREN的忠实用户会记住你。现在空中网的定位在无线互联网领域，这在用户群的定位和传统互联网有和不同？当时创业为何会选择无线互联网领域？
杨宁：在我们出来创业的时候当时看到一个机会：当时手机的网络刚刚开始，在2002年5月17号的时候，中国移动正式商用了GPRS网络，也就是从那一刻开始，用户可以通过手机来上网接受网络服务。
在那个时候我们觉得，在未来这张网络将会是一张非常有价值的网络，而且是用户群会非常多的网络。那时候中国的手机用户已经上亿。如今，根据信息产业部的统计，总共有四亿多手机用户。这如果光看数字的话，这个群体已经比整个PC上网的人群大很，是PC上网的人群的四倍。
在四亿多人群里面，这个网络将会是非常有前途非常有价值非常有商业价值的一张网络，于是我和周云帆再次联手踏入创业的里程，在2002年到2004年期间，用了两年零两个月的时间把空中网从十个人的创业团队变成两百人的团队，在美国纳斯达克上市。这个过程当中也是在中国创下一个记录，因为在这以前没有任何一家企业在两年的时间从一个创业公司从刚成立的公司开始走向上市公司。
我们当时在创业的时候，在非常小的办公室，大概四五十平米的办公室里面只有十个人的时候，我们当时开了第一次全体会议，我们在白板上写了几个字“新浪、搜狐、网易、腾讯、TOM”，在后面我们写了一个字“空中网”。我们当时要对这个团队一起使这样一个场景变成现实，我们要与这些公司齐名，我们也要变成一个上市公司，两年零两个月的时间我们做到了。
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(责任编辑：十一点五十九)
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