分类信息网站加速洗牌 特色创新模式制胜

　　Web2.0在经过快速的发展之后，开始回落。同样，分类信息网站也将在2007年面临新的洗牌，市场混乱的局面将最终由最具创新能力公司胜出而终结。

　　Web2.0冷落 分类信息将重建

　　通常情况下，提供新型网络服务的新兴网站大量涌现的现象被称为“Web 2.0”。

对于网络用户而言，Web 2.0为他们提供了极大的便利。然而在产品免费的前提下，这些新兴公司又能生存多久呢？目前的颓势已经开始显现。原因很简单，很多Web 2.0公司都同上世纪90年代末的大多数网络公司一样，缺乏可盈利的业务模式。

　　一般来说，关联广告是Web 2.0公司的最主要营收来源。但分析人士预计，Web 2.0公司通过Google AdWords等广告系统获得的网络广告营收，仅仅相当于网络服务器硬件支出。因此，一些行业观察人士认为，未来12到24个月内，将会有很多Web 2.0公司被迫退出市场。当然，Web 2.0大潮消退并不会带来互联网泡沫破碎那样的巨大影响，因为Web 2.0公司并没有获得太多的风险投资，员工人数也相对较少。此外，即使一家Web 2.0公司以失败告终，但它的技术还在，因此可能会被规模稍大的公司收购，从而引发新一轮行业整合。

　　然而，网络服务已经呈现出供过于求的趋势，市场重新洗牌在所难免。目前，分类信息就面临这样的问题，已经到了大洗牌的前夜，不具备相当实力的企业将在此次洗牌中被淘汰出局。

　　分类信息寻求生存之道

　　之所以会出现分类信息大洗牌的局面，主要因为开展网络业务的“门槛”相对较低。就像诸如我们所了解的一些web2.0应用一样，通过创新应用Ruby on Rails，几名程序员就可以打造出高级网络服务，成本只是网络服务器硬件和互联网带宽。SoftTech风险投资咨询公司合伙人杰夫•克拉维尔(Jeff Clavier)表示：“只需每月投入100美元到200美元租借一台服务器，编写一个Web 2.0应用，并为它起一个名字，就完成了Web 2.0网站的创建。”

　　业界的分析人士认为：分类信息网站有两条路可以选择。其一是吸引大公司的兴趣，并最终将自己出售。就像我们所知道的诸如Flickr、Delicious、WebJay、Konfabulator和Upcoming都已经被雅虎收购的互联网应用一样；其二是真正建立自己特色赢利模式,同时尽量吸引更多用户，取得市场领先优势。这样的例子YouTube,FIGE是一个很好的榜样。当然，分类信息网站也可以同时朝这两个方向发展。这方面MySpace作了很好的榜样，它已经拥有5000多万名用户，但去年7月被新闻集团收购。

　　特色创新模式制胜

　　2007年的中国分类信息该去向何方，分类英雄们的模式会从何突破，颇为引人关注？

　　不久前,即将召开的2007中国互联网市场年会的专家评委一致把互联网界最具价值的一票---2006年中国互联网市场10大创新商业模式大奖投给了飞鸽传书网,这家在分类信息10强队伍中并非最擅长炒作的网站,已其务实专注和持续创新的风格,赢得了信息产业部领导、中外互联网业界专家.权威咨询机构、知名投资机构等的青睐和好评,飞鸽传书网以特色创新模式为2007中国分类信息的发展指明了方向,推动行业的整体提升与进步。

　　作为典型的web2.0应用，飞鸽传书网搭建了资源丰富、信用度高、交互性强的城市分类信息平台，帮助生活在快节奏都市里的现代人解决生活和工作所遇到的难题。同时也为商业合作伙伴提供多方面、多层次的服务。飞鸽传书在国内分类信息行业首创“站长加盟”的模式，通过邀请各地的创业者加入分类信息创业的方式，既为创业者提供了一个舞台，也从精细化的层面完善了分类信息的内容，让他覆盖范围更广泛。

　　飞鸽传书网顺应渠道扁平化的趋势，实行总站——地方站的二级管理模式。这样一方面使得加盟商能够更贴近自己的市场，实现地联网的宗旨，减少由于不了解市场造成的投资失误。另一方面由于代理层次的减少，使得总部能够更准确地了解当地市场情况，从而有针对性地对加盟商进行支持。 站长由总部垂直管理，即一对一的代理政策，享有最大的利润空间。层次的减少还可以避免利润分散，使更多的渠道利润集中到地方站长手里。

　　分析人士指出，飞鸽传书的这个模式，将开拓中国分类信息发展的新天地，从而促使飞鸽传书迈向中国顶级分类信息门户。

(责任编辑：龚伦常)