本土化不够 三菱手机败走中国市场

　　继东芝和松下先后退出中国手机市场后，三菱手机也于2006年上半年退出了中国市场。业内人士表示，日系家电迷失中国市场，并不是技术出了问题，而是在华本土化不够、渠道单一。

　　亏损严重三菱撤资

　　亏损严重是导致三菱撤资中国的一个重要原因。

　　被迫进行结构性调整，因此，暂时退出中国市场。

　　近几年，三菱手机销售并不理想。虽然2005年的三菱M800、M900市场表现不差，但整体市场份额已跌出前20名。

　　2006年2月24日，三菱数源移动通信有限公司董事会决定，中止三菱GSM手机在中国内地市场的生产研发，而此时的三菱手机在中国市场已亏得很厉害。“作为半路出家的手机厂商，三菱无论在通信系统或是终端上都不占优势，按照正常的商业化运作来看，不赚钱就撤退，也是明智的选择，”业内人士分析。

　　对中国市场了解不足

　　“凭借技术优势叩开中国大门的日系手机，却未能将其在日本市场的无限风光移植到中国”。业内人士表示，有资料显示，2005年日系手机在华市场份额继续维持低迷状态，除去“混血”的索尼爱立信，其他厂商排名均在10名之外。

　　专家将日商经营不佳的原因归结为在华本地化不足。据了解，日系手机高管几乎全是日本人，缺乏对中国市场的了解；产品单一，日系手机的研发中心多设在日本本土，而不是中国，市场反应慢；不能形成规模生产，导致成本居高不下，日系手机在价格上缺乏竞争力。“而日本在2G时代力推封闭式的本国通信标准PDC以及其在中国市场的水土不服是三菱在中国手机市场竞争乏力的主要原因”。据专业人士介绍，日本为了保护本土不成熟的移动通信产业，强制国内市场使用自主研发技术PDC，后来市场的发展证明，这种与外界鸡犬不相往来的市场封闭使日本通信企业很难扩展外部市场。

　　欲走中低端遭遇尴尬

　　几乎所有的日本电器企业经营者都十分信奉技术支撑之下的高端生产路线，结果让自己陷入“高处不胜寒”的被动。而当电子产品的高端作业也不再是日本企业的天下时，日本电器业也开始放低姿态，尝试向中低端市场渗透。但日本企业走中低端市场遭遇尴尬。专家指出，如果日本电器放弃高端形象的定位，产品价格势必越调越低，加之巨额的亏损，将会更少有资金支撑其品牌的培育和拉升、市场的开拓和技术的研发等，日本电器将成为无竞争力的产品。因此，日本企业实际上已经陷入“两难”困境中：坚持高端，市场份额就无法维持；要走低端，品牌形象就有危险。

　　多元化削弱优势产品

　　多元化是日系家电企业所奉行的长期政策，看到赢利的项目就参与投资。但专家指出，拉长产品战线同时不断强化业务主导板块是企业多元化的最高境界，但日本电器企业没有强势的业务主导板块作支撑，或者说原有主导业务正在被稀释。

　　有业内人士认为，对于整个日本电器企业而言，奉行“无所不包”的传统战略，最终只能驱使他们在市场的选择上看重短期的投资回报率，而不重视长期的战略发展前景；只看重满足消费者诉求的能力，而不重视产品和服务的质量。（晓青 综合）

(责任编辑：张笑)