2006年12月10日，金蝶国际软件集团董事会高调宣布，自2007年1月1日开始聘任何经华担任集团行政总裁(CEO)。

　　资本的营盘流水的兵，资本的世界人来人往。如果新CEO不是号称“打工皇帝”的何经华，恐怕也没什么人震惊。为什么？皆因何经华的历史。金蝶和用友之间的激烈竞争由来已久，业内用“南金蝶北用友”来形容国内软件业两虎相争的竞争格局，不论是市场划分、国际合作还是人才竞争，双方都是“泾渭分明”，水火不容。

　　挖角现象也是司空见惯。比如，2004年底，金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁；2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友，而他们2位的跳槽都曾遭遇金蝶的诉讼打击。这一次，金蝶反将一军，把何经华拉入帐中，可谓一举多得，既报了用友挖角之仇，又获得了用友的重量级大将，增强了自己叫板用友的实力。

　　可以预料，何经华加盟金蝶，势必加强金蝶和用友这两家本土软件业夙敌的恩怨，也将搅动中国管理软件(ERP)市场新一轮的竞争。

　　人们往往谈到的是资本意志，但是资本意志的背后到底是什么呢？资本最终追逐的是，如何赢利。如果经理人的答案不能令资本满意，资本就不会在意他曾经的功劳、他的精神价值、他的品牌价值。资本需要金钱的回报，资本是冷血动物，它不相信眼泪。

　　这么说来，作为金蝶CEO的何经华，如果够专业，对待原企业的屠刀，就必须开始举起并痛下杀手了。这是一个对用友那么了解的人，他把一个自己知根知底的企业作为对手，本身这场战争就容易多了——这也是金蝶笑得那么甜，并且原总裁徐少春愿意退居幕后的原因。而这一步，只要何经华够“职业”，够“经理人”。

　　职业经理人，迟早会面临进退走留的抉择。也许，何经华选择昔日的对手金蝶，也不失为一种明智之举，也无可非议。因为在金蝶麾下，何经华也许会有更大的发展机会。与老道的王文京相比，金蝶徐少春似乎更具亲和力。今后，徐少春将授权何经华负责集团重大事项决策的执行及全面运营管理。

　　进入2007年，中国IT业还有多个互联网公司谋划上市，也有更多的企业在合纵连横，演绎中国IT新模式。在一个个新人挥戈举刀的时候，旧人的哭声仍会传进IT人的耳膜，眼泪难免会打湿键盘。

　　靳生玺，IT自由评论人，多家网站杂志特约作者

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