“金蝶可能要卖掉或是吸引新的资本进入。”对于前用友总裁何经华近日闪电空降金蝶出任行政总裁（CEO），有业界人士如此评价。

　　据称，在今年七八月间，金蝶曾通过猎头公司在业界大规模挖人，包括20～30个VP（副总）。估计正是这段时间金蝶与何经华取得了联系。

　　分析人士认为，金蝶此番大规模招聘高管，目的就是通过打造团队，包装公司，以使公司能在资本市场上卖出一个好价钱。

　　同时，记者从金蝶的财务报表中发现，从去年开始，金蝶公司就已经非常注意公司的赢利能力。

　　不过对于坊间的出售传闻，金蝶的当家人徐少春在此前曾明确表示：“金蝶现在和将来都不会被任何外国公司收购。”

　　分析人士认为，如果不是想卖掉金蝶，那么引入何经华以及其他VP，金蝶集团当家人徐少春就是期望“借助资本的力量上”台阶“。

　　资本情结

　　赛迪顾问发布的2006年第二季度数据显示，中国管理软件市场总量达15.70亿元，比去年同期增长20.4％，增长率却比去年下降了3％左右。

　　“听到何经华加盟金蝶后我第一反映很惊讶。”赛迪顾问软件产业研究中心高级分析师牟淑慧对《财经时报》说。

　　在管理软件行业，人们习惯用“南金蝶，北用友”来比较金蝶和用友两家公司。从实力来讲，他们相差不多，但是，金蝶的表现却总让人感到略逊于用友。

　　2005年财报显示，用友主营业务收入为10亿元人民币，而同期金蝶只有人民币5亿人民币；2004年度用友为7.26亿元人民币，金蝶为4.46亿元人民币，差不多是金蝶的一倍。

　　从净利润来看，用友在2005年与2004年分别为人民币9883万元、6944万元，而金蝶同期则分别为人民币7229万元与5496万元，无论是营业额还是净利润金蝶都被用友甩在了身后。

　　“落后的主要原因在于资本差距。”前述资深人士对记者表示，两家公司在2001年同时上市，可最终的融资效果却有天差地别。

　　金蝶在香港联合交易所创业板挂牌上市，仅融资7200万人民币；而用友在上海主板上市，融资达8.88亿人民币。

　　资本一直是困扰金蝶的心结，并直接影响到了其此后与用友的竞争态势。

　　2004年度中国管理软件市场研究报告显示，用友在中国ERP软件领域市场占有率为21.9％；管理软件市场总的占有率为18.4％；财务软件市场的占有率为27.4％。在中国ERP、管理、财务软件三个领域用友的市场占有率均居第一位。

　　徐少春显然很清楚资金不足对于金蝶发展的不利，金蝶从香港创业板转向主板正是徐解决资本难题的举措之一。

　　2005年7月20日，金蝶转板成功，不过相比用友雄厚的资本实力，金蝶现在的步伐显然太慢。

(责任编辑：张笑)