在并购西门子一役中代价惨重的李焜耀痛定思痛：

　　慢慢寻找成为国际品牌的机会

　　杨国强 傅桦

　　宣布放弃西门子手机业务惨淡记忆已经过去两个月了，与一年前并购西门子手机业务时的意气风发相比，李焜耀略显憔悴，这位54岁的企业明星还没有完全从如此巨大的挫折中摆脱出来。

　　“这60多天来，大家都在找我，刚宣布放弃的时候有很多事需要处理，我不方便和大家谈。”昨天，李焜耀接受《第一财经日报》专访时说，“现在很多事情已经解决或告一段落，我需要对大家有个交待”。李焜耀在思考或回答问题的时候，偶尔会愣一下，声音中还透着苦涩。

　　明基将成为华人企业海外并购失败的典型范本？也许很多人这样认为。

　　对于主动放弃西门子德国手机子公司，李焜耀承认并购前思考得不够，摔了一个大跟头，并且错过了将明基打造成全球品牌的绝好机会。但是，李焜耀认为当明基看到西门子手机业务的亏损可能继续扩大，他现在已经没有办法不作出这样一个放弃的决定，支持他的还有明基的大股东、宏碁董事长施振荣。

　　“与西门子有争议的问题，还在协调中”

　　李焜耀说，当明基再也承担不了巨额的支出时，首先想到的就是保住原有业务的良性发展，才能再作打算。

　　在宣布放弃之后的60多天里，李焜耀面临着巨大的压力。他告诉本报记者，德国政府和西门子那边有很多事情需要处理。“现在基本解决完了，但有些不能讲。”李焜耀说，处理过程中比较棘手的问题很多，因为明基不了解法院接管方式等问题。另外，如何处理西门子手机业务3100位员工的问题也是个大麻烦，现在被解雇的员工已达到1900多人。

　　“现在我们必须离开，交给他们，和西门子有争议的问题，还在协调中。”李焜耀说，由于合约中西门子需要给明基的补偿中，还有1.17亿欧元没有到位，也许未来还有很多争议。

　　“过去补助的部分全部是送到了德国，没有送到亚洲来，剩下的部分是年底必须付的。”李焜耀说，他们会否付我不知道，但合约里写的是这样。

　　在一年前进行并购时，李焜耀完全没想到会是现在这样的结局。“明基计划在一年的时间里完成整合，而整个过程可能会亏损4亿欧元，于是准备了8亿欧元，希望今年第四季度能够收支平衡。”李焜耀说，西门子手机业务亏损扩大是明基始料未及的。

　　这一年时间花去了明基准备两年的投入，如果再补贴下去可能还要一倍资金，但明基需要考虑到亚洲的业务，再拨出更多资金到欧洲已经承担不起，而且准备这些钱对公司来说风险太大，万一不成功还是一样要面临现在的局面。“现在至少让亚洲业务保留住，再重新出发，至少留得青山在，否则我们没有把握。”李焜耀说。

　　“节流”做到了，问题出在“开源”

　　对于亏损的原因，李焜耀认为是西门子推出新品的速度出了大问题，导致资金链断了。

　　“过去一年，开源节流的工作我们一直在做。”李焜耀说，节流就是把成本降下来，明基把西门子手机业务在欧洲的研发中心从六个减少到三个，然后又减少到两个，而且把全球的手机生产工厂全部关掉，转移到上海。李焜耀称，过去一年中，西门子手机业务的成本节省了25%，事实证明“节流”明基做到了。

　　问题出在了“开源”上。李焜耀认为，“开源”是减少西门子手机业务亏损的最重要一步，明基需要靠高端手机产品赚钱。但是，西门子所有高端产品的出货日期都落后原来的目标一个季度以上，这就使其销售价格达不到原来的目标，使亏损继续扩大。

　　“明基董事会发现亏损再扩大下去我们承担不起，太庞大了。”李焜耀说，明基西门子到现在已经亏掉8亿多欧元，除掉西门子方面的补助，明基从台湾拿过去的现金将近7亿欧元。“这些费用再扩大下去，明基在台湾和大陆很多资金和优质资产就会都断送进去。”李焜耀说。

　　放弃西门子手机业务之后，明基又重新回到了原来的3C业务上，并且会将战线收缩到亚太、东欧和中东等主战场上。

　　“我们确实错过了一个成为全球品牌的机会。”李焜耀说，现在需要做的是慢慢来，理性地看待问题，总结后寻找其他方面的突破，再慢慢寻找打造成国际化品牌的机会。

　　李焜耀

　　● 1952年9月出生

　　● 台湾大学电机工程学系学士

　　   瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士

　　● 1976年，加入宏碁电脑

　　● 1991年，转任明基电通总经理

　　● 2001年12月，明基正式推出自有品牌“BenQ”

　　● 2005年，明基收购德国西门子手机业务

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(责任编辑：苏昌茂)