加里豪斯在内部备忘录中写出雅虎摆脱困境的三个解决方案:
集中注意力:雅虎需要果断而清晰地阐明,应该扮演什么角色,不应该扮演什么角色;雅虎需要退出一些非核心业务,去掉一些重复的项目和业务。
重新划分责权:现有的业务所有者必须依照公司定位承担责任,带头行动;雅虎必须深思熟虑地创建高级职位,让他们承担特定业务领域的整体职责;雅虎必须重新设计业绩考核和激励机制。
大胆重组:现有的业务单位结构必须推翻;雅虎必须尽可能快刀乱麻地调整组织矩阵;必须裁员15-20%。
调整的目标有两点:
摧毁矩阵:让新一代的“总经理”变成真正的总经理。生产、营销、用户体验与设计、工程、商业开发和执行等缓解直接向少数“总经理”进行报告。让责任毫无疑问地落到实处。
消灭浪费:设置一系列新的“业务单位”让他们不会彼此掐架。搜索部门专注搜索,社会化媒体部门专注社区和交流。Video、Photos等频道没有内部的竞争者,首页成为核心所在。这个调整将会十分微妙——权力下放将会带来效率低下的问题。
(责任编辑:张笑) |