加里豪斯在内部备忘录中写出雅虎摆脱困境的三个解决方案：

　　集中注意力：雅虎需要果断而清晰地阐明，应该扮演什么角色，不应该扮演什么角色；雅虎需要退出一些非核心业务，去掉一些重复的项目和业务。

　　重新划分责权：现有的业务所有者必须依照公司定位承担责任，带头行动；雅虎必须深思熟虑地创建高级职位，让他们承担特定业务领域的整体职责；雅虎必须重新设计业绩考核和激励机制。

　　大胆重组：现有的业务单位结构必须推翻；雅虎必须尽可能快刀乱麻地调整组织矩阵；必须裁员15-20%。

　　调整的目标有两点：

　　摧毁矩阵：让新一代的“总经理”变成真正的总经理。生产、营销、用户体验与设计、工程、商业开发和执行等缓解直接向少数“总经理”进行报告。让责任毫无疑问地落到实处。

　　消灭浪费：设置一系列新的“业务单位”让他们不会彼此掐架。搜索部门专注搜索，社会化媒体部门专注社区和交流。Video、Photos等频道没有内部的竞争者，首页成为核心所在。这个调整将会十分微妙——权力下放将会带来效率低下的问题。

(责任编辑：张笑)