黄光裕(黄光裕新闻,黄光裕说吧)：钢铁正在炼

　　编者按：

　　2006年即将从指尖倏忽滑过。刚刚公布的福布斯最新一届“中国富豪榜”上，3C融合概念下的IT精英占据了不少席位，且排位比较靠前。财富可以用数据统计，排名可以依据数据的大小排序，但财富聚集、财富上升背后的故事肯定不会如此简单。我们所要做的“2006人物志”，将选取那些在鲜花和荆棘中行走、在掌声和嘘声中呼吸的业界人士，他们的欢笑和眼泪，他们正在经历的焦虑和煎熬，折射的是他们所从事的产业的成长和磨难。

　　■2006人物志（一）

    ■本报记者 陈军君

　　11月5日，国美放出消息，为庆贺与永乐的合并成功，200亿元的超级大采购正式启动。

　　这可以看作是国美对此前笼罩在老板黄光裕头顶负面新闻的驱散和转移视线，稳住上游供应商，防患于未然。

　　刚刚过去的一周，国美的缔造者黄光裕经历了冰火两重天，一会“天上”，一会“人间”。

　　10月30日，《财经》杂志披露“国美主席兼执行董事黄光裕就中国银行北京分行授出总额约人民币13亿元的非法贷款接受调查”。此后，国美无法平静。

　　经销商、基金组织的人高度关注事态的进展，纷纷向行业记者打听事情的原委。在元旦、春节年末旺季市场到来之前，这情形显然对渠道商国美极为不利。黄光裕随即辟谣。11月1日，国美投资方鹏润发表声明，澄清“国美电器、鹏润地产及黄光裕本人到目前为止没有受到任何一级公安部门的调查。”相隔不到一天，国美再次发表声明称“黄光裕间接拥有的投资公司Eagle现正协助中国政府的调查”。与此同时，国美永乐成功合并的消息也被拿来“冲喜”。但树欲静而风不止，媒体没有停下对“黄光裕接受调查”的追踪、探询，以至于11月2日，当黄光裕以180．9亿元人民币净资产再次荣登福布斯最新一届“中国富豪榜”首位时，新闻标题也是以《调查事件缠身 黄光裕令福布斯为难》的面目出现。“首富”荣誉在这个时段出现，反而使黄光裕身陷尴尬。因此国美公关部门对此事只字不提，眼下最紧要的任务是稳定军心，保全供应商和金融部门对国美的信心。

　　黄光裕和他的国美，正在经历成长中的磨难。

　　“他应该是不达目的誓不罢休。”这是黄光裕昔日的竞争对手、今日的合作伙伴陈晓，回顾国美永乐合并谈判过程时对黄光裕的评价。“判断所有问题的对错就是以企业利益为原则。”这是黄光裕对国美永乐合并后处理事务原则的描述。

　　20年前，当17岁的少年黄光裕与哥哥怀揣3万元贷款来京创业时，大概不会想到他会在中国将家电连锁业态做大做强，并在20年后做成业界最大一单收购业务，成为中国家电连锁老大。

　　但老大的位置并不好坐，黄光裕在上周的经历已充分证明了这一点。今年夏天，黄光裕在接受媒体采访时的出言不慎经媒体大肆渲染引发苏宁的抗议，就已提醒黄光裕，坐上老大的位置后，言行举止需要有适当调整，否则被媒体放大，会产生极为负面的影响。不过，这种调整是个系统工程，涉及到国美的领导团队以及各个部门。因为是刚刚诞生的老大，前无古人，国美没有可借鉴、仿效的对象，只能自己摸索前行。

　　“黄光裕这人喜欢尝试、喜欢改变，不怕交学费，这是比较厉害的一手。”一位刚加入国美团队不久的人士提起黄光裕还是很有敬意。“本来我不太相信，进来后才发现国美确实有自己的一手。”这位人士原先在国美竞争对手那里任职，经常下意识地比较两家企业管理水平。据这位人士透露，国美的待遇并不比别处强，工作任务一点也不轻松。但是“一个足够聪明的人在国美一定能学到很多有用的东西。”对国美有了初步了解后，这位人士慨叹：“如果国美能将既定的一些战略、策略落到实处，竞争对手大概得用5年时间才能追上国美。”

　　“不过，国美千万不要犯错误。否则身边的对手谁都可能取而代之成为老大，中国家电连锁市场孕育着无数变数。”

　　正像一些媒体分析的那样，并购了永乐的新国美所面临的竞争对手已不是苏宁和大中，而是占有78％市场份额的其它家电渠道。

　　目前，中国家电销售市场集中度还不高，家电流通零售商超过3．2万家，以商务部发布的2005年全国连锁30强的统计数据中，前5名的销售额分别除以5419亿元的市场总量来计算，国美、苏宁、永乐、五星—百思买、三联商社前五大电器连锁企业的市场份额1325亿元，市场份额之总和约占中国家电市场总份额的24．4％，而前三大电器连锁企业的市场份额之和仅为19．3％，国美、永乐合并之后的市场份额也不超过12％。

　　如何实现国美与永乐的有效融合，如何突破制约家电连锁发展的人才、管理等一系列瓶颈，将考量黄光裕的智慧。黄光裕和他的国美，乃至中国的家电连锁业，百炼才能成钢。

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