eNet特约评论大旗网总裁兼总编辑马晓霖离职了，这个曾任《环球》杂志社总编辑和新华社高级记者的人在网络上的创业过程也先划上了一个小小的分号，因为马晓霖表示休息一段时间之后还会选择互联网行业。大旗曾经是Web2.0时代的一个声明显赫的网站，但如今随着马晓霖的离去，人们对其也产生了一些看法或者说分歧，究竟依靠流量和眼球效应堆积起来的人气能不能换来切实的利益？或者说利润？商业模式应该如何转变？在流量之外，真正能得到的用户价值又在哪里？难道还是赖以生存的广告？

　　而且，我们能看到这种流量的堆积是依靠什么。也许你只要去这些Web2.0的网站看一看，就能发现其中的蹊跷。流量靠的是新奇、“性”奇，娱乐八卦、惊险刺激、丑闻、性感、口水等等，如果没有这些，不知道还能剩下什么？而点击最高的也是类似的贴子，这些帖子能带来流量，但它不应该是网络的主流，更不应该是Web2.0的“杀手应用”。这恐怕也是众多Web2.0网站难以逾越的一道鸿沟，追求流量就不得不打一些擦边球效应，不过打出来的流量又应该如何转变成一种合理的商业模式，却没有一个定论，或许大家都在探索，但目前显然还没有找到合适的渠道。

　　有人说Web2.0将整个互联网平台化，用户，而不是编辑，将成为在这个平台上活动的主角。但是，目前的市场是不是支持这种用户参与的乐趣？用户在这种参与的过程中又能获得什么？Web2.0这个平台能给用户带来什么呢？商业分成还是广告收入？也许，大家都只是一种新奇，一种参与的乐趣，不过，在国内这种乐趣是不是具有延续性？YouTube公司的记录能有人突破吗？这种模式具有可复制性吗？或者说我们的土壤适合这种商业模式吗？估计很难，高燃的离去其实已经预示了一些问题。

　　其实，我们可以看看博客网站的发展趋势，就能感觉到，Web2.0的发展，商业模式不是那么好参照的，固有的门户优势所诞生的广告资源对Web2.0网站来说并不是很适合，因为他们的受众是有区别的。也就是说，用户的黏度能不能转换成商业利益？用户在其中有没有利益分成？为什么现在三大门户网站都在经营博客，但是直到现在也不敢在博客上做更多的广告文章？博客作为Web2.0的一个支脉，有一些特点是Web2.0网站所共性的。当然博客不同于社区，社区有自己的经营方式和发展轨迹，不过，如果流于低俗，那不是网络的本质，或者我们的社会取向也注定了低俗不可能成为主流。

　　易观国际则预计，未来三年，博客创新的商业模式将会出现，支持移动与互联网双重平台、互通互动的博客应用将成为大规模盈利的起始点，“但短期内商业模式和盈利模式会受限，市场竞争激烈，单纯的博客服务用户黏性将会下降。”对Web2.0来说，是不是也是如此？腾讯网老板马化腾表示，“只要有人气，肯定能创造收入，博客同样如此。”社区当然也是如此，关键是如何把人气转变为收入？难道除了广告就没有其他的方式？大旗马晓霖的离去，无奈也好，无助也罢，并不代表着Web2.0的大旗就倒下了，不过起码给我们一个警示，Web2.0的路不是一帆风顺的，关键还是要找准一个好的商业发展模式，毕竟资本是最看中商业模式乃至由此带来的机会的。否则，走马换将和裁员将成为Web2.0的主旋律。

(责任编辑：水涨船高)