9月21日至9月23日，“2006互联网大会”在北京国际会议中心召开，本届大会以“创新——互联网带来机遇”为主题。搜狐IT现场直播了本次大会。以下为：中华英才网的张建国在大会现场接受采访

　　张建国：大家可能对我不太了解，我也是第一次在公众媒体露面，可以说我是2004年进入到互联网这个行业，在中华英才网以前我是在华文，从90年到2000年做了三年，后来做管理咨询做了三年多，后来董事会邀请加入中华英才网，当时加入中华英才网也不是我一个人，当时是一个团队，这个团队进入中华英才网以后对公司的发展还是起到很好的作用，因为可以说两年以来吧，两年以来的话，公司的销售额，2006年是2003年的八倍，2005年2006年这两年每年的增长速度是在100％以上，在行业当中是其他公司增长率的三倍以上，所以说应该说是从公司的业绩来看的话呢，还是不错的，那么人员的增长也是一样的，人员的增长我到中华英才网以前当时是不到200人，今天已经到1100人了，分公司从全国有三个分公司北京上海广州，到现在有十二个分公司，所以整个公司的变化这两年多是非常明显的，谢谢大家。

　　记者：我有一个问题，您刚才也提到，中华英才网人员规模到了一千多人了，业务也是非常庞大的，您可不可以谈一下上市的这个计划，有没有这方面的考虑。

　　张建国：上市的计划首先我到中华英才网的时候，来以前，不是冲着上市来的，而是希望能做这个事业，就是说因为对这个行业我已经有十年的从业经验，当时互联网这个行业，招聘这个行业有一些前途，也希望在中国打造一个一流的服务的这个供应商。

　　记者：还有一个就是现在互联网产业的话，有一个比较热的热点，就是这个传统产业和互联网结合，这个比较受到追捧，不知道你们是不是有往这个现象发展的想法。

　　张建国：这个跟传统产业的结合，网络招聘里面的话，互联网破生于传统长夜，89年当时找工作的时候是去现场招聘会人才市场，后来到九十年代以后的话，报纸有一些专版，招聘专版，从2000年以后就开始有网络招聘，从它诞生的第一天是基于传统产业诞生出来的，它的业务模式也是很清楚，所以现在更多的是在对付传统，不是依托传统，因为互联网的网民越来越多，网络来说的服务价格是传统产业的五十分一，商业价值是非常巨大的。

　　记者：我有一个问题就是现在有一种说法就是说现在这种在线招聘服务不是特别多，仅仅是在招聘企业和被招聘者之间搭一个侨联，您怎么看这个说法。

　　张建国：外边的人好比说很多企业这样理解问题的话这个理解肯定没有前途，肯定也做不大，技术平台的话提供一个条件和基础，是一个桥梁而已，对企业来说他需要的不是技术平台，是需要的平台，人才，这方面一定要提供专业化的服务能力，这点来说中华英才网在行业当中是非常明显的，因为首先就是我们团队当中，绝大部分都是原来做人力资源出身的，包括我自己本身也是一样的，所以我们要理解客户的需求，而不是以技术为导向，而是以服务为导向，在这个行业当中，中华英才网有专业化的服务能力的，个人用户来说，大学生应该有什么样的服务，他比如说有工作经验的人怎么服务，对企业也是一样的，大企业怎么服务，我们专门推出招聘项目服务，对中小企业来说，中华英才网推出人才招聘网，这也是唯一的，多年来也非常受欢迎。

　　记者：去年我们与Monster合作以后，看到很多企业进入与中国招聘企业合作，您如何看待网络招聘合作。

　　张建国：去年中华英才网和Monster合作的话，拉响了中国网络招聘爆发的导火线，今年的话可以看到很多一些国际的其他公司进入到中国市场。爱尔兰的公司也投资了中国其他的网站，对这个行业来说这是件好事，为什么呢？因为有很多行业推进网络招聘来说对这个行业发展是非常有价值的，从目前来说一些中小企业来说，对网络招聘了解还是比较少的，有更多的企业来做的话，对这个行业的发展是非常有价值的，我认为是一个好事，将来来说的话，这个行业当中并不是只有一家两家，可能有一百家两百家，但是角色不一样，做一个大的门户式的招聘网站来说可能只有一家两家，和一些中下的的行业可能有一百家两百家都有可能。

　　记者：您是华微服总裁，为什么会想到来中华英才网呢？

　　张建国：我当时来到华威的时候也不是直接到中华英才网的，是做管理咨询的，后来有机会到中华英才网，这个行业里面，首先我认为就是说我能比别人做得好，那就值得来做，那么再一个这个行业发展前途，再一个第三个的话我认为就是在这个行业当中我有优势，所以就来了中华英才网，来了以后现在证实还是比较成功的。

　　记者：我们看到Monster最近半年的股价在纳斯达克是下跌的，这也反应了国外对中国招聘行业的一个看法，您怎么看这个现象。

　　张建国：这个和业务模式有很大模式，它70％都来自报纸招聘，报纸招聘它的需求可能会往下走，那么这一点的话这和它的模式有关的，如果中华英才网的话呢，我们的股价应该说是年年上升的，如果我们80％的收入来自80％，这两个公司的业务模式差别非常巨大的。

(责任编辑：龚伦常)