9月21日至9月23日，“2006互联网大会”在北京国际会议中心召开，本届大会以“创新——互联网带来机遇”为主题。搜狐IT现场直播了本次大会。以下为：互联网大会现场采访深圳市浩天投资总裁吴浩民

　　主持人：各位网友大家好！现在来到搜狐直播间的是深圳浩天投资有限公司总裁——吴浩民先生。

　　吴总最近刚和搜狐进行合作，因为很多网友对您不是太熟悉，您能否简单介绍一下。

　　吴浩民：大家好，深圳浩天是01年成立的，是中国首批获得运营资质的供应商。我04年加入深圳浩天，根据当时的行业情况提出了互联网+无线+线下的三位一体运营模式，我们把运营的重点放在互联网这一块，浩天共有两个交友网站：婚恋交友网站—嫁我网和休闲交友网站—碰碰网。前不久，嫁我网和SOHU携手共建交友频道 ，新的交友频道9月1日已经上线了，双方的战略合作新闻发布会也在9月19日顺利举行。

　　交友分三大块：休闲交友、婚恋交友、商务交友。

　　休闲交友这一块更多是有某种共同的兴趣爱好的人希望认识更多朋友，比如我喜欢某明星，可以到一起交流一下，我喜欢音乐，也可以在一起交流。现在碰碰网的定位是要做中国领先的追星交友平台，我们在休闲交友这个领域里，充分利用上下游的丰富明星资源，为粉丝们提供一个精彩的追星平台。粉丝团是很团结的一个团体，他们经常聚在一起，为一个明星的演唱会或是一场SHOW费尽心机。而碰碰要做的就是把这些粉丝们聚集在一起，为他们提供一个良好的互动交流平台。在这个平台上他们可以随时了解偶像的最新动态，甚至于可以在这个平台上和偶像产生互动。碰碰跟大型门户娱乐频道的差异是我们更注重粉丝之间、粉丝和明星之间的互动，所以我们为粉丝们提供诸多的互动产品，如：个人空间、个人博客等。

　　婚恋交友这一块是直接的为有婚恋需求的用户提供一个相知、相识、相恋的平台。从现在的社会现状来看，“剩男剩女”的队伍已经是越来越壮大。而在这样一个高压的社会环境下，如何让用户能够更快速、更精准的找到他的另一半是我们的嫁我网一直提倡的运营理念。也正是因为如此，在与SOHU合作之前，我们联手国内的知名学府南开大学的心理学研究中心，做了国内首次最大型的婚恋心理调查，同时也已经把调研的成果应用到我们的网站上。

　　主持人：深圳浩天应该是大型公司很早转型的一家公司，从现在来看，是在04年还是05年转型的？

　　吴浩民：任何一个行业都有它的起伏，不会永远上升。我在03、04年的时候就看到无线业务这一块有一个很大的问题：就是这个行业突然一下没有声音了。因为无线业务的行业平台比较低，也没有任何的知识产权可言，你可以开发一个产品，别人也可以开发。再加上行业监管的压力也比较大。所以我跟合伙人都认为无线业务从长远看好，但短期有压力。选择互联网，可以说是一种转型，这个选择也可以说是一个提升。

　　主持人：你们是先有钱，再有产品的？

　　吴浩民：应该说是先有产品的，可能由于我个人比较喜欢多做事，少说话，同时我个人也把更多的精力放在了团队的打造上，所以我们的产品可能在业界的知名度还不高。

　　吴浩民：在交友的商业模式上，国外的网站已经有很多成功的模式存在，我自己也考虑的比较多。在碰碰网上，我有一次偶然发现下围棋也有一个社区，到底什么样的兴趣点是用户最感兴趣的？同时也是最有可能产生价值的？对此，我花了很多的时间思考。也得出了一些结论性的东西：我们认为捕捉主流媒体的兴趣点，这个商业机会点是最大的。而现在主流媒体的兴趣点大都集中在娱乐上，而娱乐就必然离不开明星。对于碰碰网来讲，我们拥有强势的明星资源，而明星背后又有着无限的商机，比如：音乐、电影、电视等，这样我们的商业机会就来了。

　　主持人：从目前来看，交友的收入大概占什么比例？

　　吴浩民：我们有做过一系列的分析，认为婚恋交友会在后期的收入占比上占有比较高的比重。

　　主持人：在国内，从深圳浩天来讲，将来有什么样的目标？

　　吴浩民：从我本人的心态来讲，希望能把深圳浩天运作成一个多样化的企业。一个从垂直的角度来看，上游、中游、下游都能有涉及的企业。我们不想让同行和媒体认为我们有不现实的想法，毕竟从事这个行业，除了投入热情之外，更应该少说话、多做事。另外我们在07年初会有一个新的目标，请大家试目以待。

　　主持人：整个国内投资市场泡沫化现象非常严重，您是怎么认为的？

　　吴浩民：对于泡沫，我们不能轻视！我们应该更多的予以关注。我认为泡沫并不可怕，可怕的是在这个泡沫里面成为泡沫。对于我们处在泡沫竞争里的人来讲，因为有泡沫的存在，我们也感觉到压力。俗话说：有压力才会有动力，所以正是因为泡沫的存在，我们才能看到更多的新的机会点，所以我对泡沫并没有过激的看法。

　　我97年在中国移动主要负责项目管理，基站电视等，01年出来创立了一家公司叫广州讯龙，后来讯龙发展的也不错。03年，我又有了新的创业构思，并且创办了一家新的公司。现在那家公司已经和现在的公司进行了合并，刚才说的三位一体就是两家公司的结合。正是因为在03年的时候看到了一些泡沫现象，所以我才有了以后的创业构思，有了现在的公司。所以总体来说，泡沫现象有的时候并不是一件坏事情。

　　主持人：从去年到今年，您个人来讲，对创业者来讲您个人有什么心得？

　　吴浩民：分两块来讲吧，对于已经获得投资的创业者，因为得到了资金的注入，他对团队的扩张动作应该松缓一些，应该花更多的时间做一些更理性的思考。对于没有得到资金投入的创业者，我建议他对于经营方向和商业模式的思考还需要更透辙些，才会更有利于后期的资金引入。我本身是从创业开始的，企业刚创业初期，反正是蛮艰难的，你需要坚韧，会遇到很多压力：比如没有钱坚持不下去等等问题。另外我还想给那些正准备创业的创业者一点建议：如果你要创业的话，要加强锻炼身体，一旦开始创业，内力消耗会非常大，而且会经常性的睡眠不足。

　　主持人：您感觉最难的时候是什么状态？怎么挺过来的？

　　吴浩民：如果你创业有感觉的时候，你会有一种很畅快的感觉，就如同打篮球的时候，投球很顺利一样。而最难的时候就是：你创业的时候摸不着感觉的时候。我创业初期的时候，一直处于亢奋期，因为对于产品开发上没有什么压力。我觉得压力比较大的时候，是在企业发展到某一个阶段，需要上到一个新台阶的时候。对于新台阶的选择？对于团队转型或是创新能力的提升？需要考虑的东西很多。

　　主持人：谢谢吴总！

　　吴浩民：谢谢大家！

(责任编辑：龚伦常)