9月8日下午，TCL集团董事长、总裁李东生(李东生新闻,李东生说吧)，顾不上旅途劳顿，刚从巴黎飞回北京，就赶赴北京昌平拉菲特城堡，出席TCL“百年新创意，点亮炫生活”动态液晶电视新品发布会。他特地打了一根红领带。他说，心情好的时候就会打红领带，今天是TCL的新品发布会，是一个重要的日子，所以要打红领带。

　　而在媒体专访会上，严重亏损的TCL欧洲业务成为媒体追问的焦点。不过，李东生没有回避，非常坚决地表示：欧洲业务已经设定了12个月扭亏的目标，10月初将公布重组方案。

　　记者：这次赴欧洲，主要考察什么？

　　李东生：自今年5月出任TCL多媒体CEO以来，已是第四次去欧洲了。这次首先去柏林参加了欧洲电子展，我们TCL3个产品获得了欧洲设计大奖，这对我们是个激励，是个好消息。并购汤姆逊，使我们得到了一个非常有创新优势的工业设计团队。

　　欧洲业务确实出现了非常大的问题，正在调整中。2004年并购汤姆逊时，有汤姆逊欧洲业务和RCA北美业务两块，由于2003年RCA北美业务亏损9000万美元，汤姆逊欧洲业务还略有盈利，所以并购后重点关注北美业务。2年后，北美有巨大改善，今年预计只亏1000多万美元。

　　记者：今年TCL北美市场业绩提高了很多，是怎么操作的？

　　李东生：这是因为我们成功地把TCL的竞争优势与汤姆逊的技术优势很好地结合起来了。从2004年开始，我们首先对北美的供应链和制造两方面进行了改革。花6个月时间，将三个工厂合并为一个工厂，人员也从4500人减少到了2500人。在产品规划设计和市场组织调整两方面也很有效，TCL的产品保持了在北美9%的份额，排在第三位。北美成功的另一个重要因素是，TCL很快实现了从模拟技术到数字技术的过渡。

　　记者：欧洲业务为什么亏损？

　　李东生：欧洲亏损有市场的原因也有TCL自身的原因。欧洲CRT电视向平板电视过渡得特别快，超出了所有厂商的预期，2003年时平板只占20％，CRT占80％，但今年，欧洲市场平板要占75％。对此，我们估计不足，而汤姆逊的组织体系、管理模式等还是基于CRT时代，在应对处理上有很多失误，这些对TCL的欧洲业务影响特别大。

　　而从TCL自身的原因来说，也有个从中国竞争力向全球竞争力发展的过程。TCL虽然是国内彩电销售第一的企业，但还不是一个有竞争力的全球企业。现在我们正在请麦肯锡的团队来咨询，开展“提升全球竞争力”工程，以索尼、三星、飞利浦为标竿，致力于成为最有竞争力的全球企业。

　　记者：欧洲业务将如何重组？欧洲业务团队有没有立下军令状？

　　李东生：我们将在今年10月公布具体的重组方案，重组需时大约12个月，目标是扭亏。重组的方向是要在组织结构和经营模式上使得TCL能够适应从CRT彩电向平板电视快速变化的竞争要求，不断推出创新产品。我对此有信心。并购汤姆逊之后，我们去年申请专利达到1200项，这个数字是前几年的总和。这也意味着TCL的核心竞争力在增强。

　　欧洲团队当然会立军令状，TCL内每个团队都要立军令状。欧洲团队5月底已经作出调整，总经理已经在法国工作了13年，我们也派了新的供应链主管。

　　记者：传闻欧洲业务重组有欧洲财团的介入，是这样吗？会大量裁员吗？

　　李东生：财团的问题现在还没有可以披露的信息。重组肯定涉及变化的，但大家不要理解为大幅裁员。

　　作者： □记者 黄银龙

(责任编辑：romp)