科龙换标　海信启动多品牌运作

　　承诺股权过户后一年内注入全部白电资产，欲使科龙扭亏

　　KELON

　　代表了“科技”、“精神”、“活力”、“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成科龙具有海信橙色基因的新标志。

　　与格林柯尔之间的股权过户还没有正式完成，海信整合科龙品牌的步伐却已经迫不及待地开始。昨日，海信方面宣布对科龙电器的科龙商标进行微调，通过换标注入海信的“基因”。

　　来自海信方面的科龙电器新董事长汤业国表示，“我们将科龙定义为空调的专家形象，着力打造成为空调专业产品品牌；容声将成为冰箱专家形象，着力打造成冰箱专业产品品牌。由此，海信这一商号下形成的海信、科龙、容声三大产品品牌的定位进一步清晰。”

　　海信方面承诺，为实现这一多品牌战略，海信将在格林柯尔持有的科龙股权过户后一年内注入海信全部空调和冰箱资产。在国内家电业多品牌运作鲜有成功案例的情况下，海信整合科龙能否成为一个成功的案例值得关注。

　　多品牌战略核心在于保留科龙容声品牌

　　记者看到，科龙新标识在基本保留原有风格和元素的基础上把海信基因植入了科龙的识别系统。用象征海信科技和创新精神的字首橙色方块，移入科龙的标志，替代科龙字首“K”上红色的一笔，形成目前具有海信橙色基因的新标志。

　　“橙色的一点，昭示着海信将创新的基因移植到科龙，科龙发展进入一个新的时代。”汤业国对换标的思考做如是诠释。

　　汤业国表示，擦亮“容声”，重塑“科龙”是海信此次宣布的多品牌运作的重点。海信收购科龙，前后历经近一年的时间，可谓好事多磨。在进一步壮大海信白电的整体实力，改善海信在中国南方的区域市场布局以及增强海信国际市场竞争力的大前提下，海信将由此拥有在沪、深、港三地上市的两家上市公司并成为国内唯一持有3个“中国驰名商标”的企业集团，多品牌运作成为海信必然的选择。

　　汤业国解释，海信将科龙定位于空调专业品牌，将容声定位于冰箱专业品牌，这一战略的核心在于保留科龙和容声品牌。尤其是“容声”品牌，拥有一批忠诚度极高的用户以及良好的知名度和美誉度，海信将投入更多关注，重新擦亮“容声”产品品牌，唤醒人们对容声的认知。

　　扭亏或是注资主因

　　虽然海信方面对科龙和容声品牌表示出了“极大的关注”，不过，不少业内人士认为，国内家电业发展到现在，企业并购以及之后的多品牌运作一直鲜有成功的案例。海信方面能投入多大的力度去经营科龙和容声两个品牌很是值得存疑。

　　对此，海信方面人士向记者表示，为形成营销合力，同时在组织上更易于多品牌管理，在股权过户完成之后的一年之内，海信将把优良的空调与冰箱的全部资产和白色家电营销渠道注入“科龙”，这也显示了海信方面做好科龙和容声品牌的决心。

　　对此，帕勒咨询机构董事罗清启向记者分析，从科龙电器2006年半年报到本次换标，海信多次承诺向科龙注入海信的冰箱和空调资产，一方面可能是海信确实想把科龙和容声作为其未来白电产品的主要品牌，因为从品牌知名度和美誉度来看，科龙空调、容声冰箱的品牌力确实要超过海信品牌，另一方面，这也和海信力图实现科龙2006年度的扭亏有着一定的关系。

　　他表示，科龙2005年年报爆出36.94亿元的巨额亏损，显然是海信一次性将亏损做大，目的就是为了实现海信入主后首年(即2006年)的盈利。但从科龙2006年的上半年看，由于空调产品受到此前风波的严重打击，销售大不如前，加上财务费用高企，科龙半年报依然报出了3574万元的亏损。单从自身经营角度讲，科龙下半年能否迅速从困境中走出来还很难说。因此，海信注入优质的白电资产，能否立刻产生整合效应姑且不论，保证科龙下半年实现扭亏为赢才是重中之重。否则科龙连续3年亏损，面临退市，不但丧失融资功能，品牌形象也将进一步受到打击，海信花了6.8亿元真金白银，是决不愿意看到这种情况的。

　　本报记者　朱健

(责任编辑：苏昌茂)