■本报记者 胡春民

　　2005年的7月2日，是中国电子信息产业一个值得纪念的日子。这一天，被称为民族第一芯的“信芯”在青岛、辽宁、贵阳、淄博和临沂的海信全国五大彩电生产基地同时装机，中国彩电产业掀开了一个新的篇章。

　　信息产业部副部长娄勤俭对海信这一成果给予充分肯定，“这是中国音视频领域第一款可以正式产业化的芯片”；电子行业资深专家安永成说它“将彻底打破自中国生产彩电以来核心技术一直被国外垄断的历史，中国年产近7500万台彩电自此有了中国芯”；而韩国媒体则引用LG电子驻中国的相关人员的话称“中国的企业已经把用于数字电视的芯片中需要先进技术的画质改善功能芯片做到了国产化，这是很有意义的”。

　　创新之路充满艰辛

　　“我们经受住了无数次失败的考验，从黑夜中走了过来。只要坚持不懈地努力，成功只是时间的问题。”负责研发和知识产权工作的海信集团副总裁郭庆存向记者介绍说，“2001年，从未涉足过芯片的海信是在一片不解与质疑中进入芯片领域的。”

　　当年6月，海信芯片设计技术带头人战嘉瑾率队将海信ASIC设计中心设进国家集成电路产业化基地，以获得更良好的芯片开发环境和资源。

　　那是全球半导体行业最寒冷的冬天，很多半导体业界的跨国巨头报出巨额亏损；曾经风光一时的中小型集成电路设计公司，一夜之间纷纷倒闭。在这种大环境下，海信决定进军集成电路行业，一时间，外界甚至企业内部充满着一片质疑声。

　　也难怪，海信的这个决定在很多人看来，实在是充满了太多风险——芯片设计对中国企业来说，是一个完全陌生和高深的领域，失败的可能性极大。然而，海信集团董事长周厚健则始终认为，技术是一步一个台阶往上走的，在这个过程中，失败并不可怕，可怕的是中国在核心芯片技术上的一片空白，可怕的是不肯在技术上投入！

　　战嘉瑾同时认为：“中国工业必须依靠更多的关键技术做大做强，而集成电路如果要获得突破，就要靠最先切入的企业和技术人员！”

　　经过充分的调研和论证，2001年底，海信集团领导层决定以“数字图像、视频处理”作为芯片核心技术的突破口。

　　战略方向确定了，这是一个注定要付出极大努力的道路。密布着艰辛和寂寞的开发之路持续了四年多。四年的坚持，四年对开发成果和最终成功的等待——就像战场上的将军，当战役打响的时候，他们如此的渴望胜利，可是战争一直在持续，胜利却迟迟不能到来，那种落寞和精神压力可想而知。

　　这群平均年龄只有28岁的年轻人，都有着一颗攻克技术难关的执着心——因为年轻他们更渴望胜利，因为渴望胜利，他们更加勤奋钻研、互相提携。他们充分利用上海相对优越的行业环境，贪婪地汲取相关的知识，迅速成长为一支优秀的芯片设计团队。

　　沿着这条并不平坦的创新之路一步一步地走了下来，他们一步一个脚印地体味着胜利的喜悦。2002年年底，他们完成了包括从算法到电路的全部液晶显示器电路的FPGA实现项目。这是他们集成电路设计上的一个重大事件。

　　之后的2003年，他们以已经完成的项目为基础，开始了数字视频处理器的正式产品级芯片的开发。这项工作一直持续了两年的时间，直到2004年11月27日，完成MPW流片，获得成功。

　　而从2005年2月开始，该芯片反复数次进行装机的工程批生产和验证，并与国际同类产品进行严格的比较试验。结果显示，运用该芯片的电视整机产品与采用国际先进芯片的电视相比，技术性能毫不逊色。为了充分表达此次自主创新的胜利带给中国企业和中国工业的意义，该芯片被命名为“HIVIEW信芯”。

　　技术创新要舍得投入

　　“信芯”完全采用自主设计，拥有全部自主知识产权。目前，“信芯”设计已经达到了百万门级的超大规模集成电路设计水平———它采用国际先进的0.18微米制程，采用CMOS(互补性金属氧化半导体，一种集成电路生产工艺)制造工艺，内部集成了近200万个逻辑门，700多万个晶体管。而包括9项发明专利在内的30多项技术专利，充分表明“信芯”在国际芯片界的技术水准。

　　温家宝总理曾为“信芯”的成功题词：“立足自主研发与技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。”

　　的确，多年来技术创新一直是海信孜孜不倦的追求。周厚健在企业内部反复提起萨缪尔森的那句“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术”。他认为，海信只有通过自主创新积累更多的知识产权，形成核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中赢得话语权，实现长远发展。因此，尽管也意识到风险和压力，但对技术的执着追求和对行业现状的危机感，支撑着海信走上了一条艰辛却唯一能带来希望的核心技术自主研发之路。

　　近五年来，在追求核心技术方面，周厚健是这样告诫海信集团员工的——“技术开发有其独特的特点，它遵循稀缺性规律，却不遵循边际效率递减规律。也就是说高技术能获得高价位，且越高的投入则有越高的收益，而最可怕的是不肯在技术上投入！”

　　“要掌握技术创新的主动权，赶超世界先进水平，就必须在技术创新上舍得投入，舍得花大代价。”

　　“目前成功的跨国公司没有一家不是拥有尖端或核心技术的。虽然现在我们没有核心技术，但技术是一步步做起来的，核心技术是可以追赶的。”

　　“我们要认真规划技术与产品方向，根据自身特点，确定自己今后能够开展的核心技术方向与突破口，不断加大技术特别是预研技术的投入，不断扩大技术开发队伍的规模，提高开发效率与水平。”

　　他一直认为：“没有技术，海信成不了名牌；没有核心技术，我们就不能掌握自己的命运！没有知识产权这个DNA，‘百年海信’就只是个梦想。”

　　对于海信集团的技术发展战略以及中国企业的核心技术突围之路，海信集团有着深刻认识：积极发挥后发优势，引进先进技术，提高自有的技术起点，在此基础上自主创新，是中国创造的必由之路。技术是需要积累和沉淀的。比如，海信现在都是研发在先，生产在后，每发现一块新的市场空白，海信都会先设立研发中心，掌握核心，再把硬件设施配齐。虽然这样发展较慢，但能获得持续竞争能力。

　　创新须结合市场

　　尽管如此，企业毕竟不是烧钱的机器，而是有着赢利的现实压力。“这就为企业长线投入搞基础研发带来了困难。”郭庆存坦言，没有技术的速度不扎实，但没有速度的技术可能是累赘，企业必须处理好技术与速度的关系，在研发体系上进行合理的战略设置，有所为有所不为，面对短期利益和长期利益的矛盾、面对重市场还是重技术的选择，寻求一个平衡点。

　　　“对于海信集团而言，一方面要面向市场搞研发，解决当前的生存问题；同时，也要关注前瞻性技术开发。”郭庆存介绍，目前，海信集团已经建立了“反应迅捷，运行高效，面向市场，富有活力”的三个层面的技术创新体系。第一层面是从事前瞻性、关键性和共性技术的研究开发，旨在培植海信的自主知识产权，增强企业的核心竞争力；第二个层面是面向市场以产品开发和设计为主要任务的开发机构；第三个层面是研究开发的公共支持平台，包括集团的检测中心、工业设计中心、文献信息中心、培训中心等。

　　核心技术可以追，但步骤无法省略。“信芯”的成功历时四年，而海信研发团队还沉寂三年，成功掌握了世界最先进的矢量变频技术，中国冰箱第一次站在了世界技术前沿。

　　“信芯”、矢量变频的核心技术为海信摆脱产品同质化创造了条件。它不仅推动海信在制造产业的链条上创造性的向技术上游成功“移动”，向技术的海信迈出了一大步；海信还被赋予一种核心、更长久的竞争力——技术积累以及带来的强大的技术后劲，将进一步完善企业的商业竞争模式，为“百年海信”的梦想添上了浓重的现实色彩。

　　在“中国制造”广泛进入国际市场却遭遇越来越多技术壁垒的今天，海信在核心技术上的突破可谓“壮举”。它使一直处于电子业制造末端的中国企业将借此有信心和力量进入“充满知识和智慧”的产业链上游领域。而“HIVIEW 信芯”这个响亮的名字，不仅更加坚定了海信的信心，也激励着更多的中国企业投入到对核心技术的追求中。

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