悬念四：双A合并能够带来那些变化

　　现代管理学大师彼得杜拉克曾经就企业合并总结出五条成功原则，其中包括有：

　　1、只有合并方公司彻底考虑自己能为被合并的公司做出何种贡献，而不是被合并方为合并方作出什么贡献，合并才可能成功。

　　2、若要通过合并来成功开张多种业务经营，必须有一个共同的团结核心和语言。

　　3、除非合并方公司的员工尊重被合并方的产品、市场和客户，否则合并起不了作用。

　　4、在一年左右的时间内，合并方公司必须能够向被合并方公司提供最高管理人。

　　5、在合并的第一年内，两个公司的管理团队中的员工，都得到跨越界限的重大晋升——也就是从以前的公司晋升到另外的公司，让他们相信公司为他们提供了个人机会。

　　在一些台湾主板厂商看来，ATI一直善于进行市场化运作，处处体验了其创始人何国源的精明和商道，怎么跟AMD进行文化上的融合，需要观察；AMD能够为在图形芯片价格革新上被动挨打的ATI带来怎样的改善，需要观察；合并以后是否会导致裁员或者ATI员工大量流失，需要观察；AMD的产业链之梦如何从理想变为行之有效的现实操作，更需要观察。

　　更有言辞激烈的业界人士认为，目前双A实际上都各自是其所从事领域上的“老二”，两个“老二”合并，到底是互补，还是“弱弱联合”，会不会逼出一个NVIntel的强强组合，可以让时间证明一切。

　　时间证明一切，对于活在这个时代的人来说，7月24日AMD收购ATI，只是一个新时代的开始，这个时代将会变得更加混乱，更加戏剧。这个合并案为我们提供了很多深思的悬念，而我们能够确定的，是传言的确变成现实了，我们的确“Living in the history”（活在历史中）。

(责任编辑：romp)