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对抗抄袭 摩托罗拉选择创新
时间:2006年07月17日17:38 我来说两句  

 
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来源:通信产业报】 【作者:徐超

  ■通信产业报 徐超

  在对抗“抄袭”问题上,摩托罗拉选择了始终创新领跑,而非不断追究。

  “很高兴我们公司的产品被人家追随和仿冒,这表示我们还是潮流的领先者。”摩托罗拉中国总裁高瑞彬似乎并不太在意自己门下多款热门手机被大量“抄袭”的现实,这来自于他对摩托罗拉创新能力的自信,并且相信这种创新的领先状况将一直保持下去。

  不可否认,在第三届摩托罗拉中国科技研讨会上,摩托罗拉公司成功表明其“创新体系”正在高速运转。在移动终端、基础设施、增值服务以及能源和制造工艺等方面的多项突破性研发成果都说明了这一点。

  尤其重要的是,这些成果是由摩托罗拉中国工程师及其本地合作伙伴所开发的。这些都证明,摩托罗拉的创新正在形成超越自身范畴的“磁场”,并影响到合作者们的创新选择,这将对摩托罗拉实现“无缝移动通信”的愿景发挥重要作用。

  创新全方位

  “这次年会是摩托罗拉中国的技术成果展示会。会上,来自摩托罗拉及其合作伙伴的研发人员和工程师向我们展示他们的创新技术将如何提高产品质量、用户体验以及人们的生活,”摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬说。“我们将奖励那些最出色的技术和最杰出的开发人员。”

  摩托罗拉在这次科技研讨会上展示了其在软件、硬件设计和模拟技术、应用、端到端解决方案、嵌入式平台、用户交互界面、环保型材料和高级测试等方面取得的多项尖端技术成果。

  高瑞彬表示,摩托罗拉公司在研发方面有这样一个想法,即把70%的研发费用用在现有商用产品上的开发;另外20%花在即将投入市场上的产品;最后有10%的经费从事基础研究。这其中包括一些有变动性、有突破性的新技术。为此,摩托罗拉实行了类似“内部创投基金”的研发经费投放制度。

  据了解,在这次研讨会上,有66名摩托罗拉开发人员因在过去的一年中提交了专利申请或技术论文而获得了表彰。目前,摩托罗拉在中国6个城市拥有16个研发中心,研发人员超过2,500人,在中国的研发投入每年达到了1亿美元。不仅如此,除了目前的研发领域外,摩托罗拉还在软件、手机系统、人机界面、能源、生产技术等各个相关领域都有研发的团队在投入。

  不过,问题也随之出现,研发并非“计件工作”,它还需要体系化的质量监督保证体系,以在繁杂的研究项目纷纷出现后,把有限的经费使用到“无限的创新”中去。研发的战略、方向、以及效率关乎一个打着“创新”旗号公司的未来成败。

  孵化器效应

  摩托罗拉中国研究院院长庄靖博士对“研发”有自己的认识。他认为,“研发”代表着研究和发展。“研究”属于基础研究,而“发展”则比较接近产品化。

  由此,摩托罗拉在研发上有了精细化管理的标准。其中产品化的过程中,研发必须和市场结合的非常紧密。庄靖表示,摩托罗拉形成了一套研发管理机制,包括十几个评估的环节,一步一步的考察,从市场上的概念或者是顾客的需求上面逐步把人员和经费落实,到产品开发、测试一直到顾客,都有一套非常严谨的管理机制来避免研发和市场脱节,造成研发的浪费。这套体制的不断成熟,最终催生了独特的“孵化器”制度。

  “在为突破性的想法喝彩之前,我们首先需要发现和培养这种想法,这些工作需由相应的机制来完成,而摩托罗拉的早期技术孵化器(ESA)在该方面发挥了重要作用。”庄靖回想起来,正是ESA的建立,加快了摩托罗拉的创新进程。

  摩托罗拉早期技术孵化器部门负责业务开发的总监KURTESTES认同这一点。他表示,ESA始建于2003年9月,是摩托罗拉主要的成果转化推动机构。ESA的工作重点是培育和孵化突破性的创新观念,推动成果转化的进程。成立三年来,ESA在下列技术的开发过程中发挥了重要作用:公共网络和企业网络无线安全服务、纳米级发光二极管的碳纳米管技术、基于电力线载波的宽带技术、iRadio技术、neuRFon自组织传感网络等。

  “ESA是我们出色的创新管理的一个例证,”高瑞彬说:“创新和创造已融于我们的血脉,这是摩托罗拉过去、现在以及未来发展的重要基础。”

  无缝融合带动合作研发

  长期以来,摩托罗拉一直坚持与其他合作伙伴开展合作研发。除了带动产业链共同发展外,还有着战略上的考虑,这直接影响摩托罗拉“无缝移动”未来的成败。

  有电信专家表示,摩托罗拉由于在无线通信系统、终端、汽车通信和有线宽带通信方面拥有很强的实力,因此最有可能在网络融合、业务融合和终端融合三方面提供帮助,把无缝移动从理想变为现实。

  其中一个典型的例子就是与领先的个人导航软件公司--导世通科技(北京)有限公司的合作。导世通公司利用摩托罗拉SDK(软件开发工具套件)和API(应用编程接口)开发出与摩托罗拉手机高度兼容的应用软件。该应用程序采用与摩托罗拉产品相同的界面风格和使用模式,利用蓝牙技术连接GPS接收器,优化了面向手机平台、短信导航和语音提示功能的程序和算法。

  据了解,摩托罗拉在2006年第一季度还通过投资的方式增加了“无缝移动”的合作开发伙伴。包括向上海联创永宣创业投资企业(联创永宣)、深圳深讯信息技术科技发展有限公司(深讯信科)和凌讯科技公司--清华同方凌讯科技有限公司(清华凌讯)的母公司--进行了投资。这些投资使摩托罗拉在高科技投资、平台技术和应用、位置服务、企业解决方案的开发、企业解决方案、网络辅助GPS系统、位置服务、彩信、3G应用、内容和客户端应用以及移动电视视频芯片等方面得到了可靠的合作者。

  “我们认识到完全靠摩托罗拉的新技术的研发不能满足市场的需求,所以我们公司有一个风险投资基金,这个风险投资基金也在全球寻找新科技的公司来投资,这样的话能够让新的创投公司寻找符合我们公司总体战略的新科技,能够成为我们公司产品组合的一部分。”高瑞彬这样解释摩托罗拉的合作策略。

  不过这种合作理想现在面临着一种“不确定发展”的威胁。在这次会议上,摩托罗拉董事、《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝的发言语惊四座,他直率地表示,“3G已大脑死亡”,“中国应直接跳过4G”。按照既有的技术路线向前发展。为此,摩托罗拉开始团结更多的伙伴在所有可能通往未来的领域进行创新投资,包括正在引起注目的WiFi移动宽带领域。

  摩托罗拉创新亮点

  宽带网络扩展技术可替代基站和无线网控制器之间的电缆连接。该项技术是面向WCDMAHSDPA(高速下行分组接入)/HSUPA(高速上行分组接入)网络的自组织技术,无需采用其它技术。该技术尤其适用于难以布线的地区(例如濒临大陆的岛屿、受自然灾害侵袭的地区)或者只是暂时需要通信的体育场馆等。

  指书识别技术是另一项创新技术,于2005年9月荣膺亚洲创新金奖。如果手机中嵌入该项技术,用户即可用手指触摸手机键盘书写文字,编写中文或英文短信或电子邮件。

  摩托罗拉实验室在电子产品的环境研发和测试方面处于世界领先地位。ECOMOTO项目通过使用最先进的材料和设计上的创新来改善摩托罗拉产品的环保性能。这个项目的主要目的是降低有害物质的含量并提高产品的可回收率和重复使用效率。正在研发中的ECOMOTO概念手机将展示摩托罗拉在环保技术创新的承诺。  

(责任编辑:水涨船高)



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