赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心 何潇

　　2006年7月，国内知名的市场研究和管理咨询机构——赛迪顾问股份有限公司（CCID CONSULTING，股票代码：HK8235）发布了《中国威客(Witkey)商业模式及投资前景研究报告》。报告显示，经过2005-2006年一年的发展，中国威客模式市场用户规模达到60万人，预计2007年这一数字将激增到900万人。威客模式正处于市场导入期，发展潜力巨大。

　　应用模式多样，市场正待培育

　　在市场发展的初期，威客模式的分类较为多样，服务商根据分类而确定的发展重点也不相同。它可以按系统模式和商业模式两种进行分类：按系统模式划分，他可以分为专家型模式和分布型模式，举例来说，新浪爱问的“专家团”属于对专家型模式的应用，而“百度知道”属于分布式系统模式；按商业模式来分，威客模式可以分为基于大型搜索引擎的威客网站(Google answer、百度知道、新浪爱问)和独立的威客网站(Innocentive，K68.COM、时间财富网)，它们又各自分为现金支付型和积分激励型两种商业模式，比如Google answer属于现金支付型，而百度知道属于积分激励型。

　　图 威客模式分类

　　数据来源：赛迪顾问 2006，07

　　目前，中国的威客模式市场仅发展了一年时间，总体来说市场处于导入期，需要服务商进一步的培育。到目前为止威客的用户规模已经达到60万人，进入2006年后威客用户每月增长率超过30％，与他WEB2.0的互联网应用一样，威客在发展初期增长速度十分惊人。百度、新浪等服务商在推出该模式伊始，采用了积分激励机制，就是从培育市场的思想出发，而K68等网站虽然实现现金激励，但都是在较为专业的领域尝试，也属于培育市场、吸引用户的做法。

　　清晰的商业模式促进威客发展

　　威客模式相比其他新兴的WEB2.0应用，最显著的优势在于拥有一个相对清晰的商业模式，这是博客、维基等应用所不具备的。目前威客包括积分激励和现金激励两种商业模式，但从本质来看区别不大。一个成熟的威客模式应该由提问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统五个模块组成。用户通过提问报价系统提出问题，通过检索系统在知识库中查找匹配的知识，如果没有匹配知识，通过订购系统由专家给出答案，并将新知识扩充进知识库，以避免知识的重复创造。最后通过交易系统完成知识的获取。其中知识库系统由不同的子知识库组成，由不同专家组和网络服务商共同管理。网络服务商可以从每次交易中抽取利润实现盈利，并通过广告、通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作。

　　市场潜力巨大，投资前景乐观

　　虽然目前的威客发展受传统观念、信用机制不健全等方面的束缚，但这些都是可以逐步克服和解决的，其发展前景十分乐观。预计2007年中国威客模式的用户规模将增长至900万人，同比增长达到1400％。这将是威客模式从导入期向发展期迈进的第一年。此外威客模式的发展将有如下几个趋势：商业规模逐步完善、用户知识共享意识加强、专业化垂直网站与综合网站并存、专家模式与分布式模式并存、威客与其他WEB2.0应用融合以及从互联网业务向无线业务延伸。这些都将促进威客模式走向一个良性的发展道路。

　　从投资前景来看，首先，威客的应用领域广泛，制造业、服务业、贸易都涵盖在其中；其次，威客潜在用户巨大，这其中包括了1.1亿的互联网用户和4.2亿的移动用户。再次，WEB2.0的发展使得互联网市场处于转型期，正式威客崛起的有利时机；最后，威客模式模式所提供的完善的答案、低廉的价格使得威客模式更具备市场竞争力。由此可见威客的投资前景十分乐观。

　　总体来说，威客模式是一个新兴的，具备较大竞争力的互联网应用模式，我们期待着它的成长。

(责任编辑：殷星)