威廉姆-阿梅利奥选择了一个完美的时间获得了一个完美的工作，这就是联想首席执行官。

　　阿梅利奥表示：“似乎全世界联合在一起让我获得这一任命。我们正在变成一家完全不同的企业，这是一种令人兴奋的体验。”他表示，联想要变成一家“真正全球性的公司”，进入西方市场和发展迅速的新兴市场。

　　阿梅利奥说：“这就像是爬一座山，你想要登到山顶，但是需要一步一步地爬。”今年第一季度，联想占到全球个人电脑发货量的6.4%，排名第一和第二的戴尔和惠普分别拥有18.1%和16.4%。

　　阿梅利奥认为联想在中国的经验很有用，可能是个人电脑产业中为未来准备得最好的企业，因为未来发展的关键是中国、印度、俄罗斯、巴西等市场。他说：“个人电脑市场中的重要企业都要投身于新兴市场，否则就无法取得大的增长。”这已经成为了戴尔的一个问题。

　　分析师罗伯-恩德勒表示：“戴尔和惠普都认为联想是更大的威胁，因为联想在中国势力强大，而这是两家公司都想要进入的市场。”

　　戴尔正在努力，其销售已经覆盖中国200多个城市，戴尔首席财务官表示：“我们非常关注、非常满意而且信任戴尔直销模式，在正确的执行下能够在所有市场获胜。”他表示戴尔在中国的利润率“非常非常好”。

　　阿梅利奥表示：“我们在中国的状况很好：高速增长的市场是很小的企业，这非常适合我们的模式。”他表示，联想在中国的生产和供应链效率也很稳固。

　　联想销售人员通过手机短信报告销售情况，阿梅利奥说：“我们准确地知道在哪里销售了什么，什么是热门什么不是，我们知道如何很有效率的管理库存。”

　　但是联想在中国以外的情况就不太美妙了，阿梅利奥表示，改善联想的全球供应链是自己的当务之急，要达到与戴尔竞争的水平需要六到十八个月。首先要对笔记本电脑采取措施，然后才是台式机。他表示联想还在为在中国以外销售非个人电脑产品打基础，销售打印机、消费电子产品等产品。他表示，如果联想修复了供应链并在全球建立了核心的个人电脑业务，“我们将能很快销售其他产品。”

　　恩德勒表示：“阿梅利奥的目标是使联想更像一家全球性企业，不是中国企业也不是美国企业。”Endpoint总裁罗杰-凯伊表示：“他能轻松地说亚洲语言，这对于和联想管理层共处是件好事，但是也带来了一个问题：是否对海外发展足够重视？”（编译：搜狐IT Unifytruth）

(责任编辑：水涨船高)