在股市中有一著名的波浪理论，将其放在手机领域就有了新的涵义：如果将每一次手机领域的消费热点看作是一个波浪的话，2002年是彩屏，2003年是折叠，2004年是拍照，2005年是音乐手机，2006年将是超薄手机，而只有抓住每一次波浪的机会，才能在波浪前进的过程中吸取能量，而多个波浪不断叠加在一起就能形成澎湃的潮涌壮观。

　　康佳手机将2006年“超薄战略”的发布地点选择在钱塘潮即暗合这一哲理。6月13日，康佳12款超薄手机战略的启动活动被放到了杭州的钱塘潮，“超薄战略”拉开序幕，康佳将在全国范围内打响“超薄手机”战役，“超薄战略”将卷起一个新的巨浪，现在的康佳正处于超薄手机的波峰上。波浪的三段论其实，除了超薄手机给康佳带来的机遇外，康佳通信总经理李宏韬对自己悟出的国产手机“波浪理论”更为推崇。仔细回顾一下，手机市场风云变幻，几乎每一年都会有新的消费热点浮现，如果把每一次热点的兴起看作是一个波浪的话，国产手机从走下坡路到现在，实际上经历了2004年拍照、2005年音乐MP3再到今年的超薄手机三个波段。

　　而且，三个波浪最终是叠加到一起的。比如音乐MP3手机往往是对拍照功能的一种整合，而超薄则可能又将拍照、音乐等功能打包进来，因为消费者总是希望能以低廉的价格获得更多的功能增值。对于厂商来说，对需求波浪有一个准确的判断，这将决定着一家手机厂商的市场把脉和创新能力。李宏韬认为，康佳算是对市场冷暖比较敏感的企业，从去年的“影音娱乐”战略，到提出200万像素取代百万像素论，再到今天超薄战略的发布，康佳几乎都最早的抓住了需求点，成为波浪的推动者。

　　同时，拍照、MP3音乐、超薄三个波浪，对于国产手机厂商来说，就是要跨过三道障碍。一直以来，国产手机厂商在技术、功能开发上是一条短腿，而经历三个波浪的砥砺，国产手机阵营也出现了分化，能攻克技术难关并适时推出与需求点一致的产品的厂商则生存了下来，相反，那些对市场需求反应迟钝，而且在技术上没有消化、吸收能力的厂商，可能就被波浪卷了进去，成为被吞噬的“殉葬品”。

　　相反，成功驾驭波浪的厂商每次都能从中汲取能量，而波浪的能量传播最终都会叠加到一起，形成一股强大的力量，在这里，也就代表着手机厂商在技术研发上整体实力的增强，就如同武林高手要练就一门旷世神功，肯定是逐级修炼，而每一层都将是对内力和武功的一次提升。从拍照、影音到超薄，康佳手机修炼内功，从每个波浪中都能积淀技术、蓄积能量。其实，从康佳“超薄战略”的迅速发布就能看出一些端倪：康佳在手机产品设计和应用开发上已经非昔日所比。

　　比如在超薄手机的研发过程中，康佳也遇到了一系列的难题，比如天线的设计，功能“增肥”与身体“减肥”间的矛盾、散热性的处理等，甚至一些外观设计上的“小麻烦”也会影响“超薄”手机的性能，在经过反反复复的测试和重复开发后，这些难题最终都一一迎刃而解了。“通过围绕着拍照、音乐MP3、超薄等消费热点的功能开发，不同波浪间的能量叠加到一起，就能形成像潮汐中的巨浪那样势不可挡的澎湃效应。”李宏韬表示，从2004年一直到现在，康佳手机在技术开发能力上已经提高了一大截，基本实现了功能、应用等次核心层技术的自主研发。波浪的助推效应当市场消费趋势锁定在MP3音乐时，康佳果断出击影音娱乐战略，站到了MP3音乐这一波浪的浪尖处，同时成为支撑康佳手机打持久战的主力武器。现在，手机领域又即将刮起超薄风，康佳又一次紧紧抓住了这一消费热点，在其他厂商还在零星布局时，康佳的超薄手机军团已经开始冲击市场了。这些都证明，需求热点的波浪就如同一个大蓄水池，在这里，技术研发和对市场的把握能力都将不断沉淀，而这些才是厂商竞争的最高境界———“内力”的比拼。

　　进入2006年，国产手机整体回暖的迹象正在浮现。记者从康佳发布的第一季度的业绩报告中也看到，手机业务首次扭亏为盈，这一扫康佳手机去年亏损的阴霾。而且在产品创新上，波浪理论的助推效应使国产手机也能开发出价值型产品。今年，康佳D163超薄手机产品一举捧走了“创新设计金奖”，这在过去是根本无法想象的。

　　李宏韬表示，每一次波浪的到来对于康佳来说都是一次修炼内功的机会，超薄手机这一消费热点的兴起让康佳在技术和紧跟潮流脉搏上又上升了一个新台阶。而且随着量的积累，质变终将会到来，“超薄战略”有望成为康佳手机完成质变的催化剂，国产手机春天的脚步也越来越近了。

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