作者:陈丽容

　　经是战场上的对手，忽然间变成了一家子。日前，诺基亚与西门子公司合并电信设备部门，1：1组建新公司，通信系统设备市场立即发生了结构性的变化。那么，这对我国电信业带来哪些影响？为此，本报记者邀请了5位知名电信专家谈谈对此事的看法。

　　他们分别是国务院发展改革委员会经济体制与管理研究所主任史炜、信息产业部电信研究院通信政策与管理所副所长续俊旗、信息产业部通信政策研究所副总工程师周光斌、信产部电信研究院交流中心主任陈育平、北京邮电大学经济管理学院吴红教授。

　　史炜：我认为两家公司合并对我国电信业影响不会太大，另外，最近欧洲公司的合并可能会增加，主要是随3G市场格局的变化做些进一步的调整合作。

　　但是我国设备商暂时不需要做调整，因为国内设备商分配暂时比较明确，有各自的发展空间，而且合并不一定能够给这些设备商带来好处。

　　续俊旗：电信设备商走向联合已是大势所趋。这是自2005年以来爱立信收购马可尼、阿尔卡特和朗讯合并以来第三起大规模的企业并购事件。

　　此次诺基亚与西门子公司合并电信设备部门，据有关业内人士评论，合并后的诺基亚西门子网络公司将在 WCDMA 和 TD-SCDMA 上都具备领先的优势，这有助于新公司抓住中国3G市场巨大的发展潜力。

　　不过，合并将对我国设备制造商会产生比较大的影响，特别是正积极实施国际化战略的中兴和华为公司。随着国外设备商之间纷纷进行合并，这些传统设备商将能依靠规模效益降低解决方案的成本，同时在提供下一代网络技术方面具备强大的竞争力，这些都将使华为和中兴在海外拓展时面临更大的压力，因此国际化的难度将会加大。

　　周光斌：我认为两家公司合并电信设备部门是正常的市场现象，这是应对市场规律调整带来的结果，合并可以实现最佳资源配置、优势互补、降低成本、促进未来发展等等，是一种竞合关系的形式化与物质化。实际上，电信业从上世纪90年代初到现在关于企业的合并并购是屡见不鲜的事。

　　但是，这两家公司合并成立网络公司这是一个值得注意的事，我认为他们更多是关注下一代网络问题，终端手机只是其中的一个部分，即使研发手机也是更多关注网络手机而不是现在概念的手机，这种网络手机可能在3G概念上会更强，3G功能更突出，覆盖功能更强。总之，网络是他们关注的一个重点，这是应对全球化转型的一种战略部署。

　　陈育平：我认为不会有太大影响，这次合并只是两家公司一部分部门的合并。

　　但是从另一个角度我们可以看出，现在整个电信市场已经不是过去所谓的买卖设备关系市场，现在市场已经由运营商转型带来了一种新的市场环境，它更是一个融合的市场，因为运营商已经从纯粹购买设备向信息服务转型，相应的设备商需要组合各种各样的解决方案提供给运营商。所以，两家公司作出调整应该说是积极应对市场的一种表现。

　　在这种环境下，如果设备商还维持原来的脚步不积极进行转型，就很难跟上市场的脚步，这也是现在并购、整合事件屡见不鲜的一种正常反应，实际上，这些合并公司也不是因为没有实力维持现状，主要还是主动应对市场的一种表现。所以，我国设备商也是需要这种积极应对市场竞争的精神。

　　至于分业经营存在风险是否会更大，我认为主要有以下几个原因，首先，现在三网融合的趋势比较明显；其次，移动网与固定网的融合也是一种趋势；最后，信息服务涵义已经融入到通信行业中间，运营商已经认识到这种趋势，都陆续向综合信息服务提供商转变。所以，分业务经营在市场竞争中的风险会更大一点。

　　吴洪：这次诺基亚与西门子的联手，我们从新公司的名称，双方的股份就可以看出这一并购典型的具有这种“互补性并购”的特点，诺基亚在终端市场表现出色，网络部门却饱受压力，西门子通信部门的业绩不佳，但在固网业务特别是软交换方面有长期技术积累和客户资源。他们深知，在激烈的竞争中，任何劣势都有可能成为被市场淘汰的根源，牵手却能实现双赢。

　　对我国电信业的影响，对制造业来说，今后多了一个更强大的竞争对手，但另一方面，也说明了我国的制造业也逐渐强大到成为人家的对手，华为等厂商的崛起迫使国外对手更强大才能在中国市场站住脚。

　　对运营业来说，可以看到，正是由于运营商并购越来越多，运营商数量越来越少，促使制造商的并购愈演愈烈。这反过来又会促使运营商的整合。因为哪一方整体越强大，就有了更大的谈判中的优势。由此可以看出今后的趋势都是几大寡头的垄断，给我们的启示是国内的运营商应该加速整合；对3G市场的意义也是同样的，诺基亚和西门子联姻后的新公司将在我国未来的3G市场中占有重要地位。对我们自己的启示是，不是任何情况下依靠自身都能解决发展中的一切问题，如果靠企业内部的整改不能达到目的，那么最好的办法就是用外部力量解决发展问题，通过优势互补并购企业，我们也需要打造中国最强大的3G团队。

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