2006年6月21日，神州数码对外宣布，将面对应届大学毕业生开展大规模校园招聘，人数达600人。据悉，神州数码将采用“先实习，再签约”的人才招聘模式，以降低应届生招聘的风险和流失率。经过业务部门的培养和选拔之后，其中300人将有机会留在神州数码，占总招聘人数的二分之一。

　　据神州数码人力资源总经理马光介绍，作为IT企业，神州数码非常注重企业的创新与活力，补充新鲜的血液是神州数码人才发展的重要手段。为了挖掘到最具潜力的大学生，公司每年制订专门的校园招聘计划和活动，而此次创记录的招聘600应届毕业生来公司实习，只是校园招聘活动的一部分，神州数码还经常开展诸如“总裁与你面对面”、“神州数码开放日”、“绝对挑战校园版”等活动，选拔高素质人才充实到公司的各个岗位，为神州数码带来新的知识、思想与活力。同时，招聘培养应届毕业生，也是作为一个社会主流企业应尽的社会责任。

　　马光还解释了神州数码之所以采用“先实习，再签约”的原因，他认为，这首先有利于供求双方公平选择，从制度上保证了双方的利益；其次是有利于双方摸清对方的“底数”，找到合作的最佳结合点，以保证人才“适销对路”；三是有利于操作的透明度，给大学生一个展示自己聪明才智的舞台，做到人尽其才。

　　在以“打造没有天花板的舞台”为核心的人才理念指导下，神州数码还针对应届毕业生设置了一个“种子”计划。在正式签约进入公司实习之后，各子公司人力资源部将负责实习期间的培训与管理，对实习生培养成绩突出的业务部门进行评选，并评选业务部门的“优秀指导人”，全方位考察员工的各方面素质。神州数码总裁兼CEO郭为表示：“只要他是创新型人才，公司将不设定任何门槛去培养，将他的优势得到最大的发展。公司愿意花八年的时间，将一名应届毕业生培养成为公司的中坚力量。”过去五年，神州数码招聘的应届生中，有41.4%现为公司中级以上职位，其中，部分人已成长为公司职位层级中的高级职位。

　　神州数码历来非常重视优才的选拔和培养工作。总裁兼CEO郭为曾经说过:“员工的成长是我最高兴的一件事情。作为神州数码来讲，如何能建立一个使优秀人才脱颖而出的机制，这是我们一直在思考的问题，因为市场的竞争实际上就是人才的竞争。人才的竞争不是说你把别人的优秀人才挖了，而是说你自己要产生创造人的机制。就是说像一个人一样，你不能靠输血来活着，你必须要有自己的造血功能。”

　　基于以上用人理念，神州数码拉开了大规模招聘校园实习生和应届生的计划，其目的就是要再造企业的造血功能，选拔和培养大批优秀的人才，实现企业的长远发展，因此，优才选拔和培养的工作对公司的长远发展具有战略性的重要意义。

　　据悉，此次校园招聘的提出也是神州数码2001年提出的“英才计划”的历史延续。在英才计划中，神州数码提出了“创新型人才脱颖而出的培养机制”。其核心理念是为员工打造“没有天花板的舞台”。人才培养机制中包含四项内容：选、用、育、留、记的培养体系；360度考核办法；Ｄ计划和青年干部培养体系。神州数码之所以能在过去5年实现收入和利润翻一番、“再造一个不叫联想的联想”的目标，正是依靠这一套人力资源体系，打造了强有力的团队，培养了众多具有创新精神的人才。

　　业内人士评价认为，神州数码对应届毕业生的政策是高瞻远瞩的。现在很多企业都注重眼前利益而不愿意接纳和培养应届毕业生，这样的企业策略是很难维持企业长久发展的。有效地培养和任用应届毕业生可以给企业创造不可估量的价值，对各方都有着积极的影响，对神码本身和求职者的意义自不必说，对缓解就业压力，减少社会问题方面的贡献尤其不可忽视。

(责任编辑：romp)