作者:王云辉 骆海涛

　　6月19日下午2点，一则价值250亿欧元的公告，悄然出现在诺基亚官方网站上。

　　在这则公告中，诺基亚和西门子联合宣布，将把诺基亚的网络业务集团(Networks Business Group of Nokia)和西门子的传送相关运营部分合并(简称“诺西合并”)，成立双方合资的新公司——“诺基亚-西门子网络”。

　　基于2005财年的业绩，合并后的该合资公司预计拥有158亿欧元的年收入。

　　这是自2005年电信行业掀起并购大潮以来，电信巨头的又一次“合纵联横”。事实上，并没有多少人为此感到惊讶。在此之前，西门子有意剥离通信业务的消息已经不胫而走。业界更感兴趣的是，接盘者为什么是诺基亚，而不是摩托罗拉或北电。

　　全球第三大设备商

　　在诺基亚和西门子的新合资公司中，双方将各占50%股份。熟悉西门子的人士对记者表示，新公司将会以诺基亚为主。

　　事实上，这在新公司的人事安排上已经初现端倪。根据诺基亚发布的公告，诺基亚执行副总裁和网络部门总经理Simon Beresford-Wylie将担任新公司的CEO，而CFO则由西门子方面人员担任。诺基亚新帅康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)则将担任新公司的董事会主席一职。

　　据了解，包括诺基亚的网络业务集团、西门子的固定电话和移动电话网络传输运营部门，都将打包放入新公司。基于目前的市场份额数据，新公司将在总的通信基础设备市场排名全球第三。其中，在移动电话基础设施市场中排名第二，移动电话服务市场排名第二，固定电话基础市场中排名第三。

　　事实上，与西门子的业务合并，可以算作是康培凯上任后的第一把火。

　　今年6月1日，康培凯正式接替约玛·奥利拉(Jorma Ollila)，出任诺基亚CEO一职。“面临一个变化日益加快的商业环境，未来诺基亚在并购与合作方面将更加积极主动。”康培凯当时表示，诺基亚下一步肯定会扩张，而实现扩张的主要方式将是并购或与其它公司的合作。

　　康培凯的并购策略在短短的两周后便开始实施，而且一出手就是接手西门子通信业务这样一枚“重磅炸弹”。

　　诺基亚对这次合并显然抱有很大期望。“新公司会成为新的全球固话或移动网络领导者。”诺基亚在公告中宣称，在2010年以前，这次合并将为公司每年节省15亿欧元。

　　“这些成本主要来自于消除原有的功能重叠，减少营业间接成本，发挥研发更大的效用。”公告称，这些作用会主要在前两年实现。

　　当然，并购成功后缩减成本最常用的办法——裁员，也将成为新公司员工们必须面对的问题。目前，合并后的新公司将有约60000名员工。“预计在未来4年，会有10%-15%的调整，具体的裁员可能会成为整合计划的一部分。”诺基亚表示。

　　应对并购变局

　　如果只看财务报表，对康培凯来说，这并不是一次划算的买卖。

　　市场竞争和业绩问题正是西门子沽出通讯集团的主要原因。早在今年1月发布2005年全年财报时，西门子CEO克劳斯·柯菲德(Klaus Kleinfeld)就表示，公司董事会对于通讯集团的业绩非常不满，无法达到公司制定的在2007财年之前达到8%~11%的目标利率。

　　而西门子曾经同样亏损的手机业务，已于2005年出售给明基。后者也因此一跃成为排位于诺基亚、摩托罗拉和三星之后的全球第四大手机厂商。

　　“在2G业务中，诺基亚与西门子的系统业务是比较重叠的。”BDA分析师张宇认为，两公司的2G业务都是同时拓展核心网和接入网，并且各自占据了一定的市场份额，“主要的区别在于诺基亚的产品线在移动网中更集中，而西门子则在固网中更有优势”。

　　不过，随着全球3G市场的一步步打开，在3G产品线的战略布局将更加重要。作为WCDMA的推动者之一，诺基亚在WCDMA领域的实力更强，而西门子除了在WCDMA方面拥有实力之外，也大举发力中国版3G标准——TD-SCDMA，并与华为合资成立鼎桥公司，有意在中国3G市场中抢占份额。

　　“从这个意义上来讲，这次合并更多是为了未来市场争夺而进行的战略布局。”张宇认为，在此之前，由于爱立信收购了马可尼、阿尔卡特并购了朗讯，诺基亚和西门子的通信业务在规模上已经落后，通过此次合并，西门子可以甩下包袱轻装前进，诺基亚则拿到西门子在通信业务尤其是3G业务的资源，以巩固自己的领先地位。

　　谁是下一个？

　　“一个趋势是，去年以来，全球电信行业的并购重组已经开始出现新的热潮。”张宇认为，这样的全球并购有两个主要的市场：一方面是运营市场，随着中国、印度等发展中国家的电信市场兴起，沃达丰等电信巨头开始在这些地区寻找机会，而中国移动等新兴的实力运营商也开始在全球市场崭露头角；另一方面是设备厂商的并购，为了应对运营商市场变局而作的规模扩张。

　　此前，业界曾猜测，摩托罗拉是西门子通信业务的最合适接盘者。除了收入和市场份额的增长外，西门子的核心网优势还将弥补摩托罗拉的不足。“在此之前，在为中国移动和中国联通提供网络服务时，摩托罗拉不得不与本土的核心网设备厂商共同合作。”有业内人士表示。

　　但在错失西门子以后，并且在爱立信-马可尼、阿尔卡特-朗讯等老对手纷纷抱团结成新的战略联盟后，摩托罗拉将面临新的威胁——这些合并后的公司都通过并购弥补了自己产品线上的缺陷，建立了更庞大的规模。

　　另一设备巨头北电也将面临同样的问题。与摩托罗拉相比，北电在移动网络领域略微逊色，而在固定网络领域则有领先优势。

　　“下一步，在设备厂商的第一梯队中，他们将是最有可能走到一起的两家公司。”张宇认为，虽然摩托罗拉和北电相互资本合作很难实现，但由于同在北美自由贸易区，所以可能以其他更灵活的方式，比如在贸易区成立新的合资公司来实现强强联手。

　　这也是诺基亚合并西门子通信业务后，全球通信市场的下一个待解之谜。

(责任编辑：romp)