□本报记者 马潇然

　　不再是一个人的豆瓣，现在，他们有了六个人。

　　杨勃很有些拘谨地坐在新搬的办公室里，这个地方很空荡。只有三张从宜家刚刚运来的办公桌。太阳明亮，照在窗后的798工厂上。

　　一个web2.0的网站，www.douban.com正式进入了公司化运作的阶段。

　　豆瓣到底值多少钱？

　　这个问题对杨勃来说是个大问题，但对关注豆瓣生存的人来说，更是个大问题。

　　前一段时间闹得沸沸扬扬的千橡收购豆瓣网一事，虽然最后被陈一舟否定，但在业界却激起了不少回声。

　　80万美元收购豆瓣网？杨勃显然感到了一丝屈辱。“不好意思，在后面加两个零还差不多。”

　　“当时千橡的确找豆瓣谈过，但对千橡和豆瓣来说，这都不是主要业务。千橡并不是来谈整个收购豆瓣，而是投资。”

　　当然，最后没有谈拢的结果主要是价格问题，这一点，杨勃没有否认。

　　对于近年来大规模收购mop、donews这样社区化的千橡来说，豆瓣的确是一个不错的选择。杨勃从一个人，20万元天使投资起家，在一年的时间内迅速把豆瓣做到有15万注册用户，在业界享有不小名声的web2.0网站，看起来倒不像一个豆瓣，倒更像一棵吃了速效增长灵的麦苗。

　　豆瓣在安静的生长，外界对豆瓣的惊讶正迎合了尘嚣日上的web2.0热潮。如果哪一个网站不往2.0靠拢，似乎就将落伍于互联网时代。在大规模的blog、社区大干快上之后，web2.0赢利的希望似乎还很渺茫。

　　豆瓣是一个异数。从创办开始，就有了一定的收入，够一个人的公司维持日常运转。而豆瓣安静的界面，让人觉得耳目一新的评论分组等交流方式，与各大B2C网站譬如亚马逊、当当等网站分账的收入模式，都让评论者们出乎意料。

　　这是个很叫好的网站。包括以骂人出名的某著名Itbloger，都曾力挺过豆瓣。在外界的描述中，豆瓣成了web2.0的代表之作。

　　但这个叫好的网站似乎并不叫座。从千橡这次传闻的收购价格来看，豆瓣在投资者心目中的价格与业界享有的名声并不相符。投资商关注的，依然是访问量和alexa排名，这仍旧是和网站盈利能力并列的最重要的考量指标。

　　据杨勃说，这个周末豆瓣的注册用户即将达到15万。两周后，豆瓣将会签订一份合同，那是经过与十几家风险投资商的谈判后最终确定的，杨勃不愿意公布这第二次融资数额，但他透露，这是一家国内的VC。

　　模仿与被模仿

　　“其实豆瓣并不关心自己到底值多少钱，现在谈这个问题还为时过早，我们不着急。现在豆瓣最关心的是用户体验。”

　　在豆瓣上杨勃的名字叫“阿北”，头像是头裹一块红布的愤青形象。见了本人，你才知道这个曾经做过某物流咨询公司CTO的理科男，实际上是一个看起来很有些放不开的微胖青年，与“革命”气质相去甚远。

　　在星巴克与雕刻时光办公，头裹红布，喜欢旅游，狂热的苹果迷，办公室选址在798，这一切联系起来，杨勃似乎是一个小资的“海龟”。包括豆瓣，也弥漫着文艺青年的气息。

　　影评、乐评、书评，以兴趣和评论为考量的交友方式，将大量平时在生活中找不到相同兴趣的人聚拢在一起。豆瓣的界面和聚合方式，让人想起国外著名的图片网站Flickr，后者被Yahoo以相当高的价格收购。

　　豆瓣显然有非常重的模仿痕迹，杨勃不忌讳说自己创办网站的时候借鉴了很多国外的优秀网站。这一点，让他在面对后来很多模仿甚至抄袭豆瓣的网站，显得态度平和得多。

　　一个有趣的例子是，有一个模仿豆瓣的人在豆瓣里灌水，公然宣称自己是在模仿豆瓣。引起bloger们的哗然。实际上，杨勃说，很多模仿豆瓣的人，并不理解豆瓣的本质。

　　尽管模仿是对自己最好的赞美，但杨勃仍然不喜欢别人将自己的网站全盘copy，当初设计界面的时候，有的细节甚至精确到每一个像素，非常下功夫，别人说拿就全部端走了，这让创始者觉得不快。

　　另外，杨勃说，模仿豆瓣的人，大部分是看中了豆瓣这样一个人的模式，但他们没有想到，杨勃自身的经历和积累，是豆瓣能够成功走到今天的最重要因素。

　　“我是经历过一次创业和周密的考虑才创建了豆瓣的，这是和简单地将豆瓣复制过去的人的最大不同之处。”

　　草根还是中间派

　　外界喜欢将豆瓣称为草根文化的代表之一。

　　杨勃很享受这种称呼，但另一方面，对于一个非常彻底的Web2.0网站来说，其核心精神应该是“全民参与”。豆瓣作为一个社区，活跃在其中的草根们发贴，评论，灌水，交友，互动，表现自我。一个真正的Web2.0社区，非常重要的一个特点就是真正的源于大众，能够完全地配合大众的消费口味。

　　而豆瓣的用户定位实际上一开始就有些尴尬。杨勃曾经想过，将豆瓣建成一个能够吸引大量编辑记者都能来自由评论的社区，在前一次采访中，他问过记者关于天涯“闲闲书话”的读者群是否比豆瓣读者群高端的问题。

　　后来他发现，豆瓣的用户其实不是他希望的编辑记者，而书评乐评等题材的限制也挡住了一般网民。现在活跃在豆瓣的，大部分是在生活圈子内找不到相同爱好的群体，比如技术员、医生等行业的人。

　　不仅仅是用户的定位，另外一个问题就是豆瓣本身的定位。尽管外界一致认为豆瓣完全就是web2.0，但杨勃说，其实豆瓣往哪里都能靠拢。一方面它有比价搜索系统，另一方面它有社区，还可以往兴趣交友的方面发展。

　　这样看似游离的定位反而让豆瓣具有了某种灵活性。杨勃说，自己希望豆瓣慢慢的生长，当然，最好是能够独立发展，也不排除会在合适的阶段依附于一个更好更大的平台。

　　那到时候豆瓣会期望跟谁合作？杨勃说，我们跟谁都有可能合作，豆瓣的中间状态决定了它可以跟搜索引擎、门户网站以及大型社区网站都有利害相关之处，它会是众人需要的一种非常合适的补充形式。

　　和外界评论的一样，豆瓣最好的出路是被收购，卖出个好价钱。然而，在后web2.0时代的躁动与迷惘中，豆瓣到时候真的能那么抢手吗？

(责任编辑：romp)