在日常工作和生活中，我们经常看到这样的情况：对于曾经工作过的企业，有些人心存尊敬，以过去的工作经历为荣；有些人却满腹牢骚，对企业或企业管理者恶语相向。由于这些人有亲身经验，他们的评价在别人看来更加真实可信，他们的好恶在一定程度上影响着别人对企业的态度。

因此，从某种意义上说，离职员工对企业的向背，是衡量企业文化、管理制度、薪酬福利制度的试金石。

　　做为全球信息技术领域最有影响力的企业之一，惠普有一个与众不同的“外围组织”，这就是全部由离职和退休员工组成的“惠友会”。新加坡是惠普亚太与日本区总部所在地，惠友会在这里有着悠久的传承，一年一度的“惠友会”年会，甚至成为当地的一件大事，很多当年的惠普员工从北美、英国、欧洲、澳大利亚等各地赶来参加。在中国，惠友会同样为惠普的发展提供了积极帮助。去年6月，在中国惠普举行成立20年纪念活动前夜，中国惠友会专门组织了一次大型活动，中国惠普历任董事长和总经理应邀参加，到会者超过300人，主题同样是庆祝中国惠普成立20周年。惠友会的存在和发展，在一定程度上，反映了惠普企业文化和人力资源制度的亲和力和凝聚力。

　　惠普公司的创始人之一比尔·休利特曾经说过，“公司只要创造适当的环境，员工必然全力以赴。”这句话，充分表达了“惠普之道”所代表的企业文化。在今天惠普公司的7大核心价值中，“信任和尊重个人”排在第二位。对此，每一个在惠普工作过的员工，都会留下真切的体验。例如，惠普采用灵活上班时间，员工可以选择7点钟上班4点钟下班，或者8点钟上班5点钟下班，这样灵活的安排，可以照顾到员工工作与生活的平衡。如果一个员工由于种种原因离开惠普，惠普会永远保留他（她）的员工编号，并始终向离职员工敞开返回的大门，一旦返回，他（她）可以继续使用原有的员工编号。

　　在惠普，有一个名为“Total Rewards（全面回报）”的薪酬福利制度，其中有竞争力的薪酬福利只是基础。除此之外，企业还为员工提供制度化的学习、发展和成长的机会，包括严密的培训体系，与精英团队、优秀同事和经理人共同学习和工作的机会，以及以“本地的国际化职业经理人”为目标的发展和成长空间。惠普每年都会举行一次“员工之声”调查活动，调查员工对公司的满意度，征集改进方案。在2005年的调查中，员工对健康状况和工作安全状况的满意度分别达到了88%和95%。

　　正是通过系统化、人性化的人力资源制度，惠普在吸引人才、留用人才、选拔人才、善待离职员工等各个方面，建立了在同类企业中的领先地位，多年来被誉为中国IT产业的“黄埔军校”，先后多次获得“中国最受尊敬企业”、“中国最佳雇主”、“最具责任感企业”、“中国最具影响跨国企业”等称号。

　　为了更好地满足了中国惠普快速增长的业务需要，更好地服务客户，提高研发能力，强化中国在惠普全球外包市场的领导地位，为“动成长企业交付年”提供澎湃动力，中国惠普近日正式启动了“聚英1000”大型人才招聘活动，计划吸引千名业界精英和专业人才，区域分布在22个省市，涉及区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等各个岗位。这次活动，为中国人才市场的发展提供了新动力，有助于更多本地化人才不断学习和成长，充分展现个人才华和人生价值，跨入事业进步的崭新阶段。

(责任编辑：赵秀芹)