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符标榜加盟神舟电脑内幕:一个电话引发空降
时间:2006年06月14日18:02 我来说两句  

 
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来源:电脑报】 【作者:程鹏

符标榜加盟神舟内幕:一个电话引发的空降

吴海军与符标榜在新天下总部

  “原戴尔中国总裁符标榜投奔神舟!”

  2006年6月6日,当这条似真似假的消息传出之后,立即在业界引起了强烈震荡。“吴海军又在借机炒作”、“符标榜此去前途莫测”,一时间各种各样的说法在坊间出现。就这样,吴海军和他的神舟再次被推到了峰尖浪口。

  两天之后,当飞赴深圳的记者在新天下工业城10楼见到两位当事人之时,一切都得到了证实:符标榜出任神舟电脑总裁。此时此刻,尽管外界各种小道消息已经满天飞,坐在记者前面的这位新加坡人却异常平静,对于他来说,一切似乎刚刚发生在昨天。

  一个特殊的问候电话

  2005年11月,当符标榜走出戴尔中国公司总裁办公室时,曾经权倾一时的他正式从这家富有传奇色彩的跨国企业谢幕,结束了10多年的职业经理人生涯。

  “那时心情很平静,就是希望好好休息一下。至于下一步会做什么工作,还真的没有好好去想过。”符标榜后来对记者回忆说。

  但是符标榜没有想到,在千里之外的深圳,有人已经盯上他了。就在符标榜回到新加坡家里的第二天,接到了一个特殊的问候电话,打来电话的是一个叫做吴海军的人——神舟电脑董事长。

  符标榜颇有些意外。尽管此前担任戴尔中国总裁时跟吴海军有过接触,但仅仅是打个照面而已,没有深入的交往。在电话里,对方并没有谈什么具体事情,只是在寒暄之后,邀请符标榜来深圳看看。

  符标榜是何等精明的人,他立即猜出了对方的意图。不过符标榜同样非常谨慎,没有给出明确答复,只是表示会尽量安排时间到深圳来看一看。

  符标榜猜对了。此时在电话那头——深圳新天下工业城10楼吴海军的办公桌上,摆满了符标榜的个人简历和情况介绍。英国Strathclyde机械工程学士、工商管理硕士这些都不能吸引他,真正让吴海军对此人着迷的是符标榜在任戴尔中国总裁4年时间,将戴尔在中国的销售业绩翻了三倍。

  “我需要一个合作伙伴一起来做到神舟,而符先生是最好的选择。”六个月之后,吴海军向记者解释邀请符标榜加盟的原因。

  公司规模的扩大,业务的增多,使得神舟电脑发展到了一个关键时期。吴海军本人也意识到,引入全新的大企业管理体制势在必行,否则单纯靠自己一己之力已经很难让神舟电脑在未来有所突破。

  在神舟电脑内部,吴海军是有名的工作狂,事必躬亲,甚至连广告设计这样的事情都要亲自过问。在这样的情况下,吴海军渐渐感到力不从心,迫切需要一位得力盟友来分担。

  2005年10月当戴尔宣布中国区总裁符标榜正式离职之后,吴海军就敏锐地觉察到机会来了。在一次同部下吃饭的时候,他突然抬头问:“你们觉得符标榜这个人如何?”还没有等周围的人反应过来,他又埋下头继续吃饭。随后吴海军第一时间要来了符标榜的详细资料,对其进行全面研究。研究的结果是,符标榜完全符合神舟电脑的要求,必须把这位新加坡人挖过来。由此就有了文章开头的那个问候电话。

  2006年年初,吴海军和符标榜又通过几次电话。在电话中,吴海军依然没有把邀请意向挑明。符标榜同样只是和对方探讨国内电脑市场的发展趋势。双方就如同武林高手过招,在一招一式中互相了解了对方的底牌,也对对方有了更清楚的认识。

  符标榜大吃一惊

  3月份的深圳之行成为整个事件发展的关键和突破。在经过慎重考虑之后,符标榜亲自从新加坡飞到深圳,参观了神舟电脑总部和新天下工业城。

  这次参观对符标榜触动很大,作为在电脑制造这个圈子打拼多年的他,确实没有想到神舟电脑的规模会这么大,研发中心和生产线更是让符标榜大吃一惊。

  “尽管都是竞争对手,不过以前国外电脑制造商的目光都是看准联想。神舟的表现很出乎我的意料。”符标榜事后承认。

  在参观中,敏锐的符标榜同样觉察出高速发展中的神舟电脑存在的一些问题。在产品方面相当完善,价格战运用得非常纯熟,企业品牌、形象和市场渠道建设方面却存在诸多需要完善的地方。

  在回新加坡之前,符标榜和吴海军进行了一次深入的谈话。这次吴海军不再含糊,开门见山邀请符标榜加盟神舟电脑。吴海军说得很直接:“创业几年来神舟的确取得很多成绩,但都是苦干、蛮干,今后要做大神舟,必须巧干,我一个人是没有那个能力的,希望符先生能成为我的合伙人,共同来打造神舟电脑。”

  在符标榜来深圳之前,他的朋友曾经为他担心,认为神舟电脑个人色彩太浓,迟早会被架空。为了打消符标榜的顾虑,吴海军把话说得非常清楚:“神舟电脑的股份制改革正在进行,神舟不可能一直在我吴海军的‘独裁统治’下面。2008年神舟就将在香港或者美国上市,请符先生来就是让神舟电脑从‘吴海军时代’进入‘符标榜时代’。”

  符标榜同样表明了自己的立场:“如果加入神舟电脑,权力方面我并不会索取太多,但我肯定要开辟一些新的运营模式。我的经营原则是,一,库存不能太多,最好零库存;二,中间环节减少到最小程度。”

  吴海军下达“封口令”

  应该说这次谈话奠定了符标榜加盟神舟电脑的基础。此后几个月,符标榜又来过几次神舟电脑总部。与此同时,他也通过自己的关系圈子对神舟电脑进行深入调查,进一步了解神舟电脑的详细情况。到5月份,符标榜加盟神舟电脑的轮廓基本清晰:出任神舟电脑总裁,成为神舟电脑大股东;

  带来20~30人的专业团队充实神舟电脑干部队伍;全权负责神舟电脑市场销售、渠道建设方面的工作。

  在4月份之后,整个神舟电脑包括门口的保安都知道符标榜即将“空降”,这个时候吴海军的强势色彩又体现出来了:严禁任何人提前泄露消息。就这样,符标榜加盟神舟电脑的消息直到6月初才逐渐让外界知晓。此时这位焦点人物已经坐上飞机,飞赴深圳参加正式加盟的新闻发布会了。

  对话符标榜

  本报记者 程鹏

  符氏语录:“我来这里不是搞政治斗争的。”

  “唐骏不算空降成功,悬在半空的。”

  “戴尔的事跟我无关,我是神舟电脑总裁。”

  符标榜简历:毕业于英国Strathclyde大学,获得机械工程学士学位和工商管理硕士学位。曾担任Gateway中国公司总经理,还曾在惠普公司任职超过10年。2001年加入戴尔,任戴尔计算机(中国)有限公司总裁,2005年10月离任。2006年6月出任神舟电脑总裁。

  记者:对你来说,加盟神舟电脑,这应该是一个全新的挑战?

  符标榜:在接受神舟的邀请之前,我考虑过很长时间,这是个巨大的决定。可以说我职业生涯中这么长时间,这次是最重要的一个决定。坦率地说,我和吴海军董事长才认识半年,但很谈得来。

  记者:以前有笑话说戴尔、联想和惠普是军阀混战,神舟则是游击队。你怎么评价这几个竞争对手和神舟的关系?

  符标榜:可能要让你失望了,我是从来不评价竞争对手的,戴尔现在跟我无关,你可以去问戴尔中国。至于这个笑话,我只能回答说,任何电脑大厂都是从游击队开始的。

  记者:以前在戴尔可能一年不会接受几次媒体采访,而在神舟这样一个高调的企业,你如何适应完全不同的企业文化。

  符标榜:这是今天你第二次提到戴尔了。我已经说过,戴尔的问题我不会回答。但是至于如何适应神舟电脑的问题,我是觉得不需要适应,因为我过来是要开创一种新的企业文化,按照自己的路子来操作就行了。

  记者:你的意思是已经获得足够开创这种企业文化的权力?

  符标榜:权力问题我并没考虑太多,在我和吴海军董事长的谈话中也极少讨论这个问题。因为他信任我,自然会给予充分权力开展工作,而我这边,业绩做好了,权力自然就有了。所以权力对于我来说,不需要去争,而是去做来的。

  记者:但如果你做一个决定,比如裁人,吴总会干涉,你怎么办?

  符标榜:第一,经营上面的人事我会全权负责,这是我作为神舟电脑总裁的权力范围;第二,吴海军董事长和我之间有一个完善的沟通机制,针对某个问题,他会谈他的看法,我会谈我的看法。我们不是来搞政治斗争,而是来做大一个企业的。

  记者:但任何一次高层变动都无法避免内部斗争这样一个问题,何况这次你会带来一个庞大的专业团队,你会怎么解决?

  符标榜:这个问题提得很好,我可以告诉你,来神舟之前,我做了大量的“功课”,研究过大量高管“空降”的失败案例,得出一个结论,99%失败的高管之所以“空降”失败,在于做事太急,一来就想改变这,改变那,结果最后什么也没有改变,唯一改变的是自己——下台了。

  记者:欲速则不达?

  符标榜:是的,就是这个意思。你可以看看,凡是在这个圈子里面,从外企“空降”到国企甚至民营企业,几乎没有成功的,下场都很凄凉,为什么?就是心太急了。

  记者:唐骏算是比较成功的,从微软到盛大。

  符标榜:那也未必,唐骏现在也悬在半空的。所以在神舟我的方法是一步一步来,先不改变现有东西,另外搭架子,再充实内容,不激化矛盾,而是强调互相融合。

  陶源时评

  “标榜”牌神舟

  符标榜出任神舟电脑总裁的确出乎很多人意料。有人叹息:“堂堂跨国企业大区总裁到一家民营企业打工,可惜了。”有人欢呼:“让洋人打工,神舟够牛。”当然大部分人的第一反应是:“吴海军又开始炒作了。”

  不过这次似乎不是炒作,而是创作。吴海军要创作一个“标榜”牌神舟。

  在6月8日的发布会现场,吴海军出乎寻常地低调,完全不同于他以往激情飞扬的形象。在回答记者提问之前,他甚至要问清楚问题是提给符标榜的还是提给自己的。在介绍符标榜的时候,吴海军甚至用了“非常有幸”这样的字眼。

  吴海军邀请符标榜加盟神舟这一事件之所以引人关注,倒不在于符标榜本人具有多大知名度,而是整个事件发出一个强烈的信号:作为中国发展速度最快的电脑制造企业,神舟电脑已经走到一个命运的关键时刻。

  在这个关键时刻背后,会看到很多需要快速解决的命题:神舟的国际化之路、神舟的公开上市、神舟的业务运营模式拓展……

  吴海军明白,必须大量引入富有行业经验的国际职业经理人,才能让神舟迅速解决这个命题,朝着规模化、国际化的 大公司、大企业方向发展。

  而用这样的跨企业拜帅,打造一个“标榜”牌神舟是最好的办法:利用符标榜的经验和人脉为神舟助跑。

  跨企业拜帅同样存在风险。尽管当年IBM跨行业拜帅请来郭士纳重现辉煌的故事让人津津乐道。不过千万别忘了,70%以上的跨企业拜帅都是以失败告终。

  不过话说回来,作为摸爬滚打多年的“老江湖”吴海军从来不会打毫无意义的牌,如果没有1万元的回报,他绝对不会打出1元的牌。当年的4888奔腾4液晶电脑是这样,后来的2999笔记本是这样,今天的“标榜”牌神舟同样是这样。

  套用一句很俗的话:从“海军”牌到“标榜”牌,名称上只是一小步,对神舟来说却是一大步。

  相关链接

  IT界跨企业拜帅排行榜

  第一名:IBM拜帅郭士纳

  拜帅前:国民食品烟草公司总裁

  拜帅后:IBM公司总裁

  成功度:9.5分(满分10分)

  评价:这是历史上最成功的一次跨企业拜帅,郭士纳几乎是凭借一己之力IBM从濒临死亡的边缘拉回来。甚至有人感叹以后应该到食品行业招合格的职业经理人。

  第二名:苹果拜帅斯库利

  拜帅前:百事可乐销售总裁

  拜帅后:苹果公司CEO

  成功度:9分

  评价:斯库利成功将在百事可乐的营销模式移植到苹果上,让苹果电脑在上世纪80年代初大出风头。

  第三名:惠普拜帅马克赫德

  拜帅前:美国NCR公司总裁

  拜帅后:惠普公司总裁

  成功度:8分

  评价:让惠普公司全面革新,重新宣扬的历史悠久的“惠普之道”。

  第四名:雅虎拜帅塞梅尔

  拜帅前:华纳兄弟电影公司总裁

  拜帅后:雅虎公司总裁

  成功度:7分

  评价:塞梅尔当初击败众多对手,从电影界跳槽到网络界,后来他的表现也证明雅虎董事会决定的无比正确。

  第五名:盛大拜帅唐骏

  拜帅前:微软中国总裁

  拜帅后:盛大网络总裁

  成功度:6分

  评价:唐骏的加盟的确让当初的盛大和陈天桥出尽风头,随后也成功上市。

(责任编辑:romp)


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