文/蔡强(博客文章：caiqiang.blog.sohu.com)

　　向中国移动出售凤凰卫视19.9%股份，足够让凤凰卫视创始人、董事会主席刘长乐笑歪嘴，因为在这场交易中，凤凰卫视获得的不仅是10亿港元的现金白银，更重要的是——“自由”。

　　尽管凤凰卫视2005年纯利达到创新高的1.81亿港元，同比增长20.6%。但“受困”于香港“孤岛”，内地市场近在咫尺而难以染指，却是刘长乐心中抹不去的痛。与中国移动的联姻，让刘长乐可以捂住伤口，继续盼望着在中国内地全面落地。

　　实际上，这次“攀”上中国移动，并不是凤凰卫视在资本市场上的初恋。

　　早先与新闻集团的联手，后来证明是一场“同床异梦”的结合。刘长乐需要资金和海外市场拓展的跳板，而牵动默多克神经的，只有巨大的中国内地市场，凤凰卫视在他心里，除了是其进军大陆电视市场的跳板，实在没有什么别的东西能够引起调情的兴趣。

　　双方就这样开始了合作，但努力并不总是换来幸福，美丽也常常成为易碎的幻境。

　　这场资本婚姻，不仅让凤凰卫视成为默多克的“扩张工具”，更因为海外资本的进入，而使凤凰卫视在大陆市场的动作更受拘束。几年下来，凤凰卫视果然没能冲破内地落地权的限制。随着时间的推移，默多克开始失去耐心，凤凰卫视的工具价值不断打折。澳大利亚贵族开始见异思迁，寻求解脱，移情于青海卫视之类的“新欢”。

　　也就是在这时，刘长乐“邂逅”了中国移动。双方初次的“回眸”，就让刘长乐尝到了甜蜜的滋味——今年3月，香港股市传出消息，中移动(0941.HK)有意入股凤凰卫视，凤凰卫视(8002.HK)股价随即出现放量上涨，曾经在5个交易日累计涨幅达到26.72%。然而，在中移动有关人士否认了入股传闻之后，凤凰卫视立时下跌4.762%——资本市场的敏感反应，叫凤凰卫视决心搭上中国移动的“顺风车”。

　　20%股份的交易，让中国移动与凤凰卫视捆绑在一起。凤凰卫视成为中国移动未来重要的3G视频内容源，同时也将借着中国移动的网络“暗渡陈仓”，绕过广电部门的深沟高垒，在中国移动2.65亿用户中实现全面落地。在冲淡了新闻集团外资背景之后，凤凰卫视在内地的突破也有了更多成功的可能。

　　与中国移动和凤凰卫视的快乐相比，默多克成了不讨人喜欢的“第三者”。这位传媒业的“拿破仑”万万不会想到，他的“帝国”会在中国遇上“滑铁卢”。当初大举进入东亚，入股STAR TV、中国网通和凤凰卫视，后来都没有续写新闻集团的“神话”：STAR TV成为烫手山芋，2005年7月，默多克又以1.1亿美元的价格抛售了它在中国网通所持的股份。

　　凤凰卫视股份的转移，再一次显示了这位媒体巨人在东亚市场的“战略退却”。留下的“真空”，等待“自由”的凤凰卫视和中国移动去填补。

(责任编辑：赵秀芹)