凤凰卫视：北冥神功——借力用力

　　北冥神功，“引世人内力为我所用”，融会贯通后就能轻而易举的超越对手。

　　凤凰从1996年至今，一直是一个善于造势和借力的高手。

　　1996年创办之初就组织了柯受良飞越黄河；1997年直播香港回归，直播英国戴安娜王妃的葬礼；随后发生的国际重大事件比如“9·11”、“伊拉克战争”、“俄罗斯别斯兰事件” 和“东南亚海啸”等，凤凰从未缺席过。

　　也正是这些活动让更多的两岸三地及散布其他各国的华人记住了独特的凤凰卫视，记住了大方可亲的吴小莉、战地玫瑰闾丘露薇，枪弹中穿行的卢宇光，也记住了形似大佛的刘长乐。

　　人们知道凤凰是从各种新闻事件开始的，事实上，刘长乐最初给凤凰的定位是城市青年台。当时参与创办凤凰卫视的新闻集团也是以娱乐起家的，它节目定位都是：娱乐娱乐再娱乐。

　　但刘长乐毕竟在内地从事过十年的媒体工作，他深知“中国的社会需求和市场需求更渴望优秀的新闻节目”，因此他很快认定凤凰的定位是“应该在政治需求方面开拓市场”。但在当时，包括直接参与创立凤凰的StarTV首席执行官戴格里都反对刘长乐。还好董事会的定位分工是明确的，即刘长乐负责节目制作、市场推广、广告经营，在董事局各方意见对等的情况下，他有多一票的否决权。

　　最终，凤凰卫视还是沿着刘长乐的设想一步步壮大。

　　可是，就在十周年之际，传出了新闻集团要撤资的消息，虽然凤凰卫视予以否认，可这不能不让关心凤凰成长的人们担心，因为新闻频道的运营是很昂贵的。1991年的海湾战争中，CNN的花销是2500万美元；创办于2000年的凤凰卫视资讯台少一点，也有300多万港币。对于资历、实力相对弱小的凤凰卫视来说，300万港币不是小数目。

　　这是一个烧钱的行当，谁都不否认。可CNN等众多的国际台因为观众的广泛获得了大量的盈利机会。但凤凰卫视却还在为这观众的“广泛”苦苦争取。有人曾问过刘长乐：“除了落地问题之外，凤凰卫视是否还有其他的困难和障碍？”刘长乐说：“没有。”

　　十年间，刘长乐争取的结果是：凤凰卫视的财务报告中称，根据其卫星信号覆盖的人口比例计算，凤凰卫视已覆盖近5000万内地用户。2005年前三季度，凤凰卫视广告收入接近9亿元港币，广告收入中的70%—80%来自于中国内地的广告客户。

　　当时刘长乐并不满足于已经取得的成绩，他又在国家政策之外开始寻找凤凰的腾飞之计。

　　刘长乐把凤凰卫视定位成一个“网络中的电视媒体”，将互联网的作用提升到和电视节目平等的地位上来。在刘长乐看来，凤凰卫视的覆盖范围永远不够宽广。而网络上的空间几乎可以无限制扩展，时间上也没有任何限制。凤凰卫视可以借助互联网补充落地不足的现状，把凤凰卫视几个频道内容上的优势，转化成最终的商业优势。

　　凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO刘爽说：“我们刚刚组建了凤凰新媒体公司，包括我们的门户凤凰网，无线增值服务以及流媒体业务。”鉴于内地诸如盛大之类从事上述互动娱乐的公司比比皆是，凤凰一直保持着低调，刘爽表示，这类公司中很少有具备凤凰卫视专业的内容制作优势，“我们凤凰卫视的内容很有竞争力。”

　　凤凰的目标是：“给我半小时，给你全世界”。刘长乐说对他影响深刻的两句话是：第一句：探求奋斗、不达目的誓不罢休；第二句：永远做一个出类拔萃的人。

　　这两句话也同样适用于凤凰卫视及在凤凰卫视工作的电视人。

(责任编辑：苏昌茂)