来源：今传媒

　　对于凤凰卫视来说，2006年3月31日是一个特别的日子。十年前的3月31日，凤凰卫视在香港呱呱落地。十年前，因为小小的直播室而被人戏称为“县级电视台”；十年后，凤凰卫视由寂寂无名成为中国电视界“一个西瓜两个苹果”中的红苹果。

　　可是，就在凤凰卫视十岁生日的前夕，传出了新闻集团要撤资的消息，这对于正需要大量投入来增强硬件和软件设施以便更好的扩张“疆域”的凤凰卫视来说，可不是什么喜事。此消息传出不久，坊间又开始流传说中国移动要接手新闻集团在凤凰的股份，准备在内容领域大干一场。因传言三方皆是江湖上赫赫有名的侠客，一时间，看热闹的人云集，开始猜测最终的赢家会是谁。

　　新闻集团：太极拳——欲退还进

　　太极拳，老庄哲学的拳术体现，以柔克刚，以退为进，静待时机，发现并加强对手的不平衡，最终达到打败对手的目的。

　　据英国《金融时报》报道，新闻集团已经讨论了关于从凤凰卫视撤资的事宜。合作十年之久的新闻集团和凤凰卫视在共同抚育的“凤凰”十岁之际传出这样的消息，媒体分析原因有二。

　　一是双方曾一度在凤凰卫视的发展方向上产生分歧，以娱乐起家的默多克认为应该将娱乐坚持到底，而曾在大陆从事媒体工作十年的凤凰卫视董事局主席则认为发展中国家的观众更需要的是新闻资讯。

　　二是凤凰卫视没有像默多克先生曾经希望的那样，帮助新闻集团自身在中国的扩张。这才是默多克当初选择凤凰，并不惜财力、人力、物力的主要原因。

　　从经营一家不起眼的澳大利亚报业公司，到掌管近500亿美元的新闻集团，默多克“穿越各个大陆，整个世界都成了他的商业舞台”，按照维亚康姆总经理雷石东的说法，默多克的目标是想征服全世界。他的传媒扩张路线是遵循澳洲——欧洲——英国——美国——亚洲。作为最后一片领域的亚洲因为文化认同、经济和技术等方面的问题一直困扰着默多克，而其中最难啃的骨头应该就算是中国市场了。

　　十三亿人口的大国强烈的吸引着默多克，但中国大陆市场依旧不得其门而入。默多克很清楚，外资在中国内地传媒业中的角色尚未明朗之际，并购当地媒体并不是进入中国大陆市场的明智之举，他只能选择有丰富内地经验的香港公司合资。

　　终于，默多克遇到了刘长乐。

　　1996年，凤凰卫视成立之初，默多克与刘长乐合作，双方当时的股权比例是45%对45%。

　　自1996年3月31日开播后的很长一段时间，凤凰卫视使用的都是默多克星空传媒的电视播放和发送设备。凤凰卫视除了初期的财务要员来自于星空卫视外，还全套引进了新闻集团的财务管理系统。默多克甚至还提供了新闻集团在英国和美国使用的编播系统和编播机。在凤凰卫视尚未盈利的前两年，新闻集团的内地广告销售团队也在为凤凰卫视服务。

　　默多克如此的尽心尽力，并将传媒资源拱手让与刘长乐，是希望更好的借助凤凰卫视的落地通道，以改善新闻集团在中国内地处处碰壁的状态。但十年后的结果并没有按照他的设想来。然而正是他的介入客观上成就了凤凰卫视，至少从起步时开始，凤凰卫视就兼备了国际化的眼光和度量。

　　凤凰卫视盈利情况越来越好，再一次验证了默多克的投资眼光，可是拥有独立的星空卫视的默多克，又怎会仅仅满足于仅拥有38%股份的凤凰。他最终的目的是要让星空卫视能在中国大地上大放异彩。

　　有消息灵通人士透漏，默多克刚开始合作时认为凤凰卫视将携手并带动星空卫视。凤凰的成功有助于星空卫视进军大陆市场。凤凰就像默多克手中的一块敲门砖，或者说是试金石、风向标，为的是探测大陆传媒市场的开放程度或者说是容忍度。

(责任编辑：苏昌茂)