长城电脑架构调整完成

　　今年重点发力笔记本电脑业务

　　本报记者杨国强发自北京

　　昨天，《第一财经日报》从长城电脑（000066.SZ）获悉，该公司已经完成了组织架构调整工作，将原来以产品分割的八大事业部打破，改为面向客户的体系。

　　据了解，此次调整将台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、整机制造中心、技术服务事业部、服务器及解决方案事业部、北京整机运营平台、北京平台市场管理部进行合并，成立整机事业本部。长城电脑常务副总裁卢振宇兼任整机事业本部总经理及整机事业本部产品管理中心总经理。

　　长城电脑市场总监黄茂青告诉《第一财经日报》，这次架构调整前后共进行了两年时间，调整后长城电脑今年将重点发力笔记本电脑业务，力争达到16万台的销售目标。

　　黄茂青告诉记者，此次调整是从2004年9月开始的，第一个阶段，长城首先完成了后台运营部门的调整，将市场推广和商务平台进行整合，成立了市场管理部和计划商务部。并增设了大区平台管理中心、市场管理部和事业部渠道管理部。

　　后来周庚申上任后，重点对前台的业务部门进行调整，将台式机、笔记本电脑等产品组合到一起，并组建统一销售团队进行销售。

　　据黄茂青介绍，此次长城的组织架构调整，将突出长城电脑七个大区的职能。此前，长城已经在全国东北、华北、华中、华南、西北、西南、中南等建立了七个大区，但由于是以产品为中心的建制，长城电脑每条产品线和业务部门都是相对独立的体制，他们拥有独立的办公地点和销售团队，相互间几乎没有业务上的联系。

　　“过去各个大区内部虽然也有一些合作，却也经常由于竞争消耗了一些资源。”黄茂青告诉记者，由于每个区域都设有若干代表处，这些代表处租用不同的办公地点，互不通气，造成了成本和资源浪费，新的架构中由销售管理中心统一管理家用消费、商用行业、笔记本电脑三大业务，各业务不再介入渠道，而是通过新架构下的平台管理部统一管理七个大区，强化了大区职能，这是一种完全的合作关系，在整合资源的同时还排除了竞争关系。

　　“此次调整之后，长城电脑的各大区将首先统一办公场所，并设立大区总经理建制，突出其协调功能，使大区面向客户的能力更强。”黄茂青告诉记者。

(责任编辑：苏昌茂)