跳蚤市场的历史

　　263砍掉过很多业务，新闻、游戏等很多都砍掉了，但信息分类一直没砍。

　　互联网的服务到今天为止还有很多的潜能没有发挥。将来最大的市场就是应用，因为中国传统行业使用互联网产生很大的市场机会。

首都在线CEO 黄明生做客老虎专访间

　　主持人：非常感谢首都在线CEO黄明生过来，请先让我们弄清楚您做的事情，263和首都在线品牌是怎么区分的？

　　黄明生：我具体直接负责的业务叫做263在线，公司叫做首都在线信息服务公司。

　　主持人：您是互联网的老兵，263在2000年底宣布从首都在线这个地域性的品牌转型为263集团现在把以前的老业务又捡起来，为什么又返回头来做一个地方的信息服务？

　　黄明生：263的业务从98年开始，几乎所有的互联网的业务，263都做，因为过去我们要的是综合实力。但随着对互联网理解的慢慢深入，我们的认识逐渐加深，很早以前就制定了走通信这条路。在这么多年中，263有很多业务如果单独拿出来的话，应该有很好的发展。信息分类是其中一个，从去年开始信息服务才逐渐分离出来，独立出来做。

　　主持人：现在的首都在线是做分类信息，过去在这一块是怎么做的？

　　黄明生：263以前很有名的业务叫做跳蚤市场，是从99年开始做。263砍掉过很多业务，新闻、游戏等很多都砍掉了，但这个业务一直没砍。北京的用户过去知道它，我现在很多朋友还跟我说起来，过去找东西都在跳蚤市场里面找，剩下的东西在里面卖。互联网的应用应该去服务质量，这个市场总有一天会膨胀，我们现在觉得，似乎春天已经要来了。

互联网的应用应该去服务质量

　　主持人：就像您说的，263抓住了很多的机遇。但是，我们看到，很多的机遇又都错失了，这是什么原因呢？

　　黄明生：最早做的互联网接入当时是非常的成功的，但是大概2、3年之后，我们预感接入服务将逐渐被宽带所取代，所以我们转型做网络通信，一直到现在。在我们做互联网接入的过程中，面临很多机会，实际上抓住又放弃了，整个过程是这样的。

　　我们经历的过程似乎就是中国互联网发展的过程。

　　现在再回来做信息服务，也是一个时机把握的问题。263有一个理念，就是我们在做任何业务的时候，要在非常恰当的时机，做恰当的事情。

　　在做互联网接入的时候，实际上263不是做拨号接入最早的企业，最早的企业可能做得太早，在没有达到盈利之前，就把自己的能力耗尽了。这个时候263出来了，实际上模式差不多，根本区别是我们做了主叫拨号。

　　我们认为互联网的服务到今天为止还有很多的潜能没有发挥。互联网通信是互联网业界和通信界的共同走向，只是还需要坚持；还有，我们认为将来最大的市场就是应用，因为中国传统行业使用互联网产生很大的市场机会。

　　主持人：认准了就得坚持下去，263历史上对短信等一些业务的放弃是挺可惜的。

　　黄明生：如果说263失去了一些机会，或者说没有把握这些机会。这反而是因为它更坚持，坚持原来确定的做网络通信。实际上在这个过程中，中国又有很多的机会我们没有去抓，抓住好还是不抓好，这要从历史的角度看问题。我们坚持做的网络通信恰恰在中国还要有一段时间的开放。到今天为止，如果用互联网做网络通信，在中国除了传统的电信公司还是263最强。

　　实际上，我们以前太坚持了，又有些机会把握的时候不够坚持。今天来讲，该坚持的还是要坚持，但是没有必要把企业所有的资源拿来坚持一件事，你可以分出一部分资源坚持做另外一件事。

　　主持人：我记得之前263反思的时候曾经说过，263的性格是不太适合做那种弹性太大的业务。

　　黄明生：一个是领导人的性格，再一个就是企业文化，实际上263长期以来是做接入，做电信增值服务到做网络通信，这样的企业非常讲究的是收益，讲究的是每件事情要做到流程化，更像一个通信的企业。但是我们又抓住了很多互联网的机会，这中间实际上会产生一些冲突，实际上把这些东西分离出来可能更容易降低企业的风险。这也是我们在这么多年的运营当中认识到的。

　　主持人：这么看的话，这一次的转型是在公司文化上的转型。

　　黄明生：实际上这个转型比较大，另外，在同行看来风险比较大，但在263来看风险是很小的，而且增加了很多的机会。

(责任编辑：张笑)