|
左右间IT评论作者信息 |
|
作者 |
阿祥 |
|
专栏文集 |
关注IT |
|
搜狐博客 |
与IT同行 |
|
博粹指数 |
与IT同行 |
|
免责声明 |
左右间刊载此文旨在传达更多信息,非代表自身观点和立场,如有疑问请邮件至chenzhong05#hotmail.com |
【搜狐IT左右间】(文/阿祥)随着1008万股股份的转让,吴士宏跟已TCL集团彻底拜拜了。于是,已经平息的关于吴士宏的话题,又被人们重新提起,吴士宏再一次走进人们的视线。
吴士宏在TCL“逆风飞扬”,飞得确实太艰难了。
从客观上看,吴士宏在TCL生不逢时。一方面,信息产业的大环境不利,互联网因“泡沫”破灭而跌入谷底,全球IT产业的经营状况大都惨不忍睹,何况是新生的TCL信息产业?另一方面,传统家电业向IT转型,雷声大雨点小,世界范围内尚无成功先例,中国的市场环境更不成熟,这就决定了,吴士宏走的是前人没有走过的路,其艰难程度可想而知。
从主观上看,在TCL的信息战略上满足整个集团决策层的愿望,难乎其难难于上青天。加盟TCL以来,吴士宏主攻“天地人家,伙伴天下”计划,推出了多功能家庭信息显示器HID;促进了TCL与Intel的战略结盟,都迈出了很坚实的一步。但是,由于IT和家电两边的人是两个完全不同的“端口”,根本无法“接入”,吴士宏徒唤奈何。下属对她的指责豪不留情:“网站是几乎白做了,HID产品号称花了20亿,这款不伦不类的所谓信息家电在中国的实用性极差。”
尽管李东生给吴士宏打了85分,但总得来看,吴士宏在TCL是完全失败了。
我们不能因为吴士宏在TCL“走麦城”,而指责她的无能。她在IBM公司创造过“过五关,斩六将”的辉煌,从沏茶倒水、打扫卫生的小角色,做到IBM中国销售渠道总经理,这可不是吹的,IBM更不是那么好糊弄的。她出任微软(中国)公司总经理,也是堂而皇之从大门走进去的,而且微软对她寄予很大厚望,当时的微软上司甚至说:“你就是为微软生的”。
应当承认,吴士宏在IBM做得很好,因为IBM是一个注重员工发展、有完善的员工培训系统的大企业,所以,吴士宏感触很深:“不是IBM,不可能有我吴士宏的今天”。
有人说,在成功帮助外企本土化之后,吴士宏曾立志帮中国企业走向国际化。也有人说,她既没有“把优秀的外企做到中国来”,也没有“把优秀的中国企业做到国外去”。事实上,吴士宏没有帮助TCL信息产业做到国际上去,主要原因不是她的理想不对头,而是她的理想在中国与国际接轨的夹缝中搁浅了。
为“微软而生”的吴士宏,偏偏就败在微软,为什么?因为她忽视了我们的国情,不是状告亚都,就是挥舞大棒打击盗版,这就从根本上失去了同胞们的理解与支持。在中国市场上经营,得人心者得天下,处处跟中国人过不去,还能有什么好结果呢?吴士宏把微软中国拖进了内外交困的公关危机之中,“下课”便是唯一的结局。
同样如此,脱离市场实际、脱离公司市场、脱离人缘实际,把外企的运作机制带到国内企业,不是所有人都能认同,吴士宏的主观愿望在TCL的客观实际中碰壁,也是自然而然的宿命。吴士宏败走TCL,也许有很多因素促成,但道理就是这么简单。 (责任编辑:陈中) |