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闹闹刚从纳斯达克忽悠VC回来,发现楼下大堂原来的餐厅已经变成了牛肉饼店,一个非常时尚的比萨饼店居然被牛肉饼店顶替?!闹闹去跟师傅聊了聊,于是有了这个让闹闹深感震撼的故事,像上了一堂生动的MBA案例课,为了忠实于这名牛肉饼师傅的原意,闹闹凭记忆尽量重复他原来的话:
“你要买牛肉饼还是向我请教问题?根据我的经验,一只狐狸跑来牛肉饼店,只可能有有这两个目的。随便聊聊?……好的。你知道嘛,当你在我店门口徘徊的时候,我就知道你肯定要来跟我说点什么。”
“是吗,你很有方法啊。”闹闹随便附和了一句。
“那是,卖牛肉饼也要科学的方法。”那个胖乎乎的师傅这样说。闹闹一愣,顿时很有些兴趣“什么科学的方法?”
“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天卖10个小时的肉饼,每小时成本是250元……”
“怎么算出来的?”闹闹追问。
“你算啊,我每天要交的房租和税2000元,肉饼的材料费大概500元左右。一天10小时,平均每小时固定成本200元,平均每小时50元材料费。这是不是就是250元?”,闹闹有些惊讶,它吃了30年的牛肉饼,第一次听到有牛肉饼师傅这么计算成本。以前的师傅都和闹闹说,每个肉饼成本0.5元,另外每年要交多少房租和税之类。
“成本是不能按牛肉饼算的,只能按时间算。你看,我的收款机有一个“检查”功能。你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析,每分钟要要卖两个饼才能维持成本。如果这个客人只要一个,那我就赔钱了。如果说买两个饼的客人是吃饭,那买一个饼的客人连吃菜都算不上,只能算是撒了些味精。”
强!这位师傅听上去真不象牛肉饼师傅,倒象是一位成本核算师。“那你怎么办呢?”闹闹更感兴趣了,继续问,看来买牛肉饼还能学到新东西。
“千万不能被客户引导,而是通过店里的环境、pop海报、牛肉饼的价格等因素,主动地引导客人的消费习惯。”闹闹非常惊讶,这听上去很有意思。“有人说卖牛肉病是靠运气吃饭的职业,我以为不是。你要站在客户的位置上,从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业,有点象很多商业管理培训老师说的“put
yourself into others' shoes.”
“给你举个例子,店里来了两个客人,一个是纳斯达克上市不满半年的,一个是已经上市三年的公司职员,你先招呼哪一个?”闹闹摇摇头,说不知道。
“你得招呼那个上市不足半年的。他的股票还不能脱手,手头特别紧,但又顾面子,只能每餐都吃牛肉饼。而那个上市三年的,不过是借牛肉饼来温习一下过去的感觉,不会常来你的店里的”。
闹闹不由得开始佩服。
“再给你举个例子,店里来了三个人,一个是CEO,一个是PR主管,还有一个是底层员工。我看一个人只要1秒钟。我毫不犹豫地先招呼那个CEO。那个CEO后来说,你为什么先招呼我呢,我前面还有两个人,他们要是想先买,我也不好意思和他们抢。我回答说,一般员工和主管,肯在公司吃牛肉饼的不多。只有您这样的大老板,才会以啃牛肉饼还表示自己艰苦朴素。那个CEO就说,你说对了,来一百个。”
“所以我说,态度决定一切!”闹闹听三百多个CEO讲过这句话,但还是第一次听牛肉饼师傅这么说。
“要用科学的方法,统计学来做生意。天天等着人家来买你的肉饼,怎么能赚到钱?每个月就赚500块钱怎么养活老婆孩子?这就是在谋杀啊!慢性谋杀你的全家。要用知识武装自己。学习知识可以把一个人变成聪明的人,一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识,可以变成天才”。
“在这个楼里,一般的白领3、4千,拿回家。做的好的大概5千左右。顶级的白领大概每月能有7000。全楼里20000个职员,大概只有2-3个最顶级的职员,万里挑一,每月能拿到10000以上。我比他们还高一倍,而且很稳定,基本不会大的波动。”
太强了!到此为止,闹闹越来越佩服这个牛肉饼师傅。
“我常常说我是一个快乐的牛肉饼师傅。有人说,你是因为赚的钱多,所以当然快乐。我对他们说,你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态,所以赚的钱多。”
说的多好啊。
“要懂得体味工作带给你的美。没人来买饼的时候,很多师傅抱怨,又没人来了!真是倒霉。千万不要这样,用心体会一下这个城市的美,店外面有很多漂亮的女孩子经过,非常现代的高楼大厦,虽然买不起,但是却可以用欣赏的眼光去享受。打开收银机看看,一沓沓整齐的票子,多美啊。每一样工作都有她美丽的地方,我们要懂得从工作中体会这种美丽。”
“我10年前是新骚网站的高级编辑,8年前在公司作过三个不同频道的编辑主任。后来我不干了,一个月就3、5千块,没意思。就主动来做牛肉饼。我愿意做一个快乐的牛肉饼师傅。哈哈哈哈”
闹闹给他留了一张名片,说:“你有没有兴趣这个星期五,到我办公室,给我的员工讲一讲你怎么卖牛肉饼的?你就当打着收银机,一个小时一千个肉饼,你讲多久,我就付你多少钱。”说完就飞奔向厕所——肉饼的肉似乎不太新鲜。
闹闹迫不及待的在马桶上记录下他这堂生动的MBA课
(责任编辑:夏仲阳) |