葛晨，原东方通信副总经理，东信手机业务最辉煌时的操盘手。2004年，葛晨加盟浙江华立通信集团有限公司，担任总经理。该公司以TD-SCDMA终端为主要业务，前期更多进行技术积累，葛晨个人也淡出了市场和媒体圈。

　　今年2月，华立通信获得了国家发改委的GSM和CDMA手机生产核准。在新的机会面前，华立的TD-SCDMA终端战略是否有所调整？前不久，葛晨接受了中国电子报记者的专访。

　　《中国电子报》：华立通信以前做过CDMA，现在的重点是什么？

　　葛晨：业界听说过华立通信可能是2001年华立收购飞利浦CDMA研发部门这件事。我于2004年加盟华立通信后，对华立通信来进行业务转型调整，主要目的是希望华立在技术、市场或经营思路上都为中国的3G发展做好准备。

　　调整主要包括三点：一是把研发重点从CDMA转到TD-SCDMA上。这对华立是个很痛苦的决定，因为我们在CDMA上已经投入了很多资源，也积累了很多专利和知识产权。

　　另一方面是调整2G市场业务，基本确立了差异化的策略。从现在看来，我认为我们非常庆幸地躲过了手机产业可怕的冬天，因为没有盲目追求规模，我们在整个2G手机上还是能基本维持比较好的态势。

　　第三方面，从去年开始，着手为3G的真正商用做准备，申请牌照以积累产业化经验。经过一年多时间，在政府支持下，现在取得了GSM和CDMA的双牌照。

　　取得2G牌照后，目前我们会坚定地推动TD-SCDMA的研发和产业化。与此同时，我们会加大市场投入，加强与运营商的交流。

　　《中国电子报》：目前国产品牌手机遇到了前所未有的困难，您如何判断国产手机的未来？

　　葛晨：在发展初期，国内手机厂商借助本土市场的经验，曾经占据非常有利的地位。但这种优势逐步被国外厂商在技术上、产品上所胁迫，导致了2005年国内手机厂商经营效果与市场占有率下降。但从长期看，我依然坚定地认为国内手机企业还是会占据市场主导地位。

　　我认为国内制造企业的成功关键在于两点，第一是技术积累需要渐进的过程，包括现在激烈的市场竞争在某种程度上也是好事情，逼迫国内制造企业把技术研发和掌握更多技术优势作为未来长远发展的手段。我们看到很多国内制造企业也都在这样做。

　　同时，我们认为3G市场是重新树立国内制造企业地位的好时机。特别是TD-SCDMA作为全球三大3G标准之一，目前的主力还是国内的制造厂商，核心专利还是掌握在国内企业手中。我们认为，如果抓住这个机遇，未来手机市场国内制造企业还是会占据很大地位。

　　我认为从长远看，国内通信产业第一是要赢在知识产权；第二应该赢在研发。现在2G的门槛已经不高，特别是大量设计公司的出现，但是3G还需要扎扎实实地投入技术，才能真正掌握核心技术。

(责任编辑：岳黎霞)